都說當(dāng)老師要有愛心，原因很簡單，因為小孩幼小的心靈，往往需要老師的愛心來澆灌，才能茁壯成長。同樣在為小孩服務(wù)的童鞋企業(yè)偉明鞋服，其創(chuàng)始人張聰明，在做品牌中也總結(jié)出一套愛心理論：“做童鞋品牌，同樣也要學(xué)會愛心灌溉，只有在為兒童獻愛心的過程中做品牌，才能以獲得小消費的認同，從而提高品牌認識度和知名度。”

　　“做既安全又有品牌的鞋就是獻愛心!”

　　張聰明奉行的品牌理念，用四個概括，就是“與愛同行”。

　　“作為一家童鞋生產(chǎn)企業(yè)，要作到與愛同行，其實就是要為全世界的兒童獻愛心，”張聰明解釋稱，“要獻愛心，也就是要做出一雙既舒適又安全的鞋，來珍愛和關(guān)懷下一代，只有這樣才是站在兒童角度出發(fā)的有意義的獻愛心。”

偉明鞋服張聰明

　　“小孩和大人相比，其運動量是要高出很多倍的，一雙既舒適又安全的童鞋，對于小孩來講是非常重要的�！睆埪斆鹘�(jīng)過研究發(fā)現(xiàn)，許多運動品牌對于大人運動鞋的設(shè)計，已充分考慮到了舒適和安全的要求，但對于童鞋來講，許多品牌在這方面的重視還相對較弱。

　　因此，在張聰明眼中，真正要做童鞋，就要通過做既安全又有品質(zhì)的童鞋來獻愛心，好是質(zhì)量又好又耐穿。

　　在明偉新推出的產(chǎn)品上，就很好地體現(xiàn)了張聰明的獻愛心理念，尤其在功能性上的體現(xiàn)，通過增加一個防滑殼，來體現(xiàn)對兒童身體安全的貼心保護，通過增加防水、透氣等功能，體現(xiàn)對兒童健康成長方面的關(guān)愛。

　　“做品牌，其實就是做質(zhì)量、做口碑，能處處為關(guān)愛兒童，做出健康舒適的鞋，往往更能獲得兒童的喜愛，從使品牌得到傳播，提升企業(yè)的口碑�！睆埪斆髡f道。

　　進軍戶外 順應(yīng)兒童運動發(fā)展新趨勢

　　張聰明的愛心理論，其實還運用到品牌擴張方面。

　　張聰明看到，隨著生活水平的提高，戶外概念已經(jīng)得到了迅速發(fā)展，戶外的生活方式不僅在成人鞋服產(chǎn)業(yè)上面逐漸成型，也在兒童用品上有所體現(xiàn)，但中國兒童戶外用品市場一直受到忽略，為順應(yīng)兒童運動發(fā)展的新趨勢，也從另一角度關(guān)愛兒童更好的需求，張聰明開始帶領(lǐng)明偉鞋服進軍兒童戶外用品市場。

　　今年5月，明偉鞋服裝拿下美國駱駝兒童用品系列代理權(quán)，開始攜手美國小駱駝進軍兒童戶外用品市場，欲從細分兒童鞋領(lǐng)域占領(lǐng)一片藍海，并在短時間內(nèi)營造出品牌效益。

　　張聰明打算，先推產(chǎn)品后做品牌，并計劃在9月整體推出一系列衣服、鞋子后，再逐步介入童裝運營，日后則根據(jù)市場運行情況調(diào)整鞋服比例，全方位打造美式少年越野裝備的“小駱駝”品牌形象。

　　談起為什么攜手小駱駝，除了奉行獻愛心理念外，張聰明還表示，“童鞋領(lǐng)域目前還處于分水領(lǐng)，沒有一個知名的童鞋品牌，因此要把有限資源投向無限的市場，而戶外領(lǐng)域正是這樣一塊樂土，有助于童鞋品牌的迅速崛起�！�

　　無誠信 不品牌

　　其實，對于做品牌，張聰明一直堅持想做生意一樣，要講究信義。

　　明偉的飛速發(fā)展，正是張聰明“誠信經(jīng)營，一諾千金”理念下，創(chuàng)造的輝煌奇跡。張聰明認為信義是企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展的靈魂，更是品牌的根基。

　　創(chuàng)業(yè)之初，一位外商希望大量訂貨，為確保風(fēng)險，外商提出須有富裕的廠家作擔(dān)保。張聰明白手起家，毫無背景，他跑了幾天，磨破了嘴皮子，也無人作保，無奈之下，張聰明只得對外商如實相告。

　　張聰明的誠信感動了對方，外商對他說：“誠信乃做人之道，亦是經(jīng)營之本，你以誠相告，無須用其他廠商作保了。”

　　沒想到張聰明卻拒絕了對方的好意，他對外商說：“先生，能受到如此信任，我不勝榮幸之至!可是，因為資金有限得很，一時無法完成您這么多的訂貨。所以，我還是很遺憾地不能與你簽約。”

　　張聰明這番實話實說使外商內(nèi)心大受震動，于是，外商決定，即使冒再大的風(fēng)險，也要與其合作。正是因為張聰明的誠信，贏得客戶的尊敬，贏得了市場。

　　無獨有偶，張聰明認為產(chǎn)品是企業(yè)信與義的根本體現(xiàn)，也是品牌的載體，產(chǎn)品品質(zhì)直接決定著品牌是否能真正贏得市場。

　　為了保證產(chǎn)品質(zhì)量，張聰明把這一理念深入貫徹到每一個人，每一道生產(chǎn)工序當(dāng)中去。所有生產(chǎn)原材料，都必須經(jīng)過多重、反復(fù)測試。張聰明建立廠級、車間、班組線級品檢隊伍，并建立了科學(xué)的規(guī)章制度、操作流程和檢驗標(biāo)準(zhǔn)，同時不斷加大對內(nèi)部的管理和培訓(xùn)，加強對產(chǎn)品質(zhì)量的控制和改進，加強對生產(chǎn)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，推行零缺陷出廠的管理目標(biāo)。