在 2008年，中國已經(jīng)超越美國成為大鞋類產(chǎn)品生產(chǎn)國，而中國鞋類產(chǎn)品的消費能力同樣不可小覷，但就童鞋消費能力而言，中國目前有近4億兒童，其中農(nóng)村兒童人口約2.7億，城市兒童人口約1.2億。如此龐大的消費群體，使得越來越多的企業(yè)進軍童鞋領域，不論是國內(nèi)的還是國外的，不論是新興企業(yè)還是百年老店，都來爭食這塊大蛋糕。也正是如此，中國童鞋領域正處在一個群雄并起但又群龍無的混沌時代。

　　在擁有深厚制鞋傳統(tǒng)的閩南地區(qū)，除去使CCTV5成為“晉江臺”的運動鞋品牌，數(shù)量多的恐怕就是童鞋品牌了。在這里，有著狄猛、永高人、七波輝等知名品牌，也有著大黃蜂、電動貓、卡丁等新興品牌，更有安踏、特步、361°等上市名企對童鞋領域的嘗試。或許是運動品牌得益于“明星+廣告”的品牌策略給了閩南人太多的希冀，如今踏上童鞋領域的中品牌也無不采用這種策略，似乎認定“除此之外，再無別家”。狄猛簽約了春晚紅人寶寶，永高人搶到了奧運紅人林妙可，而七波輝早已擁有“超女一姐”李宇春的加盟……可以說，閩南地區(qū)的童鞋品牌已經(jīng)進入一個娛樂營銷時代，童星的爭奪戰(zhàn)也將愈顏愈烈。

　　當然這只是中國童鞋領域競爭慘烈的一角，在東莞，在溫州，在成都，這種競爭同樣存在。拋開大陸地區(qū)不談，“外來者”扮演的“狼來了”的角色，他們同樣給中國童鞋市場帶來了強勁的沖擊。創(chuàng)立于1983年的臺灣童鞋品牌ABC，早在1990年就進軍大陸市場，憑借其深厚的制鞋底蘊，的品牌信譽和良好的企業(yè)誠信口碑，ABC在大陸地區(qū)可謂所向披靡。在這之后，一匹匹更大的狼隨之而來：國際體育用品巨頭耐克宣布進軍中國童鞋市場;深受兒童喜愛的迪斯尼品牌童鞋進駐上海;而阿迪、彪馬等品牌自然也不甘人后……這些品牌因為擁有自身的品牌優(yōu)勢，強大的經(jīng)濟基礎和自主科研實力，得天獨厚的條件使得他們脫穎而出。

　　據(jù)權(quán)威人士統(tǒng)計，童鞋市場有將近300億的規(guī)模。而現(xiàn)階段恰逢80后生育高峰的到來，到明年將有近4億的新增兒童。隨著消費水平的提高，一個家庭會把約40%的支出用于兒童消費。童鞋市場的巨大潛力和發(fā)展前景，讓越來越多的商家把眼光投注在童鞋市場上。近一次引起童鞋市場地震的是海爾與華融強強聯(lián)手，試圖將“海爾兄弟”打造成獨具特色的中國兒童用品。

　　是本土老品牌的老當益壯，是新興品牌的后來居上，還是外來者的搶班奪權(quán)?多如過江之鯽的童鞋品牌，五彩繽紛的品牌發(fā)展策略：或娛樂，或體育，或科技。在這個國家質(zhì)量標準缺失的童鞋市場，誰能克服品牌運營化缺失?誰能取勝終端?戰(zhàn)爭才剛打響。