中國(guó)3億兒童的潛在消費(fèi)市場(chǎng)，使兒童家具產(chǎn)業(yè)異軍突起，短短十年間，迅速占據(jù)了國(guó)內(nèi)家具市場(chǎng)10%的份額。在激烈的同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)中，兒童家具企業(yè)若要保持持續(xù)快速增長(zhǎng)，必須從低端的產(chǎn)品戰(zhàn)、價(jià)格戰(zhàn)向更高層次的品牌戰(zhàn)和渠道戰(zhàn)發(fā)展。因此，一些有先見(jiàn)卓識(shí)的兒童家具企業(yè)家紛紛搭乘動(dòng)漫快車(chē)，搶灘兒童家具品牌制高點(diǎn)。

　　兒童家具企業(yè)紛紛搭乘動(dòng)漫快車(chē)

　　融入動(dòng)漫元素的兒童家具在9月份家具展會(huì)上掀起了一股熱潮。早將動(dòng)漫元素引入兒童家具行業(yè)的是廣州酷漫居動(dòng)漫科技有限公司。2005年，酷漫居就簽下了迪士尼的品牌授權(quán)，拉開(kāi)了動(dòng)漫與兒童家具結(jié)盟的序幕。隨后，酷漫居又先后獲得哈利·波特、超人、蝙蝠俠、HELLO KITTY、哆啦A夢(mèng)等國(guó)際動(dòng)漫品牌的授權(quán)。

　　兒童家具行業(yè)龍頭恒大家具也加入到動(dòng)漫品牌授權(quán)爭(zhēng)奪戰(zhàn)中，在奪得芭比娃娃的品牌授權(quán)后，又率先結(jié)盟國(guó)內(nèi)動(dòng)漫品牌，獲得喜羊羊的品牌授權(quán)。2010年8月，興利也牽手周星馳旗下的“長(zhǎng)江七號(hào)”，獲得“長(zhǎng)江七號(hào)愛(ài)地球”動(dòng)漫元素在家具和家居用品領(lǐng)域的授權(quán)，隆重推出了“長(zhǎng)江七號(hào)愛(ài)地球青少年家具”。

　　牽手動(dòng)漫  搶占兒童家具品牌制高點(diǎn)

　　據(jù)調(diào)查顯示，目前我國(guó)16歲以下兒童有3億多，74%的城市少年兒童擁有自己的房間，這無(wú)異于一座尚待開(kāi)采的金礦。目前國(guó)內(nèi)出現(xiàn)了一批專門(mén)的生產(chǎn)廠家和品牌，如多喜愛(ài)、喜夢(mèng)寶、愛(ài)心城堡、加璐、七彩人生等，兒童家具企業(yè)已經(jīng)達(dá)到近200家，中國(guó)兒童家具市場(chǎng)潛力巨大，如何能夠把握先機(jī)?

　　品牌對(duì)于起步較晚的兒童家具業(yè)顯得尤為重要，很多企業(yè)都處在同一起跑線上，誰(shuí)的品牌能先讓消費(fèi)者接受，讓社會(huì)認(rèn)同，并取得一定的知名度和美譽(yù)度，這個(gè)企業(yè)就能于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，在兒童家具業(yè)嶄露頭角。

　　“與動(dòng)漫文化結(jié)合，品牌辨識(shí)度更清晰，能夠避開(kāi)魚(yú)龍混雜的競(jìng)爭(zhēng)。”酷漫居董事長(zhǎng)楊濤認(rèn)為。借助國(guó)際動(dòng)漫品牌的強(qiáng)大號(hào)召力，迅速將兒童家具品牌植入消費(fèi)群體，占領(lǐng)兒童家具品牌制高點(diǎn)。同時(shí)，通過(guò)占有強(qiáng)大的動(dòng)漫品牌資源，其他兒童家具企業(yè)無(wú)法復(fù)制、抄襲，從而設(shè)置品牌壁壘，避開(kāi)激烈的同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)。

　　動(dòng)漫式兒童家具任重道遠(yuǎn)

　　迪士尼、芭比娃娃、蝙蝠俠、HELLO KITTY、哆啦A夢(mèng)、喜羊羊、長(zhǎng)江七號(hào)……雖然兒童家具的背后有眾多動(dòng)漫大將的保駕護(hù)航，但要想在兒童家具市場(chǎng)上獨(dú)占鰲頭仍然任重道遠(yuǎn)。

　　目前大部分動(dòng)漫式兒童家具都只是簡(jiǎn)單的將可愛(ài)的動(dòng)漫形象(米老鼠、超人等)印制在衣柜、床頭柜或者床品上，這只是對(duì)動(dòng)漫品牌形象授權(quán)的初級(jí)利用，長(zhǎng)久以往，兒童的目光遲早會(huì)被日新月異的新動(dòng)漫形象所吸引，那時(shí)候國(guó)際動(dòng)漫品牌形象授權(quán)的壟斷優(yōu)勢(shì)將蕩然無(wú)存。若想占領(lǐng)兒童家具品牌高地，仍需要認(rèn)真研究?jī)和�心理需求，將兒童心理需求與動(dòng)漫形象有機(jī)結(jié)合起來(lái)，否則動(dòng)漫式兒童家具熱潮就只是吸引眾人眼球的曇花一現(xiàn)。