上月底，福建卡途體育用品有限公司CAMTOO童鞋品牌中國區(qū)啟動儀式暨2012年春季新品發(fā)布會舉行，會上，CAMTOO童鞋圍繞戶外產(chǎn)品風(fēng)格定位推出了多個系列的產(chǎn)品，并提出打造中國大的城市戶外生活方式服務(wù)商的愿景。無獨有偶，在日前舉行的駱駝、金尊豹等泉州童鞋品牌訂貨會上，這些品牌也無一例外把發(fā)展目光瞄向了戶外領(lǐng)域。

　　明偉是較早涉足戶外細(xì)分領(lǐng)域的童鞋企業(yè)

　　隨著卡途、金尊豹開啟戶外征途，越來越多泉州童鞋品牌瞄準(zhǔn)青少年戶外這個細(xì)分市場，以青少年戶外裝備為差異化品牌定位，通過不斷的產(chǎn)品細(xì)分及營銷運作，以期在兒童用品行業(yè)創(chuàng)牌路上一鳴驚人。

　　雖說細(xì)分是任何一個市場發(fā)展成熟后的必然趨勢，但是童鞋品牌素來以全品類為主要競爭優(yōu)勢，走向細(xì)分雖然能夠在消費者心中搶得先機，但是否會削弱品牌的競爭力?在走向細(xì)分的過程中，童鞋品牌應(yīng)如何去做?這些問題目前還有待解決。

　　細(xì)分化道路勢在必行

　　在剛剛落幕的CAMTOO童鞋2012年春季新品發(fā)布會上，CAMTOO圍繞兒童“城市戶外生活”理念，以“征途”為主題產(chǎn)品風(fēng)格，推出了“手工鞋”“炫酷鞋”“明星鞋”“休閑鞋”“戶外鞋”“板鞋”“跑鞋”等各類兒童戶外鞋品，多達(dá)七個系列。

　　而金尊豹整體產(chǎn)品的亮相也讓人眼前一亮，金尊豹少年戶外智能產(chǎn)品的配色和款式相對粗獷，豪放不羈，對于亮麗的色彩不再敏感，簡約中透點自由奔放，帶著歐式的自然文化。

　　童鞋細(xì)分化趨勢開始逐漸在兒童用品市場升溫，童鞋品牌紛紛發(fā)力細(xì)分戶外這塊蛋糕。先行的明偉小駱駝、卡途兒童戶外，以及近剛剛成立的金尊豹等童鞋品牌，都以“兒童戶外”這個概念作為賣點切入，通過不斷的產(chǎn)品細(xì)分及營銷運作，進軍青少年戶外行業(yè)。

　　明偉小駱駝營銷總監(jiān)馬德峰認(rèn)為，童鞋品牌必將以細(xì)分產(chǎn)品作為突破點。他對此做了一個形象的比喻：如果把兒童用品市場比作池塘，那么池塘里的魚就可被比為童鞋品牌，而池塘里的魚食就是童鞋品牌目標(biāo)消費群體。

　　“池塘里大部分魚在吃水草，小部分魚在吃苔蘚。一旦魚太多，把大部分水草吃光了，大部分魚要么死掉，要么改吃苔蘚。所以，童鞋品牌走細(xì)分化道路勢在必行。”馬德峰感慨，吃水草的魚，就像什么童鞋產(chǎn)品都賣的童鞋品牌，而走戶外細(xì)分道路的童鞋品牌就像吃苔蘚的魚，只有產(chǎn)品細(xì)分，才能在競爭日益激烈的兒童用品市場中不被淘汰。

　　但同時，馬德峰也表示，現(xiàn)在走兒童戶外這條道路的童鞋品牌也越來越多，吃“苔蘚”的“魚”也慢慢擠進這個“池塘”。“現(xiàn)在這個池塘太擠了，容不下這么多魚，肯定有些魚是會被淘汰掉的。所以，即使是吃‘苔蘚’的魚，也不能放松對自我品牌的開發(fā)。”

　　兒童戶外操作有難度

　　細(xì)分化逐漸成為童鞋品牌切分兒童用品市場這塊蛋糕的利刃。但值得一提的是，兒童戶外細(xì)分化道路也存在著一些操作上的難度。為此，馬德峰笑談了一個“松鼠理論”。

　　“松鼠想吃到堅果，就要知道堅果是在哪里，堅果什么時候成熟才可采摘。想吃到堅果的松鼠還要學(xué)會跳躍技巧。如果有一環(huán)節(jié)沒做好，松鼠就吃不到堅果。”馬德峰表示，戶外細(xì)分的童鞋品牌就像一只松鼠，品牌不光要找到目標(biāo)消費群體，摸透目標(biāo)消費群體心理，還要清楚地知道品牌該如何推廣運作。同時，童鞋品牌還要做好產(chǎn)品的研發(fā)工作，練習(xí)好“跳躍”技巧，“產(chǎn)品風(fēng)格只有與品牌概念相符合，消費者才可能認(rèn)可這個品牌。”

　　另一方面，細(xì)分化道路也要根據(jù)市場實際情況來確定，并不是說提出一個細(xì)分概念就能走細(xì)分道路的。“前幾年，某個童鞋品牌推出一款‘暴走’鞋(既能運動又能滑旱冰的童鞋產(chǎn)品)，欲走這條細(xì)分化道路。但這款鞋的消費群體實在太小眾了，加之產(chǎn)品概念推廣不利，消費者對于‘暴走’鞋并沒有什么印象，后來這條細(xì)分道路也就不了了之。”馬德峰介紹說。

　　此外，兒童用品細(xì)分市場與成人市場的細(xì)分情況有天差地別的不同，“所以，我們不能光看見成人鞋市場中細(xì)分藍(lán)海中走出來的黑馬，兒童鞋畢竟在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、營銷模式等眾多方面都與成人鞋行業(yè)存在很多差別，父母和小孩雙重消費者需求便是一個特殊情況。”卡西龍(中國)有限公司副總經(jīng)理陳圣兵表示。

　　例如，針對兒童鞋某一個細(xì)分領(lǐng)域做出定位時，企業(yè)先需要賦予父母，也就是監(jiān)護人對品牌理念和產(chǎn)品感覺，然后再針對他們的感覺再作出延伸，延伸到真正的消費使用者———孩子們。這些需要在對兒童鞋細(xì)分定位時加以權(quán)衡，畢竟兒童用品產(chǎn)業(yè)鏈有其特殊的營銷模式，并且品類眾多，產(chǎn)品季節(jié)性波動強，都需要企業(yè)一一考慮。