寧波合和杰斯卡有限公司是一家專注于做美式休閑男裝的服裝企業(yè)，近日，他們將目光投向了童裝產(chǎn)業(yè)。在孕育了休閑男裝品牌GXG并將年銷售收入推至30多億元的高峰后，這家公司正在醞釀一個(gè)童裝品牌。“我們的童裝品牌取名為‘LOVEMORE’，直譯就叫‘讓愛多一點(diǎn)’，意譯是‘萬千愛’，計(jì)劃今年七月在全國(guó)開出批專賣店。”時(shí)尚男裝品牌GXG負(fù)責(zé)人余勇昨天接受記者采訪時(shí)說。

　　童裝，被服裝行業(yè)認(rèn)作為后一塊蛋糕，并相繼出手掘金。其中寧波的百慕集團(tuán)、獅丹努、長(zhǎng)隆國(guó)泰等不少外貿(mào)服裝企業(yè)在進(jìn)軍國(guó)內(nèi)市場(chǎng)時(shí)，都不約而同選擇了童裝品牌。加上以前的一休、杉杉、太平鳥、春芽子，及新近出現(xiàn)的小虎帕蒂、萊迪尚等童裝，現(xiàn)在寧波已有20多個(gè)自主童裝品牌。

　　童裝品牌漸欲迷人眼

　　說到寧波的童裝，不能不提到個(gè)童裝品牌“一休”。上世紀(jì)80年代初，日本動(dòng)畫片《一休》風(fēng)靡全國(guó)時(shí)，“一休”童裝就應(yīng)運(yùn)而生了，之后長(zhǎng)期占據(jù)了童裝品牌“一哥”的位置，鼎盛時(shí)年產(chǎn)值達(dá)到3000多萬元。但后來這個(gè)品牌走了一段時(shí)期的彎路。近年來，換了東家的一休童裝開始卷土重來。“目前我們?cè)谌珖?guó)已經(jīng)開出了100多家專賣店，銷售額要比預(yù)計(jì)高出20%。”寧波一休童裝有限公司副總經(jīng)理吳偉絨說。

　　在“一休”橫空出世之后，不少成人裝品牌依靠成熟的品牌運(yùn)營(yíng)思路和市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)，幾年前就開始向童裝行業(yè)延伸。杉杉、太平鳥就是其中的重要代表。

　　而近傳出要打造童裝品牌的合和杰斯卡有限公司同樣也是由成人裝品牌延伸到童裝品牌。該公司童裝品牌負(fù)責(zé)人李淑君告訴記者，現(xiàn)在市場(chǎng)上童裝打的主要是卡通牌、可愛牌，他們公司做的童裝將打時(shí)尚牌，在童裝領(lǐng)域延續(xù)GXG的時(shí)尚風(fēng)格。

　　服裝外貿(mào)企業(yè)也紛紛擠進(jìn)童裝市場(chǎng)。寧波百慕集團(tuán)是一家成立于1997年的外貿(mào)企業(yè)，2007年開始內(nèi)、外銷“兩條腿”走路，代理了法國(guó)的童裝品牌Alphabet(愛法貝)。“目前我們的童裝品牌已進(jìn)入全國(guó)250多家商場(chǎng)、超市，在寧波眾多童裝品牌中市場(chǎng)全國(guó)的占有率。”該集團(tuán)內(nèi)銷和工業(yè)板塊總經(jīng)理江海潤(rùn)自信地告訴記者。

　　2009年，寧波百姿服飾有限公司開出了旗下童裝品牌——“迪迪鹿”家門店。該品牌為中高檔童裝，定位于打造都市兒童活力自然，優(yōu)雅時(shí)尚的形象。以出口西裝、休閑裝、女裝為主的寧波康楠服飾有限公司也早就打起了兒童西裝的主意。該公司董事長(zhǎng)張國(guó)萍介紹，公司生產(chǎn)的一套小西裝，出廠價(jià)500多元，國(guó)內(nèi)外訂單每年都有1萬多套。

　　在一家服裝公司做了10多年外貿(mào)生意的王君，兩年前退出外貿(mào)領(lǐng)域，投入1000萬元成立了寧波帥帥虎兒童用品有限公司并開始生產(chǎn)童裝，自創(chuàng)品牌“小虎帕蒂”�，F(xiàn)在“小虎帕蒂”已經(jīng)進(jìn)入銀泰百貨的銷售系統(tǒng)，銷量快速增長(zhǎng)。

　　放眼全國(guó)，不少馳名鞋服品牌早就在童裝市場(chǎng)排兵布陣，如七匹狼、三點(diǎn)水(康奈)、安踏、三六一度等，還有一些國(guó)際如NIKE、ADIDAS、BabyDior等也都紛紛將觸角延伸至童裝領(lǐng)域。甚至原本生產(chǎn)飲用水和家電的企業(yè)也開始向童裝業(yè)滲透，如娃哈哈集團(tuán)早幾年就創(chuàng)下了娃哈哈童裝;家電巨頭海爾攜動(dòng)畫片《海爾兄弟》的影響力挺進(jìn)童裝市場(chǎng)，欲將“海爾兄弟”打造成中國(guó)兒童用品;服裝B2C網(wǎng)購(gòu)公司凡客誠(chéng)品和麥考林，也將童裝定為主要業(yè)務(wù)之一……

　　業(yè)內(nèi)人士預(yù)測(cè)，童裝行業(yè)全面爆發(fā)的時(shí)代已經(jīng)到來，未來3~5年內(nèi)將會(huì)出現(xiàn)童裝的一、二、三線品牌。在這一輪“童裝熱”中，浙江、福建、廣東三地童裝將扮演國(guó)內(nèi)市場(chǎng)本土品牌的主角。同時(shí)，上海、北京會(huì)成為外來品牌進(jìn)軍國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的重要橋頭堡。而寧波主要的生產(chǎn)基地在鄞州、北侖、奉化、寧海、象山等地，并已經(jīng)呈現(xiàn)出品牌化的趨勢(shì)。

　　寧波合和杰斯卡有限公司是一家專注于做美式休閑男裝的服裝企業(yè)，近日，他們將目光投向了童裝產(chǎn)業(yè)。在孕育了休閑男裝品牌GXG并將年銷售收入推至30多億元的高峰后，這家公司正在醞釀一個(gè)童裝品牌。“我們的童裝品牌取名為‘LOVEMORE’，直譯就叫‘讓愛多一點(diǎn)’，意譯是‘萬千愛’，計(jì)劃今年七月在全國(guó)開出批專賣店。”時(shí)尚男裝品牌GXG負(fù)責(zé)人余勇昨天接受記者采訪時(shí)說。

　　童裝，被服裝行業(yè)認(rèn)作為后一塊蛋糕，并相繼出手掘金。其中寧波的百慕集團(tuán)、獅丹努、長(zhǎng)隆國(guó)泰等不少外貿(mào)服裝企業(yè)在進(jìn)軍國(guó)內(nèi)市場(chǎng)時(shí)，都不約而同選擇了童裝品牌。加上以前的一休、杉杉、太平鳥、春芽子，及新近出現(xiàn)的小虎帕蒂、萊迪尚等童裝，現(xiàn)在寧波已有20多個(gè)自主童裝品牌。

　　童裝品牌漸欲迷人眼

　　說到寧波的童裝，不能不提到個(gè)童裝品牌“一休”。上世紀(jì)80年代初，日本動(dòng)畫片《一休》風(fēng)靡全國(guó)時(shí)，“一休”童裝就應(yīng)運(yùn)而生了，之后長(zhǎng)期占據(jù)了童裝品牌“一哥”的位置，鼎盛時(shí)年產(chǎn)值達(dá)到3000多萬元。但后來這個(gè)品牌走了一段時(shí)期的彎路。近年來，換了東家的一休童裝開始卷土重來。“目前我們?cè)谌珖?guó)已經(jīng)開出了100多家專賣店，銷售額要比預(yù)計(jì)高出20%。”寧波一休童裝有限公司副總經(jīng)理吳偉絨說。

　　在“一休”橫空出世之后，不少成人裝品牌依靠成熟的品牌運(yùn)營(yíng)思路和市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)，幾年前就開始向童裝行業(yè)延伸。杉杉、太平鳥就是其中的重要代表。

　　而近傳出要打造童裝品牌的合和杰斯卡有限公司同樣也是由成人裝品牌延伸到童裝品牌。該公司童裝品牌負(fù)責(zé)人李淑君告訴記者，現(xiàn)在市場(chǎng)上童裝打的主要是卡通牌、可愛牌，他們公司做的童裝將打時(shí)尚牌，在童裝領(lǐng)域延續(xù)GXG的時(shí)尚風(fēng)格。

　　服裝外貿(mào)企業(yè)也紛紛擠進(jìn)童裝市場(chǎng)。寧波百慕集團(tuán)是一家成立于1997年的外貿(mào)企業(yè)，2007年開始內(nèi)、外銷“兩條腿”走路，代理了法國(guó)的童裝品牌Alphabet(愛法貝)。“目前我們的童裝品牌已進(jìn)入全國(guó)250多家商場(chǎng)、超市，在寧波眾多童裝品牌中市場(chǎng)全國(guó)的占有率。”該集團(tuán)內(nèi)銷和工業(yè)板塊總經(jīng)理江海潤(rùn)自信地告訴記者。

　　2009年，寧波百姿服飾有限公司開出了旗下童裝品牌——“迪迪鹿”家門店。該品牌為中高檔童裝，定位于打造都市兒童活力自然，優(yōu)雅時(shí)尚的形象。以出口西裝、休閑裝、女裝為主的寧波康楠服飾有限公司也早就打起了兒童西裝的主意。該公司董事長(zhǎng)張國(guó)萍介紹，公司生產(chǎn)的一套小西裝，出廠價(jià)500多元，國(guó)內(nèi)外訂單每年都有1萬多套。

　　在一家服裝公司做了10多年外貿(mào)生意的王君，兩年前退出外貿(mào)領(lǐng)域，投入1000萬元成立了寧波帥帥虎兒童用品有限公司并開始生產(chǎn)童裝，自創(chuàng)品牌“小虎帕蒂”。現(xiàn)在“小虎帕蒂”已經(jīng)進(jìn)入銀泰百貨的銷售系統(tǒng)，銷量快速增長(zhǎng)。

　　放眼全國(guó)，不少馳名鞋服品牌早就在童裝市場(chǎng)排兵布陣，如七匹狼、三點(diǎn)水(康奈)、安踏、三六一度等，還有一些國(guó)際如NIKE、ADIDAS、BabyDior等也都紛紛將觸角延伸至童裝領(lǐng)域。甚至原本生產(chǎn)飲用水和家電的企業(yè)也開始向童裝業(yè)滲透，如娃哈哈集團(tuán)早幾年就創(chuàng)下了娃哈哈童裝;家電巨頭海爾攜動(dòng)畫片《海爾兄弟》的影響力挺進(jìn)童裝市場(chǎng)，欲將“海爾兄弟”打造成中國(guó)兒童用品;服裝B2C網(wǎng)購(gòu)公司凡客誠(chéng)品和麥考林，也將童裝定為主要業(yè)務(wù)之一……

　　業(yè)內(nèi)人士預(yù)測(cè)，童裝行業(yè)全面爆發(fā)的時(shí)代已經(jīng)到來，未來3~5年內(nèi)將會(huì)出現(xiàn)童裝的一、二、三線品牌。在這一輪“童裝熱”中，浙江、福建、廣東三地童裝將扮演國(guó)內(nèi)市場(chǎng)本土品牌的主角。同時(shí)，上海、北京會(huì)成為外來品牌進(jìn)軍國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的重要橋頭堡。而寧波主要的生產(chǎn)基地在鄞州、北侖、奉化、寧海、象山等地，并已經(jīng)呈現(xiàn)出品牌化的趨勢(shì)。

　　一場(chǎng)需要耐力的“長(zhǎng)跑”

　　“剛開始轉(zhuǎn)型做品牌，我們都認(rèn)為小孩的衣服賣得上價(jià)，動(dòng)不動(dòng)就要好幾百，是服裝行業(yè)中風(fēng)險(xiǎn)小利潤(rùn)大的一個(gè)空白點(diǎn)，事實(shí)上并非如此。”一位童裝企業(yè)老總感慨地說，在品牌運(yùn)作了3年多以后，國(guó)內(nèi)的童裝市場(chǎng)還是難以把握。

　　童裝市場(chǎng)并不是“童話王國(guó)”。寧波百慕集團(tuán)的江海潤(rùn)總經(jīng)理認(rèn)為，現(xiàn)在一些企業(yè)進(jìn)入童裝領(lǐng)域帶有一點(diǎn)盲目性，雖然童裝是一個(gè)新的市場(chǎng)增長(zhǎng)點(diǎn)，相比成人的男裝、女裝，其進(jìn)入門檻低、投入少、風(fēng)險(xiǎn)小，但生產(chǎn)童裝的成本不會(huì)比女裝低多少，做童裝的利潤(rùn)率比不上男裝、女裝，而且真正要做好一個(gè)童裝品牌，并不是一件容易的事，要煉成知名品牌需“大投入”，這也是為什么童裝吸引了大量各式各樣背景的企業(yè)進(jìn)去，卻很難產(chǎn)生領(lǐng)軍品牌的原因。

　　“我們一定要帶著敬業(yè)專業(yè)的態(tài)度去做童裝。”江海潤(rùn)認(rèn)為，現(xiàn)在打童裝品牌的傳統(tǒng)觀念要變，不能像經(jīng)營(yíng)成人裝一樣來經(jīng)營(yíng)童裝，消費(fèi)者購(gòu)買童裝并不簡(jiǎn)單地是讓孩子穿暖，更加講究時(shí)尚與品位，消費(fèi)者對(duì)童裝需求趨向潮流化、品牌化、個(gè)性化和安全性，其經(jīng)營(yíng)模式也應(yīng)由傳統(tǒng)模式向?qū)�業(yè)化、規(guī)范性經(jīng)營(yíng)模式轉(zhuǎn)變。根據(jù)不同的分法，童裝會(huì)有越來越細(xì)的細(xì)分，如運(yùn)動(dòng)型、韓式的、歐式的、黑白的。從銷售渠道上分，有專賣店的模式和商場(chǎng)、超市內(nèi)的專柜模式。品類分得愈細(xì)，說明競(jìng)爭(zhēng)更加白熱化。

　　“整個(gè)童裝的準(zhǔn)入門檻在逐漸提高，雖然市場(chǎng)大了，但對(duì)運(yùn)作市場(chǎng)的團(tuán)隊(duì)的專業(yè)性要求也增加了。”張曉峰說，進(jìn)入童裝行業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)在逐漸增加。

　　市經(jīng)信委副主任周學(xué)明認(rèn)為，寧波童裝已初步顯現(xiàn)品牌扎堆發(fā)展，這在一定程度上將強(qiáng)化整個(gè)寧波服裝板塊，但塑造童裝品牌是一場(chǎng)需要耐力的“長(zhǎng)跑”，寧波童裝要傾注綠色和諧的人文關(guān)懷，講究簡(jiǎn)潔和實(shí)用，童趣、舒適和環(huán)保，要有文化內(nèi)涵，企業(yè)要加大童裝的研發(fā)設(shè)計(jì)。