實力較弱 處于初級發(fā)展階段

　　盡管寧波童裝業(yè)群星逐鹿，看上去很熱鬧。但由于發(fā)展時間不長、經(jīng)營方式較為單一等原因，寧波童裝業(yè)還遠遠不如國內(nèi)童裝地區(qū)如上海、深圳。業(yè)內(nèi)人士認為，寧波童裝業(yè)目前的現(xiàn)狀是：只有星星，沒有月亮。寧波的童裝品牌大多集中在二三線城市，沒有一家的銷量進入全國10強。

　　愛法貝是寧波市這幾年來崛起的發(fā)展快的童裝品牌，公司總經(jīng)理江海潤告訴記者，愛法貝品牌源自法國，2006年進入中國市場，主要定位為一二線城市的中高級童裝，目前已在國內(nèi)開出了300多家專賣店，銷售額已經(jīng)突破2億元，是國內(nèi)童裝業(yè)成長快的品牌。

　　杉杉童裝在重新梳理管理結(jié)構(gòu)后，也加快了發(fā)展步伐。杉杉童裝總經(jīng)理王雪平告訴記者，杉杉童裝目前已在國內(nèi)二三線城市開設了200多家專賣店，銷售額逼近億元。

　　記者在采訪中了解到，無論是太平鳥集團旗下的MINI Peace，還是新創(chuàng)品牌小虎帕蒂、MQD以及老牌子一休、春芽子等，其銷售終端的數(shù)量多在300家以下，大部分童裝品牌的年銷售額均在1億元以下，部分品牌略超億元。而這跟其他地區(qū)的企業(yè)相比，相距甚遠。

　　國內(nèi)童裝業(yè)的領頭品牌是森馬集團旗下的巴拉巴拉。該品牌在國內(nèi)擁有銷售終端3000多家，年銷售額突破50億元。“寧波所有童裝品牌加起來，其國內(nèi)銷量還不及一個巴拉巴拉。”業(yè)內(nèi)人士表示，“我們的品牌可以說都在發(fā)展的初級階段，離再創(chuàng)輝煌的理想還相距甚遠。”

　　業(yè)內(nèi)人士認為，衡量一個區(qū)域的童裝產(chǎn)業(yè)是否具有影響力，至少要有幾項指標達到整體，先是品牌數(shù)量和知名度，尤其是高端品牌的影響力;其次要看渠道數(shù)量、年銷量和市場占有率，尤其是在國內(nèi)大中城市的占有率;另外，還需要在一些其他因素如單款受歡迎程度、高端品牌對潮流的作用等。而寧波童裝至少在目前尚未能在這幾項指標上能超越其他地區(qū)。

　　再創(chuàng)輝煌 尚需念好“三字經(jīng)”

　　相比于成人裝，童裝市場中叫得響的品牌并不多，市場競爭的激烈程度也遠低于成人裝。這也為寧波童裝品牌搶抓機遇加快發(fā)展提供了機會。對此，中國服裝(000902,股吧)協(xié)會副會長、中國服裝協(xié)會產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟研究所所長陳國強認為，寧波童裝應該借助成人裝產(chǎn)業(yè)發(fā)達的基礎和優(yōu)勢，念好技術(shù)、藝術(shù)和銷售的“三字經(jīng)”，爭取在童裝市場中創(chuàng)造發(fā)展的優(yōu)勢。

　　在陳國強看來，技術(shù)是指服裝生產(chǎn)和加工、質(zhì)量管控方面的指標;藝術(shù)是指創(chuàng)意設計、服裝設計、品牌定位方面的指標;而銷售是指品牌運營、銷售策略和銷量、市場拓展及策略等方面的指標。技術(shù)、藝術(shù)和銷售的“三字經(jīng)”是做好服裝企業(yè)的三個核心要素。

　　陳國強表示，如今童裝的發(fā)展趨勢已經(jīng)開始與成人裝相融合，童裝成人化趨勢明顯，因此，寧波童裝品牌可以在生產(chǎn)技術(shù)創(chuàng)新、創(chuàng)意設計和市場銷售方面借鑒采用成人裝的經(jīng)驗，但需在面料選擇和設計方面進行深化，以達到童裝的要求。“童裝企業(yè)要大膽運用IT技術(shù)在生產(chǎn)、設計、銷售方面的創(chuàng)新手段，引進ERP、CAD、電子商務、財務軟件、數(shù)據(jù)監(jiān)測評估等各種新的手段，實現(xiàn)科學管理和運營;同時借助國際化的力量，實現(xiàn)童裝品牌企業(yè)的跨越式發(fā)展。”陳國強表示。

　　市經(jīng)信委副主任周學明在前天舉行的2013中韓設計師沙龍上建議，這兩年來韓國以及歐美很多國家的設計師都來到寧波尋求合作，寧波服裝企業(yè)尤其是剛剛成長的童裝企業(yè)可以與他們進行深入的交流，通過國際合作來助推童裝產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

　　寧波服裝協(xié)會童裝專業(yè)委員會會長、愛法貝公司總經(jīng)理江海潤告訴記者，愛法貝已經(jīng)拓展了電子商務，并加大了銷售渠道的拓展力度，期望在不久的將來能將童裝專賣店發(fā)展到1000家，爭取進入中國童裝市場的10強。