創(chuàng)業(yè)初期我們就發(fā)現(xiàn)了一個(gè)不一樣的消費(fèi)市場(chǎng)，親子家庭生活消費(fèi)是一個(gè)很大概念的市場(chǎng)，在這個(gè)概念里面又包括很多的細(xì)分，每一個(gè)細(xì)分都可以孕育出一家大的公司。這里不但包括嬰童、孕產(chǎn)婦本身的消費(fèi)需求，還有玩具、早期教育以及親子活動(dòng)等等的關(guān)聯(lián)消費(fèi)升級(jí)，后一直到家用機(jī)器人的普遍使用，這都是親子消費(fèi)的一部分，是一個(gè)可以達(dá)到幾萬(wàn)億級(jí)別的市場(chǎng)。

　　目前國(guó)內(nèi)很多的國(guó)外大品牌因?yàn)檩^高的品牌溢價(jià)，基本只有國(guó)內(nèi)一線城市消費(fèi)者能夠接受，反觀在需求銷(xiāo)量更大的2、3線城市賣(mài)的更多是一些沒(méi)有品牌和品質(zhì)保證的區(qū)域化產(chǎn)品。究其主要原因是每個(gè)品牌對(duì)自身產(chǎn)品定位和渠道把控能力決定的，購(gòu)買(mǎi)大品牌往往代表高質(zhì)量、高品質(zhì)的產(chǎn)品，同樣也是高價(jià)格。內(nèi)地市場(chǎng)客戶接受價(jià)格空間較低，只能購(gòu)買(mǎi)品質(zhì)較差的產(chǎn)品，區(qū)域品牌往往在這種情況下才能得以發(fā)展。信息空間的不對(duì)稱(chēng)，市場(chǎng)的龐大，造成了每年有上千個(gè)品牌的涌進(jìn)，但同樣有上千個(gè)品牌消失，這些產(chǎn)品普遍存在價(jià)格極低 品質(zhì)差 沒(méi)有質(zhì)量保證 甚至是假貨，國(guó)家政策的利好使得這一現(xiàn)象更加嚴(yán)重。

　　產(chǎn)品的蠻荒時(shí)代開(kāi)發(fā)給行業(yè)造成了很大的負(fù)面影響。企業(yè)家急功近利，渠道商唯價(jià)格論，客戶自然沒(méi)有更多、更好的選擇空間，近幾年出現(xiàn)的食品安全問(wèn)題就是一個(gè)很好的側(cè)面反映。因此嗒嗒遇上好奇心提出了讓高品質(zhì)的產(chǎn)品不再昂貴的企業(yè)愿景，就是要徹底解決行業(yè)痛點(diǎn)。我們努力研發(fā)更好的產(chǎn)品，通過(guò)科學(xué)管理降低生產(chǎn)成本，通過(guò)有效渠道快速到達(dá)消費(fèi)者手中，形成良好的品牌忠誠(chéng)度和品牌口碑。在消費(fèi)者之間傳遞，形成更大的美譽(yù)度，現(xiàn)有嗒嗒的嬰童護(hù)理，好奇心的孕產(chǎn)婦產(chǎn)品，一朵奇葩的紙尿褲，還有劈柴系列家用機(jī)器人。

　　長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，尊重市場(chǎng)和客戶的企業(yè)才能存活并獲得發(fā)展。企業(yè)不但要努力提高建設(shè)產(chǎn)品品質(zhì)、售后、供應(yīng)鏈和渠道的能力，另一方面要不斷提高生態(tài)構(gòu)建能力。包含產(chǎn)品深度開(kāi)發(fā)、價(jià)值轉(zhuǎn)化、創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)、以及用戶運(yùn)營(yíng)和管理的能力。在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日漸激烈時(shí)，我們必須回歸做產(chǎn)品和服務(wù)的初衷，我們深信任何一個(gè)行業(yè)的高速發(fā)展都是從荒蠻開(kāi)始的，更深信我們處在一個(gè)行業(yè)和時(shí)代的黃金時(shí)期。