近年來消費(fèi)者對于膳食營養(yǎng)補(bǔ)充劑的關(guān)注度不斷提升，而隨著社交技術(shù)的革新和發(fā)展，新的銷售渠道也是不斷涌現(xiàn)。如跨境電子商務(wù)、社交電商、元宇宙等的出現(xiàn)，打破了原先的營銷方式和模式，同時(shí)加速了膳食營養(yǎng)補(bǔ)充劑全球貿(mào)易化的步伐，使新產(chǎn)品及新技術(shù)可以很快觸達(dá)到消費(fèi)者手中。

　　當(dāng)前形式下，海外進(jìn)口營養(yǎng)品機(jī)會滿滿，但機(jī)會背后同樣危機(jī)四伏，市場面臨的挑戰(zhàn)接踵而來。近幾年，中國的膳食營養(yǎng)補(bǔ)充劑行業(yè)受到新冠疫情的沖擊，產(chǎn)業(yè)鏈遭受嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。供應(yīng)鏈斷貨情況時(shí)有發(fā)生，與此同時(shí)物流鏈也遭受重創(chuàng)，卡關(guān)、返單周期不斷延長等各種問題頻發(fā)。為了保持產(chǎn)品的正常銷售，經(jīng)常會出現(xiàn)新的一批貨物已經(jīng)開始生產(chǎn)、上一批貨物還在海上運(yùn)輸中，上上批貨物還在港口倉庫等待清關(guān)，上上上批貨此時(shí)才開始清關(guān)，而上上上上批貨此時(shí)已經(jīng)即將售罄！供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)運(yùn)轉(zhuǎn)不順暢，這無疑是進(jìn)一步提升資金周轉(zhuǎn)的壓力。

　　另外，疫情的突襲也讓可見成本和非可見成本不斷增長，這對進(jìn)口營養(yǎng)品供應(yīng)鏈良性運(yùn)轉(zhuǎn)造成的阻力也不可小覷。面對企業(yè)資金周轉(zhuǎn)壓力大，海外進(jìn)口營養(yǎng)品行業(yè)困難重重的現(xiàn)狀，進(jìn)口營養(yǎng)品行業(yè)該如何應(yīng)對挑戰(zhàn)，解決供應(yīng)鏈問題？

　　想要回答如何應(yīng)對供應(yīng)鏈挑戰(zhàn)的問題，就得要在供應(yīng)鏈發(fā)展中尋找規(guī)律，獲得破局之法！

　　供應(yīng)鏈1.0時(shí)代，是以滿足需求為首要目的，提供企業(yè)非核心業(yè)務(wù)外包的供應(yīng)鏈基礎(chǔ)服務(wù)。

　　供應(yīng)鏈2.0時(shí)代，是以引領(lǐng)需求，創(chuàng)造需求為主，在基礎(chǔ)服務(wù)上延伸附加價(jià)值服務(wù)。

　　供應(yīng)鏈3.0時(shí)代，則以數(shù)字化生態(tài)賦能為主，構(gòu)建“產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈+流通消費(fèi)+戰(zhàn)略投資”的商業(yè)生態(tài)，促進(jìn)商業(yè)創(chuàng)新。

　　供應(yīng)鏈發(fā)展到3.0時(shí)代，在商業(yè)創(chuàng)新和數(shù)據(jù)應(yīng)用等方面有了較大的突破，平臺化運(yùn)營模式大大提升了資源整合效率。但是對于供應(yīng)鏈的痛點(diǎn)問題依舊沒有解決，貨物跨越空間距離長，卡關(guān)返單，貨物返單周期長，供應(yīng)鏈不穩(wěn)定等難點(diǎn)依舊存在，這是很多品牌方在不間斷的尋找新的供應(yīng)鏈，更換原有供應(yīng)鏈，從而增加溝通交流和試錯成本，但是一個(gè)品牌又能承受幾次試錯呢？

　　在這種情況下，我們該怎么辦？

　　搶先進(jìn)入供應(yīng)鏈4.0時(shí)代，建立全球海外營養(yǎng)品“新世界工廠”，搭建入華快車道！全球海外營養(yǎng)品供應(yīng)鏈工廠前置，大大降低產(chǎn)品生產(chǎn)周期和生產(chǎn)成本，有效應(yīng)對目前供應(yīng)鏈的種種問題。

　　供應(yīng)鏈4.0時(shí)代，面對供應(yīng)鏈的不穩(wěn)定性，要回歸生意本質(zhì)，解決品牌根本問題。首要以可持續(xù)性發(fā)展為前提，形成標(biāo)準(zhǔn)化的供應(yīng)鏈，打通全鏈條各個(gè)環(huán)節(jié)，使得運(yùn)行效率更高。企業(yè)要從戰(zhàn)略上制定多種方法對供應(yīng)鏈的多個(gè)方面進(jìn)行優(yōu)化，在工廠建設(shè)上也需要投入更多的人力物力精力和財(cái)力。

　　全球海外營養(yǎng)品供應(yīng)鏈工廠前置的優(yōu)勢有以下幾點(diǎn)：

　　一、縮短生產(chǎn)周期

　　有效縮短產(chǎn)品生產(chǎn)加工制造周期，原本進(jìn)口產(chǎn)品從3個(gè)月的周期縮短至15天-1個(gè)月，結(jié)合市場需求數(shù)據(jù)按需生產(chǎn)，提升庫存周轉(zhuǎn)率，減少庫存壓力，減少資金周轉(zhuǎn)率，同時(shí)大大降低進(jìn)口產(chǎn)品斷貨問題。

　　二、降低各項(xiàng)成本

　　國內(nèi)外“合力”，打通全鏈條各個(gè)環(huán)節(jié)，對所產(chǎn)生的顯性和隱性成本進(jìn)行深入分析，可以有效減少資源消耗，降低產(chǎn)品的基礎(chǔ)成本和運(yùn)輸成本。根據(jù)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)報(bào)價(jià)測算，預(yù)計(jì)可降低5-20%的基礎(chǔ)成本和80%的運(yùn)輸成本。

　　三、簡化通關(guān)手續(xù)

　　簡化通關(guān)手續(xù)，壓縮反饋時(shí)間和提升響應(yīng)速度，縮短報(bào)關(guān)清關(guān)周期，提升貨物流轉(zhuǎn)效率。作業(yè)時(shí)間較短，通常一天內(nèi)（甚至數(shù)小時(shí)內(nèi)）即可完成貨物出口入?yún)^(qū)、進(jìn)口出區(qū)通關(guān)作業(yè)。

　　四、共享全球資源

　　有效匯聚全球海外百余家工廠，大大減少了找尋全球不同國度產(chǎn)品的時(shí)間成本，降低海外優(yōu)質(zhì)工廠資源的對接門檻，實(shí)現(xiàn)全球資源一站式共享。

　　五、優(yōu)質(zhì)服務(wù)體系

　　迅速響應(yīng)客戶需求，量身定制、免費(fèi)打樣、靈活合作模式。給予客戶一對一定制化服務(wù)，給予相應(yīng)的市場優(yōu)質(zhì)服務(wù)方案及全球海外品牌落地服務(wù)等。

　　以上種種優(yōu)勢是由“新世界工廠”的屬性決定的，前置工廠可經(jīng)國家批準(zhǔn)，并在中國海關(guān)監(jiān)管之下進(jìn)行的。

　　當(dāng)然，將全球海外營養(yǎng)品供應(yīng)鏈工廠前置需要很大的投入，前置工廠取得多項(xiàng)國家認(rèn)證和海關(guān)認(rèn)證，同時(shí)具備全球多個(gè)國家的資源匹配能力。

　　在這種形式下，率先開啟供應(yīng)鏈4.0模式無疑是搶先攻占進(jìn)口營養(yǎng)品國內(nèi)市場的強(qiáng)有力舉措。而REAPS普瑞斯在經(jīng)過15年的大健康行業(yè)全渠道深耕后，逐漸搭建并完善全球大健康供應(yīng)鏈，同時(shí)極具前瞻性的搶先進(jìn)入了供應(yīng)鏈4.0模式。

　　從2010年開始，REAPS進(jìn)軍進(jìn)口營養(yǎng)素行業(yè)，全球供應(yīng)鏈逐步搭建。2018年REAPS美國自主工廠落成，同時(shí)與全球27個(gè)國家知名生產(chǎn)型企業(yè)攜手，達(dá)成深度戰(zhàn)略合作。2020年面對疫情及與日俱增的保護(hù)主義等多方因素帶來的影響，REAPS從根本上重新設(shè)想、改造他們的供應(yīng)鏈，并迅速果斷地采取行動！

　　“供應(yīng)鏈必須轉(zhuǎn)向離家更近的地方”。在新冠疫情期間物流運(yùn)輸極為混亂時(shí)，REAPS當(dāng)機(jī)立斷縮短供應(yīng)鏈，堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展。為此，REAPS將全球海外營養(yǎng)品供應(yīng)鏈工廠前置的超前模式，實(shí)現(xiàn)面向消費(fèi)者零售、定制化銷售，為商家提供了極致供應(yīng)鏈服務(wù)。

　　REAPS將海外工廠前置，大幅縮短供應(yīng)周期，打造新的進(jìn)口模式。這不僅為品牌商降本提效，更有效滿足國內(nèi)消費(fèi)者的對于高品質(zhì)、可溯源的進(jìn)口營養(yǎng)品的需求。

　　海外REAPS也擁有豐富的全球原料資源，在全球100多個(gè)地區(qū)進(jìn)行優(yōu)質(zhì)原料的篩選與采購，并對接各國頂級研發(fā)機(jī)構(gòu)，共同研發(fā)、生產(chǎn)進(jìn)口膳食營養(yǎng)補(bǔ)充劑，提供全球20多個(gè)國家的膳食營養(yǎng)補(bǔ)充劑OEM/ODM服務(wù)，包括美國、韓國、德國、日本、新西蘭、法國、瑞典、瑞士、荷蘭、丹麥、加拿大、澳大利亞等多個(gè)國家。

　　REAPS強(qiáng)大的全球化供應(yīng)鏈讓全球核心技術(shù)與劑型，實(shí)現(xiàn)了一站式共享?？裳邪l(fā)生產(chǎn)營養(yǎng)品的劑型就包括片劑、粉劑、液體劑、口膜片、硬膠囊、軟膠囊、凝膠糖果及其他特殊劑型等。且REAPS自主工廠具有全劑型生產(chǎn)設(shè)備，15條全劑型自動生產(chǎn)線，日產(chǎn)量達(dá)到20萬瓶以上。600多種產(chǎn)品配方可供選擇，能迅速響應(yīng)客戶需求，為客戶量身定制合作方案。以供應(yīng)鏈4.0模式，提供進(jìn)口營養(yǎng)品的高品質(zhì)OEM/ODM一站式服務(wù)，REAPS集團(tuán)總部位于中國深圳，歡迎大家前往參觀洽談。

　　另外REAPS海外工廠實(shí)力雄厚。美國加州自主工廠，占地面積11100平方米，具備十萬級GMP凈化生產(chǎn)車間，嚴(yán)格執(zhí)行FDA《美國食品和藥物管理局》及cGMP《國際GMP規(guī)范》生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，匹配行業(yè)法律法規(guī)進(jìn)行研發(fā)生產(chǎn)，取得有機(jī)食品生產(chǎn)許可證書，嚴(yán)格按照6S生產(chǎn)管理制度，把控產(chǎn)品質(zhì)量。韓國工廠致力于開發(fā)口腔溶解片新產(chǎn)品，工廠設(shè)立的R&D研發(fā)中心以目前的137項(xiàng)國內(nèi)外專利為基石，采用ODF核心工藝，創(chuàng)新研發(fā)及生產(chǎn)更多不同類型的口溶膜營養(yǎng)品。

　　與此同時(shí)，REAPS在海外還有著豐厚的實(shí)體店資源和海外產(chǎn)品實(shí)際上架銷售的成功案例及豐富經(jīng)驗(yàn)，為了協(xié)助更多優(yōu)質(zhì)品牌解決平臺監(jiān)管和合規(guī)運(yùn)營問題，助力品牌順利運(yùn)轉(zhuǎn)，提升品牌競爭力，REAPS可提供“跨境產(chǎn)品海外落地”服務(wù)，包括解決品牌商品在原產(chǎn)地實(shí)體上架的需求，幫助優(yōu)質(zhì)品牌規(guī)范開店。

　　REAPS表示：“當(dāng)前全球供應(yīng)鏈發(fā)展創(chuàng)新是大勢所趨，搶先進(jìn)入供應(yīng)鏈4.0模式，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈可持續(xù)發(fā)展是未來方向，也是供應(yīng)鏈安全穩(wěn)定的核心保障。”

　　通過全球供應(yīng)鏈4.0模式服務(wù)的支持，品牌方以期實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，雙方實(shí)現(xiàn)雙贏。全球化依然是時(shí)代發(fā)展的趨勢，供應(yīng)鏈問題不能嚇退我們對市場進(jìn)擊的信心，成熟的供應(yīng)鏈4.0模式更有利于全球海外營養(yǎng)品的可持續(xù)性發(fā)展！

　　更多詳細(xì)信息咨詢及合作洽談?wù)埪?lián)系REAPS普瑞斯楊總監(jiān)：18026986159。