童裝業(yè)：不一樣的發(fā)展前景

　　關(guān)鍵詞：生育高峰 競爭態(tài)勢 發(fā)展前景

　　過去十年，童裝企業(yè)都在自己與自己作戰(zhàn)，只要能贏了自己，就會終贏得市場，贏得發(fā)展空間。在未來十年中，品牌將逐步開始走出這個現(xiàn)狀，迎來新的“戰(zhàn)事”，品牌競爭時代就要到來。

　　生育高峰

　　從2005年開始，中國的第四個生育高峰來臨，這個高峰時段會持續(xù)10~15年。研究數(shù)據(jù)顯示，截至2008年底，中國0~14歲的兒童人數(shù)為2.5億人，2008年中國童裝市場規(guī)模達到552億元,分析師預(yù)計，到2013年中國童裝市場規(guī)�？梢赃_到920億元，2008~2013年中國童裝市場規(guī)模仍將保持年均復(fù)合增長率(CARG)10.8%的增長速度。

　　隨著家庭收入的進一步提高，以及城市居民逐步達到小康生活水平，中國童裝市場的消費需求已由過去滿足基本生活的實用型開始轉(zhuǎn)向追求美觀的時尚型，部分經(jīng)濟發(fā)達的城市，消費者對童裝需求趨向潮流化、品牌化。中國童裝消費均呈現(xiàn)兩位數(shù)以上的增長，童裝成了服裝業(yè)發(fā)展的一個新增長點，隨著中國將進人第四次生育高峰期，中國將形成一個龐大的兒童消費市場。童裝市場也將成為服裝業(yè)的競爭焦點和新的藍海。

　　競爭態(tài)勢

　　面對生育高峰，童裝行業(yè)將經(jīng)歷另一輪的童裝熱。前一個童裝熱發(fā)生在五年前，那時因為童裝的門檻低，大批童裝品牌涌進市場;如今那時進入市場并且留下來的品牌并不多。但值得一提的是，巴拉巴拉正是那時開始進入童裝市場的。

　　童裝這十年經(jīng)歷了一個高速發(fā)展的時期，從原來童裝大批生存在批發(fā)市場的過去，到十年后品牌童裝無論從形象、渠道、管理和企業(yè)文化都有了長足的發(fā)展，童裝已經(jīng)走出了無序競爭狀態(tài)。

　　十年后的今天，我們又經(jīng)歷了一次童裝熱潮。面對這一次的童裝熱，更多涌入的是成人裝品牌。海爾進入童裝產(chǎn)業(yè)，安踏進入童裝產(chǎn)業(yè)，361度進入童裝產(chǎn)業(yè)，北京天彩紡織服裝有限公司收購昱璐等等，這是一次成人裝品牌扎堆進軍童裝產(chǎn)業(yè)的時期。童裝產(chǎn)業(yè)會因此而發(fā)生什么變化?很多童裝品牌都在關(guān)注這一發(fā)展態(tài)勢。

　　巴拉巴拉正是成人裝休閑品牌的擁有者森馬集團投資的童裝品牌，巴拉巴拉的總經(jīng)理徐波在談到成人裝進入童裝的優(yōu)勢時說：“成人裝對渠道和客戶的認識較早，由于曾經(jīng)的幾十億、上百億的銷售規(guī)模讓他們整體運作品牌的能力較強，企業(yè)的成熟度和對核心業(yè)務(wù)模式的運作和理解上與童裝企業(yè)相比有較大優(yōu)勢，在團隊資源、上下游供應(yīng)鏈資源等方面要強于童裝，并且在產(chǎn)品開發(fā)上也有著很多經(jīng)驗可以利用，成人裝在面料、款式上等方面要比童裝更成熟�！�

　　對于成人裝品牌進入童裝業(yè)的問題，記者還采訪了很多一直在童裝行業(yè)經(jīng)營的童裝品牌的，他們更多強調(diào)的是品牌自身的努力和成長。

　　安奈爾董事長曹璋這樣說：“中國的市場空間很大，銷售數(shù)據(jù)顯示，每個品牌都在吃自己的‘市場蛋糕’。對于我們來說，關(guān)鍵不是別人會怎樣，而是我們自己要成長的問題。未來我們要做的事是將自己做強、做大，在內(nèi)部管理、信息管理、人才儲備等等方面不斷完善自己，提高自己的駕馭能力，讓自己更強壯，來應(yīng)對未來市場的變化�！�

　　紅黃藍的董事長葉顯東也表達了相同的意愿，他說：“很多其他產(chǎn)業(yè)的品牌進入童裝行業(yè)，目的是為了想將自己做大，在這種心態(tài)下，有些品牌產(chǎn)品有延伸能力，有能力做好，有些只是增加個新項目，是否做得好還沒有定論。面對這種情況，我們只要把握好自己的成長就可以了。我們也曾經(jīng)進行過其他行業(yè)的投資，如今經(jīng)過思考，我們認為還是應(yīng)該將主業(yè)經(jīng)營好，我們在童裝行業(yè)這么長時間，對市場還是比較了解的，我們不會把別人的進入看得太重。我們能夠生存發(fā)展，肯定就有自己的特長，我們會投入更多精力在了解市場需求上，加強自己的競爭力，才有生存的空間�！鄙钪O童裝市場的商場人士對這個熱點有著不同見解。

　　上�；春Ｇ嗌倌暧闷饭�司的總經(jīng)理邵克勤說：“成人裝向童裝延伸，有成功的，有不成功的，品牌建設(shè)是一個系統(tǒng)工程，團隊是關(guān)鍵，核心團隊是否穩(wěn)定，核心團隊在外延的過程中是否脫節(jié)，這些是決定品牌成功與否的關(guān)鍵。做成人裝和做童裝是兩個不同的概念，當(dāng)然運動裝和休閑裝的市場占有率很高，產(chǎn)品開發(fā)、物流和信息流、資金流都很成熟，如果能將這些優(yōu)勢發(fā)揮出來對現(xiàn)有的童裝品牌而言是一種威脅，現(xiàn)在的童裝品牌企業(yè)的核心技術(shù)并不高深，與成人裝比起來內(nèi)涵不行。”

　　過去十年，童裝行業(yè)是有競爭，但這種競爭并沒有到品牌互相擠壓對方市場的程度，更多的是品牌在相對龐大的市場下，自己與自己作戰(zhàn)，只有不斷戰(zhàn)勝自己才能不斷發(fā)展壯大。在未來五年內(nèi)這個狀態(tài)可能仍將持續(xù)，在成人裝領(lǐng)域內(nèi)的競爭進入白熱化的時候，童裝行業(yè)卻這邊風(fēng)景獨好，這正是新一輪童裝熱的根源。

　　發(fā)展前景

　　中國紡織工業(yè)協(xié)會副秘書長、中國服裝協(xié)會副會長童裝專業(yè)委員會主任委員陳大鵬在接受記者采訪時說：“中國童裝品牌的時代已經(jīng)到來，童裝品牌競爭的時代已經(jīng)到來�！�

　　在未來的黃金十年里，童裝將擁有有史以來經(jīng)濟實力雄厚的消費者，而且還有著龐大的新生嬰兒基數(shù)，童裝行業(yè)還將繼續(xù)沿著良性的發(fā)展軌跡前行。

　　陳大鵬說：“童裝的市場空間很大，體量的增長一定會迎來洗牌整合期�！�

　　獨生世代和獨二代讓城鎮(zhèn)消費市場發(fā)生了改變，網(wǎng)絡(luò)和新媒體的發(fā)展增加了童裝的營銷模式，童裝行業(yè)將進入更豐富的發(fā)展階段。

　　二三線市場的崛起，農(nóng)村消費市場的成長，市場開始出現(xiàn)轉(zhuǎn)移，童裝開始重新細分市場。全國性品牌和區(qū)域性品牌逐步形成定局，童裝品牌將重新尋找自己的市場定位，童裝將形成新格局。

　　另外，獨二代父母的消費意識改變將左右童裝市場產(chǎn)品研發(fā)的趨勢，綠色營銷將成為主旋律。

　　原音重現(xiàn)

　　中國紡織工業(yè)協(xié)會副秘書長、中國服裝協(xié)會副會長、童裝專業(yè)委員會主任委員陳大鵬：“獨生世代是備受關(guān)注的一代，他們受到家長的重視，并且自我重視。他們得到的信息豐富，因此要求很多，是比較‘挑剔’的消費者，他們講個性，追逐時尚潮流。他們的消費形態(tài)，消費理念，消費意識都有變化。服裝行業(yè)要想在未來取得發(fā)展必須要研究他們的動態(tài)，我們未來還要靠他們來帶動消費�！�

　　上海淮海青少年用品公司總經(jīng)理邵克勤：“80后普遍接受教育程度較高，文明程度較高，消費觀念較前輩有所變化，對品牌重視度高，這種品牌觀念將延伸至他們的下一代。企業(yè)要有正確的認識，對市場要深入了解，對80后群體的消費習(xí)慣和消費意識正確判斷，才能在未來十年爭取更大的機會�！�

　　安奈爾董事長曹璋：“服裝的需求和牛奶不同，牛奶需要統(tǒng)一標準，服裝需要的是差異化。對于獨生世代為人父母后的消費需求我們會認真研究，我們現(xiàn)在的設(shè)計師很多是80后，我們會準備好等待著他們的到來。”

　　紅黃藍董事長葉顯東：“獨二代的出生高峰對于童裝品牌而言是個機遇，但對于每家企業(yè)來說更關(guān)鍵的是如何把握這個機遇。對于服裝企業(yè)而言，根本的還是要研究市場，了解市場，以市場為導(dǎo)向，只要做到這些，就會有發(fā)展空間�！�

　　巴拉巴拉總經(jīng)理徐波：“獨生世代父母，對時尚和個性的要求更多，同時對品牌更有傾向性，購買力也更強。我們要抓住他們的心理，根據(jù)他們購物變化而改變，根據(jù)他們的需求進行調(diào)整�！�

　　水孩兒品牌總經(jīng)理劉溦：“我們80后這一代人對品牌認識較多，具有相當(dāng)?shù)馁徺I力，對孩子服裝消費支出將比以往的父母大很多。針對這些新父母，我們也會做一些調(diào)整，來應(yīng)對變化的市場�！�