國內的這些兒童品牌幾乎是在一些中低檔的大型百貨或者中型商場出現(xiàn)，而出現(xiàn)的時候皆以群居的情況出現(xiàn)，一旦看到某個童鞋品牌，必然能找到水平相當?shù)钠渌�品牌。其中著名的，莫過于那個坐落于王府井大街，專屬于我們國內兒童品牌的展示商場——新中國兒童用品商店。

　　這個商場的地下一層，是國內童鞋品牌的展示層，幾乎就是整個國內童鞋行業(yè)經營狀況的一個縮影。這里涵蓋了包括JEEP、永高人、ABC、巴布豆、迪斯尼、七波輝、貝蒂、巴托、兄妹貓、喜羊羊與灰太狼、紐巴倫、足友、背靠背、萬泰盛、史努比、小叮當、BBG等超過30個品牌的童鞋產品，有的是以專柜形式經營、擁有專門的陳列板墻，而有的品牌則是混合陳列在商場中央的中島鞋柜上。

　　從這樣的情況來看，雖然國內的大部分童鞋品牌已進入了品牌操作的時期，并具備了一定的品牌識別度與形象規(guī)范，但其終端經營的模式仍然有待完善，在終端形象展播、陳列等方面都需開辟出具有特色的展現(xiàn)方式，而在服務、銷售、貨場維護等方面也需得到提升。當然，由于品牌的集群化展示，產品的同質化、價格競爭的白熱化、促銷活動的屢見不鮮、利潤的分薄等等終端經營的問題都得到了更加劇烈的演變。我想，這也是這些品牌集聚在中檔商場，卻對高檔商場望而卻步的原因之一。