秋意漸濃，在過去的夏日中，熒屏上一部由紙尿布企業(yè)定制的動畫片《爹地寶貝之神奇哈酷》吸引了業(yè)界的廣泛關(guān)注。

　　動畫片由爹地寶貝股份有限公司與功夫動漫聯(lián)合打造，于今年6月6日在全國百家衛(wèi)視、省級電視臺開啟暑假大聯(lián)播，收視率全國破1是常事，在同時段播出的動畫片中名列前茅。

　　然而，在動畫片播出之前很多人并不看好，這個價值千萬的動漫營銷案例。

　　經(jīng)過暑假熱播之后，這個動漫營銷案例的效果究竟如何?今天小編就來深入探討一下這個問題

　　動漫項目創(chuàng)行業(yè)先例

　　在過去的夏季當(dāng)中，《爹地寶貝》已先后在包括卡酷少兒衛(wèi)視、福建少兒、甘肅少兒、內(nèi)蒙古少兒、武漢少兒、蘭州綜藝頻道、銀川文體頻道等多家衛(wèi)視、省級、副省級電視臺黃金時段播出。

　　目前，動畫片仍在各級電視臺持續(xù)播出，預(yù)計播出電視臺數(shù)量將超百家。此外，各主流視頻網(wǎng)站都在播出《爹地寶貝》，并獲得主頁大圖推薦。

　　《爹地寶貝》的播出并非以“量”取勝，在收視成績上也頗為突出，收視率全國破1也是常事，在全國同時段播出的動畫片中也名列前茅。

　　就這一系列收視數(shù)據(jù)而言，《爹地寶貝》作為一部動漫營銷作品無疑已經(jīng)獲得了巨大成功。

　　《爹地寶貝》能夠取得成功其實并非偶然，作為動畫片制作方的功夫動漫為動畫片集結(jié)了全球的動畫主創(chuàng)團隊,功夫動漫簽約編劇、美國天才作家、兩次艾美獎獲得者、《貓和老鼠》埃里克·肖親自擔(dān)任該動畫片總編劇。

　　為了傳遞爹地寶貝“為愛呵護”的品牌核心理念，功夫動漫董事長、動畫片總制片李竹兵和埃里克·肖為的主創(chuàng)團隊決定將動畫片定位為“動漫版爸爸去哪兒”，通過動漫獨特的表達(dá)方式，以獨特的、科學(xué)化的新生代父母育兒視角去詮釋爹地與寶貝的關(guān)系。

　　而在動畫項目啟動之初，盡管李竹兵表示，“目前全球尚未有立足于嬰幼童的著名動畫片作品，這將是國內(nèi)產(chǎn)業(yè)動畫服務(wù)平臺一次震驚行業(yè)的合作”。

　　但《爹地寶貝》這一尿褲行業(yè)動漫項目并不為外界所看好，多數(shù)觀點認(rèn)為，在實體經(jīng)濟蕭條的情況下，錢還是要用在“刀刃上”。

　　以點帶面才是動漫營銷核心

　　在當(dāng)前實體經(jīng)濟備受沖擊的情況下，《爹地寶貝》不看好其實并不難理解。

　　作為“立體式動漫營銷”專家的李竹兵表示很無奈，他說，“在很多人印象中，動漫營銷就是用動畫片‘包裹’的廣告。而其實動畫片只是一個點，背后的產(chǎn)業(yè)才是“動漫營銷”的核心。”

　　對此，當(dāng)初力排眾議拍板動畫項目的爹地寶貝董事長林斌表示，“爹地寶貝要做的不只是一個點、一個面、一個領(lǐng)域的，而是要實現(xiàn)全產(chǎn)業(yè)鏈。希望通過動漫以播帶銷，推動線上線下產(chǎn)品銷售，終實現(xiàn)爹地寶貝產(chǎn)業(yè)文化化。”

　　或許正是兩個人在理念上的一致，促成了爹地寶貝和功夫動漫聯(lián)合打造同名動畫大片。

　　李竹兵認(rèn)為，林斌的話點到了動漫營銷的關(guān)鍵。他介紹說，動漫至今已經(jīng)有一百多年的歷史，這么多年的發(fā)展讓動漫已遠(yuǎn)不只是自身的孤立存在，而是以它為核心帶動周邊產(chǎn)業(yè)發(fā)展，形成我們所熟知的動漫產(chǎn)業(yè)。

　　80多年前，迪士尼以動畫片為開端，通過衍生品開發(fā)奠定了娛樂帝國基礎(chǔ)。迪士尼的成功讓世人看到了動漫產(chǎn)業(yè)化的巨大潛力，此后以動漫展開的營銷數(shù)不勝數(shù)，中國的海爾、日本的卡西歐都是其中的典型代表。

　　隨著《爹地寶貝》的熱播，爹地寶貝不僅自身產(chǎn)品的銷售得以帶動，還開始享受到了動漫產(chǎn)業(yè)化帶來的紅利，浙江千葉印刷公司、廣州華成玩具、青島賽特嘟嘟動漫公司等一大批企業(yè)紛紛簽下《爹地寶貝》形象授權(quán)。林斌所展望的愿景正一步步得以實現(xiàn)。

　　動漫營銷在嬰童行業(yè)潛力巨大

　　爹地寶貝并非動漫營銷的贏家，在它之前，中國知名兒童用品品牌特步兒童便已經(jīng)在動漫營銷領(lǐng)域與功夫動漫展開合作，打造了曾登頂同時段播出動畫收視率的《夢想總動員》，對特步兒童品牌形象塑造助益極大。

　　未來一段時間，動漫在嬰童產(chǎn)業(yè)營銷領(lǐng)域的的影響還將有望進一步擴大。

　　林斌表示，隨著國家二胎政策的放開，嬰童行業(yè)還是會出現(xiàn)井噴式的發(fā)展，越來越多的人涌入這行業(yè)，紙尿褲發(fā)展的趨勢是品牌之間的競爭，中小廠家在激烈競爭中將逐步被淘汰，品牌廠家的競爭將進入實力、服務(wù)、品質(zhì)之間的競爭。在這一情況下，營銷方式將發(fā)生重大的改變。

　　李竹兵也持類似觀點，他認(rèn)為，在嬰童產(chǎn)品質(zhì)量、開發(fā)進入一個成熟階段，并出現(xiàn)同質(zhì)化后，嬰童市場競爭的核心就變成品牌推廣。而動漫和嬰童市場幾乎已經(jīng)密不可分，成為兒童品牌推廣不變的主角。以往嬰童企業(yè)喜歡找童星代言，而童星會長大，動漫卻是永恒的。通過一次性投入，“自造”一個永恒的“代言人”何樂而不為?

　　而動漫形象的親和力、性、長效性和極強的可塑性無疑是傳情的佳工具。以動漫演繹產(chǎn)品與品牌理念，建立品牌忠誠度，從而帶動消費，促進則是一條再穩(wěn)妥不過的路徑。

　　林斌的選擇已經(jīng)證明了道路的正確。

　　面向全行業(yè)的動漫服務(wù)平臺

　　爹地寶貝、特步兒童等作為國內(nèi)極具代表性的嬰童行業(yè)品牌，紛紛選擇功夫動漫合作展開的動漫營銷合作并非偶然。目前，有意向與功夫動漫展開合作的嬰童品牌也數(shù)不勝數(shù)。

　　這些企業(yè)的規(guī)模大小不一，之所以一致看中功夫動漫，重要理由就是功夫動漫國內(nèi)創(chuàng)的動漫產(chǎn)業(yè)運營服務(wù)平臺。

　　在功夫動漫利用“立體式動漫營銷模式”在嬰童行業(yè)大放異彩，不乏“動漫+產(chǎn)業(yè)”取得成功的例子。這些案例通常都是依托動漫在產(chǎn)業(yè)打開一片天地，業(yè)界將其稱作動漫產(chǎn)業(yè)化。

　　雖然動漫產(chǎn)業(yè)化有成功案例，但成功者往往都在金字塔頂端，一般規(guī)模的企業(yè)對于動漫產(chǎn)業(yè)化往往可望而不可即。其中一個原因是，一家普通企業(yè)即便有一定的資金，但因為隔行如隔山卻很難構(gòu)建起哪怕是簡單的動漫制作團隊，更遑論后面的產(chǎn)業(yè)鏈。

　　李竹兵認(rèn)為，動漫產(chǎn)業(yè)化之所以成為少數(shù)大型企業(yè)的專利，關(guān)鍵的原因在于業(yè)界缺乏專業(yè)動漫運營機構(gòu)。如果有這種機構(gòu)，企業(yè)就可以將準(zhǔn)備發(fā)展的動漫業(yè)務(wù)“全托”，而不必自建團隊干擾企業(yè)原本的經(jīng)營。

　　功夫動漫動漫產(chǎn)業(yè)運營服務(wù)平臺所做的就是要承擔(dān)這樣一個角色，該平臺通過整合全球供應(yīng)鏈，形成全生態(tài)鏈，可無縫對接企傳統(tǒng)業(yè)實現(xiàn)在動畫片定制、授權(quán)業(yè)務(wù)、衍生品銷售業(yè)務(wù)以及體驗業(yè)務(wù)等方面的動漫需求，并提供一條龍服務(wù)。

　　這個平臺涵蓋了“創(chuàng)作、發(fā)行、授權(quán)、銷售”四大體系，旗下有功夫漫工廠、功夫漫世界，功夫家族欄目TV、功夫影業(yè)、卡通授權(quán)商店、功夫家族APP、功夫家族動漫體驗館等17個子平臺。