“人無遠(yuǎn)慮，必有近憂!環(huán)境在變，企業(yè)也必須隨之變革，才能適應(yīng)時(shí)代發(fā)展。爹地寶貝歷經(jīng)十一年的發(fā)展，一路走來，我們既抓住了行業(yè)的風(fēng)口，取得一定成績，同時(shí)又面臨管理的瓶頸。”董事長林斌在公司管理變革會(huì)議上強(qiáng)調(diào)，“一定要有危機(jī)意識(shí)，提高全體員工的工作主動(dòng)性，提升人均貢獻(xiàn)度，推動(dòng)部門績效管理變革!”

　　近日，公司召開2017年“管理變革會(huì)議--部門職責(zé)及績效梳理”會(huì)議。管理其實(shí)沒有對(duì)錯(cuò)，只有適合不適合，而要達(dá)到這種“適合”，就需要打破常規(guī)管理思維，及時(shí)進(jìn)行換位思考及管理創(chuàng)新，績效管理而言亦是如此。變革需要全員參與，每一位員工的意識(shí)都要高度重視，管理團(tuán)隊(duì)要從自身發(fā)現(xiàn)問題，變革部門績效管理方式，目的就是要做到以公司目標(biāo)為方向，做好部門內(nèi)部，跨部門之間溝通協(xié)調(diào)的暢通性。

　　財(cái)務(wù)總監(jiān)宋荔輝在會(huì)上指出，2017年變革要以財(cái)務(wù)杠桿推進(jìn)企業(yè)變革，公司有明確的戰(zhàn)略目標(biāo)，應(yīng)積極推動(dòng)短期、中期的戰(zhàn)略，每個(gè)戰(zhàn)略都需要有具體工作支撐，公司戰(zhàn)略的關(guān)鍵舉措也需要各個(gè)部門支撐;當(dāng)公司出現(xiàn)錯(cuò)誤問題時(shí)，要能找到責(zé)任人，部門職責(zé)權(quán)利應(yīng)明確，責(zé)任人也應(yīng)明確，每個(gè)人的工作職責(zé)對(duì)應(yīng)轉(zhuǎn)換成關(guān)鍵工作舉措，績效的變革，應(yīng)根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)制定。

　　董事長助理林顏挺表示，今年的變革需要各部門拿出激情，吾日三省吾身，嚴(yán)謹(jǐn)工作態(tài)度，梳理管理制度，建立問題反饋機(jī)制，全力推進(jìn)變革!