的技術(shù)控:倍康靠著創(chuàng)新活過(guò)來(lái)
眼前四十出頭的覃敘鈞,西裝革履下,留著平頭,一副老干部的模樣。但是在業(yè)內(nèi),覃敘鈞是出了名的技術(shù)狂,在倍康他也是技術(shù)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人,追求到近乎“變態(tài)”。
“從成立到現(xiàn)在,各種因素看起來(lái)像是巧合,其實(shí)更是各種積累和堅(jiān)持讓我們一步步走到現(xiàn)在,除了偶然,更包含著必然。就像紙尿褲,很多人會(huì)認(rèn)為很好做,但實(shí)際要想做好特別難。剛開(kāi)始進(jìn)入行業(yè)時(shí)就覺(jué)得挺容易,但是會(huì)越做越難做。”
2005年,覃敘鈞以一萬(wàn)兩千元起家,創(chuàng)立了倍康。隨后借了20萬(wàn)進(jìn)行生產(chǎn),由于沒(méi)有自己的設(shè)備,只能找其他廠代工,年虧損率。但是這個(gè)主義者并沒(méi)有退縮,而是轉(zhuǎn)向?qū)埬蜓澾M(jìn)行研究探底。
紙尿褲是一次性使用后即可拋棄的產(chǎn)品,以無(wú)紡布、衛(wèi)生紙、絨毛漿、高分子吸水樹(shù)脂、PE膜、橡皮筋等材料制成。其中,核心技術(shù)是“芯體”。
2007年,覃敘鈞突破了當(dāng)時(shí)紙尿褲存在的木漿心體厚重、易斷層等短板,研發(fā)出行業(yè)預(yù)制芯體,由此成為預(yù)制芯體發(fā)明專(zhuān)利所有人。正是憑借此技術(shù),倍康開(kāi)始實(shí)現(xiàn)盈利。
“如果沒(méi)有這次的創(chuàng)新,就沒(méi)有今天的倍康。為什么我們始終堅(jiān)持創(chuàng)新、差異化道路,就是因?yàn)楸犊凳强恐鴦?chuàng)新活過(guò)來(lái)的。”覃敘鈞說(shuō)。也是從這一次研發(fā)成功后,他對(duì)創(chuàng)新更加著迷。
相關(guān)消費(fèi)調(diào)查顯示,8090后新生代父母希望紙尿褲有透氣性、柔軟度、吸收能力、安全無(wú)刺激等性能。但是覃敘鈞直言,從物理學(xué)角度來(lái)說(shuō),很多功能同時(shí)實(shí)現(xiàn)是矛盾的。、二代木漿芯體,或是第三代預(yù)制芯體,都不能同時(shí)兼?zhèn)漭p薄、能吸、干爽、柔軟等性能。
不過(guò),覃敘鈞就喜歡從消費(fèi)痛點(diǎn)下手,他要解決矛盾。
經(jīng)過(guò)8年研發(fā),倍康于2016年正式推出第四代芯體,又稱(chēng)多層預(yù)制芯體結(jié)構(gòu)。據(jù)了解,國(guó)際品牌芯體一般只有4到5層,倍康第四代芯體為了增強(qiáng)芯體吸收量,使用更精細(xì)化的分層技術(shù),使芯體達(dá)到7層,吸水高分子含量達(dá)到70%以上,并且依然保證芯體的輕薄、柔軟、透氣。
第四代芯體真正做到了“又薄又能吸”、 “柔軟與干爽”可兼得,一舉解決了、二、三代芯體紙尿褲不能解決的痛點(diǎn),滿(mǎn)足新生父母對(duì)“精細(xì)化育兒”的護(hù)理需求,也為嬰兒提供了更舒適更健康的紙尿褲穿戴體驗(yàn)。
用產(chǎn)品說(shuō)話(huà):先定個(gè)10億元的小目標(biāo)
近兩年,覃敘鈞開(kāi)始頻頻出現(xiàn)在公眾視野。他說(shuō)是時(shí)候要把倍康推出來(lái),把好的產(chǎn)品介紹給消費(fèi)者了。
在成立倍康之前,覃敘鈞做過(guò)七年銷(xiāo)售,一度做到銷(xiāo)售總監(jiān)的位置,正是覺(jué)察到紙尿褲市場(chǎng)的發(fā)展?jié)摿?,他才決心投入這個(gè)行業(yè)。幾年的前線銷(xiāo)售經(jīng)歷,也使他對(duì)市場(chǎng)有很深的感知。
一直以來(lái),國(guó)內(nèi)消費(fèi)者,尤其是高端群體,對(duì)中國(guó)品牌抱有懷疑態(tài)度。覃敘鈞想到了“曲線救國(guó)”,把倍康的紙尿褲拿到國(guó)際上接受各種權(quán)威認(rèn)證。如倍康尿不濕獲得了美國(guó)FDA、歐盟CE、德國(guó)GS、德國(guó)DERMATEST、ISO9001品質(zhì)認(rèn)證,成為國(guó)內(nèi)極少數(shù)同時(shí)獲得五大國(guó)際認(rèn)證的紙尿褲品牌,同時(shí)也是國(guó)內(nèi)家主動(dòng)送檢并通過(guò)瑞士SGS零甲醛零熒光劑檢測(cè)的國(guó)產(chǎn)紙尿褲品牌,擁有出口歐美國(guó)家的資格。
“我們要第三方證明我們產(chǎn)品是好的,而且產(chǎn)品要走出,這些認(rèn)證也可以發(fā)揮作用,例如我們很快就會(huì)把產(chǎn)品出口到德國(guó),如果在德國(guó)這么嚴(yán)苛的市場(chǎng)環(huán)境下,我們的產(chǎn)品可以得到認(rèn)可,反過(guò)來(lái)也能得到國(guó)內(nèi)消費(fèi)者的認(rèn)可。”覃敘鈞說(shuō)。
目前,倍康產(chǎn)品主要布局在華中、東部、西南、華東地區(qū)。隨著互聯(lián)網(wǎng)+的發(fā)展,倍康的銷(xiāo)售渠道也在轉(zhuǎn)型中,原來(lái)傳統(tǒng)經(jīng)銷(xiāo)商、代理商渠道占90%以上,但是現(xiàn)在電商等線上渠道已經(jīng)占80%以上。對(duì)于2017年也就是今年,覃敘鈞定了個(gè)小目標(biāo)——年銷(xiāo)售10億元,躋身國(guó)產(chǎn)品牌前三強(qiáng)。
2016年5月,倍康在波士頓參展,與日本與美國(guó)等國(guó)際大品牌同臺(tái)競(jìng)技,在進(jìn)行技術(shù)交流時(shí),覃敘鈞感到底氣越來(lái)越足。他發(fā)現(xiàn),由于多年來(lái)為滿(mǎn)足國(guó)內(nèi)消費(fèi)需求,企業(yè)都是閉門(mén)造車(chē),現(xiàn)在到了國(guó)外才發(fā)現(xiàn),國(guó)外消費(fèi)者的要求已經(jīng)低于國(guó)內(nèi)消費(fèi)者的要求。
不同于國(guó)外成熟的市場(chǎng),覃敘鈞認(rèn)為目前在中國(guó)一千二百多家企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)下,中國(guó)市場(chǎng)充滿(mǎn)活力,到處都是機(jī)會(huì)。不過(guò),他也提到,由于行業(yè)門(mén)檻低,有一大批企業(yè)都是投機(jī)心理,行業(yè)亂象不斷,從而失去國(guó)內(nèi)消費(fèi)者信任。
“希望國(guó)家在這方面加強(qiáng)監(jiān)管,驅(qū)逐劣弊,培育良好品牌,讓國(guó)產(chǎn)品牌重新得到消費(fèi)者的信任,甚至將國(guó)外品牌市場(chǎng)奪回來(lái)。”覃敘鈞說(shuō)。
談及未來(lái),“技術(shù)控”覃敘鈞說(shuō)自己很欣賞長(zhǎng)期持續(xù)專(zhuān)注于技術(shù)和產(chǎn)品研發(fā)的華為,他認(rèn)為一個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品和技術(shù)即使暫時(shí)能,也不能松懈下來(lái),必須全身心持續(xù)投入,才能保持持續(xù)的優(yōu)勢(shì)。 “希望通過(guò)我們團(tuán)隊(duì)持續(xù)的努力,使倍康能夠以技術(shù)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展,創(chuàng)造出更好的產(chǎn)品,得到市場(chǎng)的尊敬,得到消費(fèi)者的認(rèn)可。企業(yè)在跑馬拉松時(shí),剛跑100米不能說(shuō)誰(shuí)就算誰(shuí)贏,而應(yīng)該看誰(shuí)能沉得住氣,后誰(shuí)先過(guò)終點(diǎn)線。
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