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貝因美二季度盈利維持預(yù)判 董事長(zhǎng)謝宏說(shuō)選此時(shí)回歸“基于情懷和機(jī)遇”

2018-07-24 11:13   來(lái)源:小食代

  今天傍晚,*ST因美發(fā)布了7月18日舉行的投資者關(guān)系活動(dòng)記錄的公告,貝因美董事長(zhǎng)謝宏和貝因美總經(jīng)理包秀飛等高管接待并回答了投資者提問(wèn)。

  據(jù)了解,根據(jù)該公司一季報(bào)預(yù)測(cè),二季度盈利狀況為虧損8000萬(wàn)到盈利1000萬(wàn)。“7月15日前沒(méi)有發(fā)布業(yè)績(jī)修正,說(shuō)明在預(yù)計(jì)范圍內(nèi)。”謝宏表示。

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謝宏

  貝因美在公告中稱(chēng),隨著新管理團(tuán)隊(duì)落地,已經(jīng)在兩個(gè)區(qū)進(jìn)行了團(tuán)隊(duì)執(zhí)行的重構(gòu),估計(jì)3-6個(gè)月內(nèi)就會(huì)有變化。同時(shí)還強(qiáng)調(diào),在公司運(yùn)營(yíng)方面,董事長(zhǎng)對(duì)總經(jīng)理全面授權(quán),并強(qiáng)調(diào)總經(jīng)理在公司有“長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展的打算”。

  小食代留意到,在這份公告中,謝宏向投資者表示,選擇在此時(shí)回歸是“基于情懷和機(jī)遇”。他重申貝因美2018年在戰(zhàn)略上將實(shí)施“六重奏”策略:重建渠道、重構(gòu)體系、重造團(tuán)隊(duì)、重塑品牌、重溯文化、重樹(shù)商譽(yù)。

  謝宏同時(shí)表示,今年上半年是奶粉配方注冊(cè)新政過(guò)渡期,是一個(gè)新老交替、市場(chǎng)特別混亂的階段。“可以預(yù)見(jiàn)的是,如果配方注冊(cè)全部到位,70%的品牌會(huì)被淘汰。”

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  從今年7月1日出任貝因美總經(jīng)理的包秀飛,當(dāng)天也次面向投資者解釋了接下來(lái)將采取的四大具體措施。

  一是加大直營(yíng)業(yè)務(wù)比重,弱化“壓貨”的生意,做大真正來(lái)自消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)的生意。同時(shí)加大進(jìn)口品牌比重,做大超高端產(chǎn)品,并對(duì)客戶(hù)進(jìn)行分級(jí)。

  二是從專(zhuān)業(yè)口碑、行業(yè)口碑、客戶(hù)口碑、消費(fèi)者口碑打造貝因美品牌形象。

  三是盤(pán)活閑置能耗-降低生產(chǎn)成本,發(fā)揮閑置資產(chǎn)效能。

  四是提高現(xiàn)金流,提高資金周轉(zhuǎn)率,降低管理成本。

  包秀飛認(rèn)為,未來(lái)貝因美要把各方面優(yōu)勢(shì)發(fā)揮出來(lái),主要思路有兩點(diǎn),一是變成本為投資,讓每一分錢(qián)都更有價(jià)值;二是建立可持續(xù)發(fā)展的生意模式,聚焦用戶(hù)。

  他還提出了“邊破邊立,穩(wěn)中求變,逐年改善,三年致勝”的愿景藍(lán)圖,走貝因美自己的經(jīng)營(yíng)之路,即做大超高端、做強(qiáng)大客戶(hù)、做深三四線(xiàn)、品牌制勝、團(tuán)隊(duì)制勝、共贏制勝。

  對(duì)于有投資者提問(wèn)貝因美如何在今年剩下的幾個(gè)月里完成“保殼”。貝因美方面表示,將盈虧平衡點(diǎn)設(shè)置在15-20個(gè)億的營(yíng)收。營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用從費(fèi)額管理調(diào)整為費(fèi)率管理,控制可變費(fèi)用。營(yíng)收上,規(guī)定所有的授信加應(yīng)收賬款總額限定。“今年我們不是盲目的追求銷(xiāo)售規(guī)模,而是更加注重健康的銷(xiāo)售。”

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  此外,二季度貝因美已經(jīng)處置了杭州的其中幾處閑置資產(chǎn),后續(xù)閑置資產(chǎn)處置還會(huì)做。

  貝因美方面表示,今年的產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)一定以品類(lèi)經(jīng)營(yíng)為主線(xiàn),打造3-5個(gè)核心品類(lèi),其他品類(lèi)用總承銷(xiāo)的模式發(fā)揮靈活性去搶占一些市場(chǎng)份額。據(jù)透露,該公司目前的經(jīng)銷(xiāo)模式有直營(yíng)模式、控價(jià)銷(xiāo)售,還有總承銷(xiāo)模式,品類(lèi)年度銷(xiāo)售目標(biāo)由總承銷(xiāo)商承諾,負(fù)責(zé)分銷(xiāo),貝因美做售后和門(mén)店核準(zhǔn)。包銷(xiāo)模式則不出現(xiàn)貝因美品牌,主要作用是釋放多余產(chǎn)能,年內(nèi)產(chǎn)能情況會(huì)大大改善。

  貝因美方面還透露,目前奶粉行業(yè)母嬰渠道占比約50%-60%,目前貝因美的渠道結(jié)構(gòu)未必能夠達(dá)到預(yù)期的行業(yè)水平,這也是此前業(yè)績(jī)未能達(dá)到預(yù)期的原因之一。接下來(lái)該公司會(huì)引入母嬰渠道的專(zhuān)業(yè)人才。行業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整也是下半年的重要任務(wù),電商的成長(zhǎng)應(yīng)該會(huì)比較快,特別是下半年跟京東、天貓的合作。

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  而對(duì)于有投資者關(guān)于庫(kù)存方面的提問(wèn),貝因美表示,由于存貨處理得比較早,目前在行業(yè)里是比較良性的。目前奶粉行業(yè)的情況主要是在流通環(huán)節(jié)的甩貨,二季度開(kāi)始門(mén)店甩貨。

  在渠道方面的策略,貝因美表示,該公司嬰兒奶粉產(chǎn)品品類(lèi)全世界多,優(yōu)勢(shì)是可以組合不同類(lèi)型的渠道、客戶(hù)、消費(fèi)者。未來(lái)會(huì)先把消費(fèi)者需求整理出來(lái),形成新的生意機(jī)會(huì),再來(lái)組合渠道。超高端、進(jìn)口產(chǎn)品重點(diǎn)放在大城市和以大城市為核心的三四線(xiàn)城市;大量的經(jīng)銷(xiāo)商在三四線(xiàn)城市,夫妻店由當(dāng)?shù)亟?jīng)銷(xiāo)商做服務(wù),和消費(fèi)者互動(dòng)。

標(biāo)簽貝因美
編輯:雯娟

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