與奶粉、紙尿褲等剛需品類相比，營(yíng)養(yǎng)食品是一個(gè)新興的消費(fèi)品類，也是一個(gè)非剛需的必備品類。但隨著國(guó)民健康意識(shí)的提升，消費(fèi)者對(duì)營(yíng)養(yǎng)食品的要求愈加多元化。營(yíng)養(yǎng)食品品牌面臨的挑戰(zhàn)越來越大，那究竟如何突圍？

　　2020年中嬰網(wǎng)看到不少營(yíng)養(yǎng)食品企業(yè)回歸產(chǎn)品，通過推新品、產(chǎn)品升級(jí)等方法重塑產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，通過渠道賦能，提升合作用戶的專業(yè)水平，推動(dòng)整個(gè)營(yíng)養(yǎng)產(chǎn)業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。

　　以拉菲琦為例，近日，中嬰網(wǎng)記者了解到后疫情階段，一些經(jīng)銷商在發(fā)現(xiàn)手上的營(yíng)養(yǎng)食品品牌很難做下去時(shí)，迅速切換成拉菲琦。2000多個(gè)營(yíng)養(yǎng)食品品牌的賽道上，眾多優(yōu)質(zhì)經(jīng)銷商選擇拉菲琦，這充分展示了對(duì)拉菲琦產(chǎn)品、品牌、服務(wù)的高度認(rèn)可。

　　產(chǎn)品為本 構(gòu)建完善的產(chǎn)品體系

　　對(duì)于營(yíng)養(yǎng)食品品牌而言，競(jìng)爭(zhēng)的根本是產(chǎn)品力的競(jìng)爭(zhēng)，沒有特色的、差異化的產(chǎn)品體系，品牌的競(jìng)爭(zhēng)力必定無法提升。目前市面上很多營(yíng)養(yǎng)產(chǎn)品單一且缺乏創(chuàng)新與賣點(diǎn)，無法滿足新一代家長(zhǎng)們的購(gòu)物需求，在品類運(yùn)作中并不理想。

　　拉菲琦擁有系列化產(chǎn)品群，是市場(chǎng)常見主要品牌單品數(shù)量的2-3倍。全品項(xiàng)、老品持續(xù)升級(jí)、黃金單品、高性價(jià)比爆品、引流品快速迭代，讓拉菲琦提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。

　　據(jù)悉，未來，拉菲琦還將繼續(xù)為消費(fèi)者和渠道提供差異化、高品質(zhì)的好產(chǎn)品。

　　賦能渠道 打造以動(dòng)銷為導(dǎo)向的經(jīng)銷商團(tuán)隊(duì)化模式

　　雖然疫情提高了人們的營(yíng)養(yǎng)意識(shí)，但母嬰店得想辦法能‘接得住’”——而事實(shí)是，疫情來得突然，門店的專業(yè)水平不是短時(shí)間就能夠建立起來的。

　　那怎么辦？

　　拉菲琦的做法是：賦能。只不過這種賦能是采用經(jīng)銷商團(tuán)隊(duì)化模式。

　　經(jīng)銷商團(tuán)隊(duì)化是拉菲琦品牌的核心理念，是拉菲琦與經(jīng)銷商把客戶關(guān)系轉(zhuǎn)為團(tuán)隊(duì)化運(yùn)作的嶄新模式，讓拉菲琦在市場(chǎng)上更有競(jìng)爭(zhēng)力、市場(chǎng)運(yùn)作更靈活、應(yīng)對(duì)變化反應(yīng)更快、執(zhí)行力更強(qiáng)。

　　不可否認(rèn)，如今的營(yíng)養(yǎng)食品市場(chǎng)局勢(shì)需要品牌梳理清晰的發(fā)展戰(zhàn)略，將產(chǎn)品與賦能手法緊密相連，凝聚成強(qiáng)大的組合拳，直擊市場(chǎng)，獲得成功進(jìn)階！也正基于產(chǎn)品、渠道賦能等多方位的優(yōu)勢(shì)所在，拉菲琦在終端母嬰門店取得了較好的成績(jī)，為客戶創(chuàng)造了直接價(jià)值，得到了客戶認(rèn)可。2020年的后半程，拉菲琦愿與更多優(yōu)質(zhì)伙伴合作前行！