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拉菲琦高階進(jìn)化 賦能渠道優(yōu)化母嬰營養(yǎng)產(chǎn)業(yè)

2020-10-20 16:26   原創(chuàng)文章,轉(zhuǎn)發(fā)請務(wù)必標(biāo)明來源中嬰網(wǎng)    品牌:拉菲琦營養(yǎng)食品

  如今,中國幼兒營養(yǎng)市場已經(jīng)成為全世界競爭較為激烈的市場,內(nèi)外資品牌對于市場的爭奪愈演愈烈。激烈競爭下能否破繭成蝶?一部分頭部牌開始在產(chǎn)品和渠道端雙向發(fā)力,期望成為營養(yǎng)食品領(lǐng)域的“高階玩家”。

  比如十年好品牌拉菲琦,率先進(jìn)行升級產(chǎn)品配方并更迭產(chǎn)品線。中嬰網(wǎng)從終端渠道端獲悉,拉菲琦的產(chǎn)品線是目前品牌中較為豐富的,是市場常見主要品牌單品數(shù)量的2-3倍。而老品升級、高性價比爆品、黃金單品的打造更是讓拉菲琦持續(xù)保持品牌熱度。

拉菲琦高階進(jìn)化 賦能渠道優(yōu)化母嬰營養(yǎng)產(chǎn)業(yè)

  目前國內(nèi)的營養(yǎng)食品市場,對于品牌來說,與渠道商的合作程度決定了企業(yè)在市場上的競爭實力。畢竟想要開辟新的市場,還得依賴終端零售的渠道商,沒有渠道商就沒有市場的存在。

  2020年在疫情的刺激下,很多小品牌被經(jīng)銷商更換,究其原因是小品牌無法保護渠道商的利益。

  拉菲琦推出的經(jīng)銷商團隊化策略無疑消除了經(jīng)銷商的后顧之憂。拉菲琦與經(jīng)銷商把客戶關(guān)系轉(zhuǎn)為團隊化運作的嶄新模式,讓拉菲琦在市場上更有競爭力、市場運作更靈活、應(yīng)對變化反應(yīng)更快、執(zhí)行力更強。同時,拉菲琦設(shè)有營銷策劃、終端管理等專業(yè)團隊,系統(tǒng)的為終端門店提供各項服務(wù)指導(dǎo),包括普通集訓(xùn)營、對抗式訓(xùn)練集訓(xùn)營、經(jīng)銷商團隊系統(tǒng)深度培訓(xùn),真正做到對新老客戶進(jìn)行多維度專業(yè)提升。

拉菲琦高階進(jìn)化 賦能渠道優(yōu)化母嬰營養(yǎng)產(chǎn)業(yè)

  無疑,拉菲琦是目前營養(yǎng)食品競爭賽道中值得選擇和跟隨的品牌,拉菲琦具有靈活的市場運作能力、執(zhí)行能力以及強力的幫扶政策,對經(jīng)銷商而言,是一次做大市場的機會!

  深耕營養(yǎng)食品領(lǐng)域十年的拉菲琦深知,只有給予所需,為經(jīng)銷商創(chuàng)造價值,方能更好地實現(xiàn)品牌自身的價值。經(jīng)銷商團隊化的系統(tǒng)化賦能大幕已開啟,無數(shù)個優(yōu)質(zhì)渠道正在涌現(xiàn)!

  2020,看拉菲琦,走的更穩(wěn)健、從容、長遠(yuǎn)!

編輯:黎莉

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