今年,由于疫情影響,國外大部分幼兒輔食廠家生產(chǎn)、出口受限,六成消費(fèi)者轉(zhuǎn)向國產(chǎn)幼兒輔食品牌,國產(chǎn)品牌迎來重大發(fā)展契機(jī)。

　　在一眾品牌爭相搶占市場的關(guān)鍵時期,深耕輔食市場多年的英氏于今年3月孵化出全新高端子品牌英氏憶格,創(chuàng)新打造“輔食5階精準(zhǔn)喂養(yǎng)體系”,從眾多同質(zhì)化輔食產(chǎn)品中脫穎而出,成功躋身國內(nèi)輔食頭部品牌行列。

　　英氏憶格的發(fā)展,得益于其對消費(fèi)者需求的準(zhǔn)確把握。據(jù)調(diào)查發(fā)現(xiàn),90后、95后的新生代父母普遍對輔食喂養(yǎng)具備一定接受度,知道輔食喂養(yǎng)對于寶寶成長的重要性。但面對同質(zhì)化嚴(yán)重、標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一的眾多輔食品牌,往往難以選擇,加上缺乏兒童營養(yǎng)學(xué)的知識,不清楚輔食的添加時間、添加量,出于對孩子健康、安全的擔(dān)憂,不少父母都會陷入“輔食喂養(yǎng)焦慮”。

　　英氏憶格洞察新手父母們的深層需求,旨在提供更加高效、健康、營養(yǎng)的輔食喂養(yǎng)方案,解決父母們在輔食喂養(yǎng)上的難題。英氏憶格聯(lián)合中國婦幼保健協(xié)會兒童專業(yè)營養(yǎng)委員會共同倡導(dǎo)輔食分階喂養(yǎng),并率先開創(chuàng)了“5階輔食喂養(yǎng)體系”,以幼兒顯著的體征作為劃分標(biāo)準(zhǔn),將輔食喂養(yǎng)分為5個階段——1階能坐了,2階愛咬了,3階爬得溜,4階能獨(dú)站,5階走得穩(wěn)。

　　就產(chǎn)品本身而言,每一階輔食產(chǎn)品從寶寶不同階段的營養(yǎng)、感知力和生理發(fā)育需求出發(fā),搭配組合不同的輔食品類,包括米粉、面條和零食等,實(shí)現(xiàn)輔食品類、營養(yǎng)和口感的多樣化,逐階鼓勵寶寶嘗試多重滋味,培養(yǎng)孩子的抓握力、咀嚼力、腸胃消化能力,乃至于專注力、手眼協(xié)調(diào)能力等,滿足孩子多樣需求。在產(chǎn)品質(zhì)量上,分階輔食產(chǎn)品嚴(yán)格執(zhí)行國家幼兒輔助食品標(biāo)準(zhǔn),從食材、工藝、配料上層層把關(guān),保證食品的安全、營養(yǎng)、健康。在終端售賣中,分階體系下的“12345”獨(dú)特商品包裝直觀具象,搭配貨架終端井然有序的排列,能幫助新手父母快速、輕松地獲知適合自己孩子的產(chǎn)品,減少挑選、對比的時間成本。

　　英氏憶格“輔食5階精準(zhǔn)喂養(yǎng)體系”,不僅贏得了消費(fèi)者的口碑和信賴,讓英氏憶格在短時間內(nèi)擁有母嬰消費(fèi)渠道及消費(fèi)群體的超高聲量,成為輔食行業(yè)的“排頭兵”,同時,也挖掘出消費(fèi)者的深層需求,開拓出一片市場藍(lán)海,促進(jìn)了輔食行業(yè)進(jìn)一步的專業(yè)化和細(xì)分化,為輔食行業(yè)注入全新活力。