在疫情反復(fù)，新生人口紅利逐漸消失，流量極度分散的今天，母嬰門店的競爭進(jìn)一步加劇。后母嬰市場狹路相逢怎么辦，又如何亮劍，這困擾著眾多母嬰門店。如何改變這一現(xiàn)狀？提拉米提出了一條新思路，調(diào)理型門店應(yīng)運(yùn)而生。

　　2021年9月16日，提拉米調(diào)理型門店攻堅戰(zhàn)期在寧波陽光豪生酒店舉行，提拉米總經(jīng)理應(yīng)榮科、提拉米席營銷顧問/彼利弗母嬰門店連鎖創(chuàng)始人鄭春亞、提拉米營養(yǎng)師韓榮亮、張潔、王志賢 、陳強(qiáng)，以及全國終端母嬰門店60余人出席活動。

　　何謂調(diào)理型門店呢？

　　調(diào)理型門店是更專業(yè)的母嬰店的，通過掌握更專業(yè)、科學(xué)、全面的營養(yǎng)知識，根據(jù)消費(fèi)者實際需要，為他們提供調(diào)理方案。避免了以往消費(fèi)者不懂產(chǎn)品，門店以利益導(dǎo)向推薦產(chǎn)品，造成消費(fèi)體驗差，用戶流失的局面。

　　簡單概括，調(diào)理型門店更專業(yè)，更容易獲得消費(fèi)者的信賴，從而增強(qiáng)用戶粘性，留住更多消費(fèi)者。

　　一切商業(yè)的起點(diǎn)是消費(fèi)者獲益

　　提拉米席營銷顧問、母嬰門店連鎖彼利弗創(chuàng)始人鄭春亞女士

　　調(diào)理型門店應(yīng)如何運(yùn)用專業(yè)知識，根據(jù)消費(fèi)者的身體狀況和特質(zhì)制定合理的營養(yǎng)方案，如何在幫助消費(fèi)者解決問題的同時提升門店運(yùn)營效率，提拉米席營銷顧問、彼利弗母嬰門店連鎖創(chuàng)始人鄭春亞結(jié)合自身的寶貴實踐經(jīng)驗生動闡述了調(diào)理型門店的背景及未來發(fā)展。

　　她強(qiáng)調(diào)，調(diào)理型門店是母嬰門店未來發(fā)展的大趨勢，通過合理范圍內(nèi)的“望聞問切”，為客戶提供健康調(diào)理、營養(yǎng)補(bǔ)充服務(wù)，以專業(yè)的服務(wù)加上優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，獲得顧客的信任，是門店“引流利器”。

　　國家高級健康管理師韓榮亮

　　隨后的會議中，提拉米營養(yǎng)師韓榮亮、張潔、王志賢、陳強(qiáng)分別針對相應(yīng)的主題專業(yè)知識進(jìn)行了深入淺出的講解，幫助參會門店負(fù)責(zé)人掌握基礎(chǔ)的知識。

　　國家高級公共營養(yǎng)師王志賢

　　改變只“賣貨思維”，以營養(yǎng)為干預(yù)，給消費(fèi)者安全放心的體驗。會議的后，針對門店所遇到的系統(tǒng)問題，鄭春亞女士及提拉米營養(yǎng)師團(tuán)隊從各角度提供了有效方案。

　　“這次培訓(xùn)與以往參加過的很不同，收獲非常大，不僅學(xué)到了很多調(diào)理知識，而且非常受啟發(fā)。以往市場好的時候，大家都只顧賣貨就可以了，但在當(dāng)前競爭如此激烈的情況下，要讓顧客留在店里，只靠產(chǎn)品不行，還要加上專業(yè)的既能，只有切實幫到了消費(fèi)者，后他們才會選擇我們。”一位參會的母嬰店負(fù)責(zé)人表示。

　　據(jù)悉，提拉米調(diào)理型門店攻堅戰(zhàn)分為線上線下兩大板塊，線下由專業(yè)老師服務(wù)團(tuán)隊進(jìn)行授課和技能指導(dǎo)，線上進(jìn)修班持續(xù)跟進(jìn)，老師專業(yè)解答。旨在以品牌優(yōu)勢、經(jīng)驗沉淀、管理系統(tǒng)全方位賦能門店終端，讓消費(fèi)者獲益，用差異化戰(zhàn)略幫助門店在競爭中脫穎而出，提升門店整體運(yùn)營效率。