提到營養(yǎng)食品，我們最開始的記憶大多數(shù)是膠囊類，隨著消費(fèi)習(xí)慣的轉(zhuǎn)變，營養(yǎng)食品的劑型也進(jìn)行了充分的擴(kuò)充。形成了以片劑、粉劑、膠囊類與液體類型的產(chǎn)品為主的營養(yǎng)形態(tài)。其中，液體營養(yǎng)品如滴劑、口服液憑借使用更加方便、消化吸收率高等諸多產(chǎn)品勢(shì)能在終端市場(chǎng)反響熱烈，已包含DHA、鈣、鐵、鋅、益生菌、乳鐵蛋白等等多個(gè)品類。

　　于是，大量品牌發(fā)現(xiàn)了其中的機(jī)會(huì)，希望通過對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行改良把液體營養(yǎng)推向更大眾的市場(chǎng)。作為其中的優(yōu)秀代表，貝蒂喜展現(xiàn)了在營養(yǎng)補(bǔ)充劑賽道的強(qiáng)勁實(shí)力。

    丨液體營養(yǎng)食品細(xì)分品類賽道漸熱

　  貝蒂喜“三國”實(shí)力打造液體營養(yǎng)標(biāo)桿

　　眾所周知，母嬰市場(chǎng)的主力消費(fèi)群體已經(jīng)是90、95后，這個(gè)群體的特征是追求便捷、新奇和時(shí)尚，對(duì)于液體類營養(yǎng)品的表現(xiàn)形式更容易接受。

　　無論是喂養(yǎng)的方便還是口味的定義，液體營養(yǎng)品很好的避免了寶寶因口味不佳而拒絕服用的可能；同時(shí)液體營養(yǎng)品純度高，每次的喂服量很小，避免了粉劑營養(yǎng)品兌水占了奶量的問題，并減少了粉劑沖服時(shí)掛瓶造成的浪費(fèi)；從吸收率來看，液體進(jìn)入體內(nèi)只需22～30秒時(shí)間即可吸收，而片劑至少需要20～30分鐘。

　　進(jìn)口高端嬰童膳食營養(yǎng)補(bǔ)充劑品牌貝蒂喜，憑借著其多年深耕液體營養(yǎng)領(lǐng)域自有荷蘭、新西蘭、美國3個(gè)研發(fā)&生產(chǎn)基地科研生產(chǎn)實(shí)力及對(duì)消費(fèi)端市場(chǎng)需求的精準(zhǔn)把握等綜合實(shí)力，始終在此賽道保持著領(lǐng)先。且自2016年進(jìn)入中國市場(chǎng)以來，貝蒂喜也一直在中國液體營養(yǎng)補(bǔ)充劑市場(chǎng)保持著較高的市場(chǎng)占有率和知名度。

　　貝蒂喜定位于貝蒂喜專注于嬰幼兒成長階段營養(yǎng)管理，致力于推進(jìn)幼兒營養(yǎng)的專業(yè)、科學(xué)、安全化。目前產(chǎn)品以" 液體 " 為主，先后布局了以免疫系列、腸道系列、基礎(chǔ)營養(yǎng)系列為代表的產(chǎn)品線，已實(shí)現(xiàn)嬰幼兒保健場(chǎng)景全方位覆蓋。

   丨源自海外的專業(yè)營養(yǎng)品牌

　 以全球化高標(biāo)準(zhǔn)營養(yǎng)為起點(diǎn)

　　在切入賽道的策略上，貝蒂喜不僅選擇了適應(yīng)市場(chǎng)需求的液體營養(yǎng)，還發(fā)揮了海外平臺(tái)的背景優(yōu)勢(shì)——借助海外供應(yīng)鏈，利用海外專業(yè)技術(shù)配方在國內(nèi)市場(chǎng)的表現(xiàn)，進(jìn)而不斷研發(fā)新品。

　　2016年起，白金海岸公司并先后同位于新西蘭、美國、荷蘭三家工廠建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，形成了以“運(yùn)營型企業(yè)+研發(fā)生產(chǎn)型資源群”相結(jié)合的運(yùn)營模式，開創(chuàng)中國營養(yǎng)品市場(chǎng)液體營養(yǎng)細(xì)分領(lǐng)域新格局。

　　原料方面，貝蒂喜精選全球具有創(chuàng)新性和臨床研究的優(yōu)質(zhì)原料。同荷蘭帝斯曼、丹麥科漢森、美國杜邦、日本森永等全球優(yōu)秀品牌原料商深度合作，采用美國【USPTO】注冊(cè)商標(biāo)原料、【EUIPO】歐盟知識(shí)產(chǎn)權(quán)局注冊(cè)商標(biāo)原料，讓液體產(chǎn)品配方更專業(yè)、營養(yǎng)更科學(xué)。

　　丨全渠道戰(zhàn)略，

　  品牌全渠道占位和聲量雙提升，帶動(dòng)終端市場(chǎng)銷量增長

　　母嬰新消費(fèi)時(shí)代，產(chǎn)品和服務(wù)同質(zhì)化越來越嚴(yán)重，品牌渠道賦能也進(jìn)入了極度內(nèi)卷階段，這其中，有的品牌仍困于流量虛假繁榮的怪圈里，有的品牌卻在營銷進(jìn)階之路上找到了新的破圈法則。貝蒂喜便屬于后一種，在挖掘IP潛力與價(jià)值的同時(shí)熱心公益，更引領(lǐng)著母嬰品牌營銷向著全渠道、全鏈路去做優(yōu)化和升級(jí)。

　　在互動(dòng)機(jī)制上，貝蒂喜選取了目標(biāo)用戶最為喜聞樂見的小紅書平臺(tái)，借勢(shì)其更大的流量池、更豐富的內(nèi)容場(chǎng)景等深度鏈接更精準(zhǔn)的用戶群體，使她們從觀望者到參與者，在切身體驗(yàn)中更加快速、深入的了解品牌想要向消費(fèi)者傳達(dá)的品牌理念，進(jìn)一步推動(dòng)貝蒂喜品牌營銷價(jià)值的躍升。

　　而在渠道布局方面，貝蒂喜始終致力于深耕線下渠道，同時(shí)積極布局線上渠道，現(xiàn)已入住各大全國性、區(qū)域性知名連鎖母嬰終端品牌，高端精品超市、百貨商城等，截止目前終端門店超2萬家。

　 丨小結(jié)

　　近年來受疫情防控常態(tài)化影響，如今的消費(fèi)者比以往任何時(shí)候都更迫切地希望對(duì)生活方式做出改變，培養(yǎng)新的健康習(xí)慣。消費(fèi)者也在積極尋找功能性解決方案，支持其整體身心健康目標(biāo)，包括將液體營養(yǎng)補(bǔ)充劑加入日常生活中。營養(yǎng)攝入需求呈現(xiàn)全面化、精準(zhǔn)化的趨勢(shì)。

　　貝蒂喜進(jìn)入中國市場(chǎng)以來，助推中國【液體營養(yǎng)賽道】高速發(fā)展。其用心做好一件事--“專注嬰幼兒營養(yǎng)”的品牌理念，讓貝蒂喜收獲了新世代媽媽群體高度認(rèn)可，在科學(xué)喂養(yǎng)、科學(xué)育兒的道路上高歌猛進(jìn)。

　　目前中國液體營養(yǎng)市場(chǎng)日漸步入競(jìng)爭(zhēng)白熱化的階段，如何在產(chǎn)品功效價(jià)值、消費(fèi)認(rèn)知和成本控制之間把握平衡，是想要切入這條賽道的品牌面臨的一大挑戰(zhàn)。與此同時(shí)，對(duì)于想要搶占消費(fèi)者心智、成為個(gè)性化營養(yǎng)訂閱標(biāo)桿的品牌來說，產(chǎn)品、渠道、傳播等方面的創(chuàng)新也存在巨大潛力。貝蒂喜所倡導(dǎo)的液體營養(yǎng)理念也或?qū)⒊蔀橐I(lǐng)行業(yè)發(fā)展、推動(dòng)健康品質(zhì)升級(jí)的一大風(fēng)向標(biāo)。