2022年2月，湯臣倍健制定了強科技企業(yè)轉(zhuǎn)型2030核心目標(biāo)與行動綱要。

　　現(xiàn)在的我們怎么做，就決定了湯臣倍健的未來能成為什么。現(xiàn)在，湯臣倍健就要向全球標(biāo)桿制藥企業(yè)對標(biāo)學(xué)習(xí)，致力成為全球科技力和創(chuàng)新力最強的VDS企業(yè)之一。

　　這些年的開年，哪一次朋友圈不是一個個“今年將是特別難的一年”的預(yù)判？今年元旦，朋友圈更是充斥著一些“蹲下”“趴下”“貓低”的聲音。其實，沒有特別難的一年，年年都一樣難，年年都一樣關(guān)鍵，區(qū)別的只是每年的“難”和“關(guān)鍵“都不一樣，僅此而已。

　　疫情期間的某些應(yīng)急行為，變成常態(tài)性的行為。常態(tài)化的困難不應(yīng)當(dāng)當(dāng)困難，應(yīng)當(dāng)當(dāng)常態(tài)，在現(xiàn)有常態(tài)中尋找突破機會。假如我們聚焦的是老齡化加速將為VDS行業(yè)帶來的“銀發(fā)經(jīng)濟”黃金N年的巨大市場空間，以及湯臣倍健的龍頭頭部優(yōu)勢，就可能會發(fā)現(xiàn)一個個的突破口和機會。“危”和“機”同時擺在你和所有競爭對手面前，就看你怎么選擇！

　　身處變革的時代，我們需要提出問題和解決問題這兩類人，事事糾結(jié)“誰對誰錯”的第三類人，不稀缺，更不稀罕。

　　過去的2021年，經(jīng)歷了從“質(zhì)”與“量”的思考，到“質(zhì)”與“量”的抉擇。我們將2022定位為湯臣倍健經(jīng)營質(zhì)量年。

　　生意就是生生不息的利益，首先是消費者受益，然后是價值鏈中的品牌方、渠道方、供應(yīng)鏈方、社區(qū)等所有參與方均要受益，能給大家都持續(xù)創(chuàng)造利益的生意，才是能長久的生意?；貧w生意的本質(zhì)。

　　生意也是生生不息的創(chuàng)意，拿著舊地圖永遠找不到新大陸。在線上、線下市場變革進行當(dāng)下的湯臣倍健，以創(chuàng)新求變的基因和勇氣驅(qū)動線下銷售模式升級和線上傳統(tǒng)電商的轉(zhuǎn)型升級，以帶給行業(yè)和價值鏈的所有伙伴“增量利益”為核心，帶“刺”突圍，殺出一條血路。

　　越來越多的行業(yè)、越來越多的人在2022會被逼進行“質(zhì)”和“量”的抉擇，皇帝的新裝終究是裸奔，鴕鳥的頭也終要從沙子里拔出來的。能夠主動贏得一定的時間差，就能比別人在“危”中多了一份“機”，就可能把更大的危機阻擊在更大的機會來臨之前。

　　2022要更有“質(zhì)”的“量”，要更健康的“量”，要更可持續(xù)的“量”。沒有前面“健康”這個“1”，后面再多個“0”都沒有意義。對消費者的健康創(chuàng)造不了持續(xù)的增量價值、對生態(tài)圈的利益相關(guān)者創(chuàng)造不了持續(xù)的增量價值，湯臣倍健就沒有存在的價值！

　　戰(zhàn)勝自己比戰(zhàn)勝對手更難。掌聲越多的時候，往往就是風(fēng)險越大的時候，越是被罵得狗血淋頭的時候，越是痛定思痛反抽的機會。承當(dāng)下之痛，換健康未來。

　　對湯臣倍健和很多行業(yè)的企業(yè)來講，2022可能是沉心提“質(zhì)”的一個好年。

　　“瞄準(zhǔn)月亮，即便失敗，至少可以落到云彩之上。”