經(jīng)過多年發(fā)展，國內(nèi)乳制品行業(yè)已經(jīng)形成了全國性乳企、泛區(qū)域和區(qū)域乳企三類市場主體并存并錯位競爭的格局。

　　通過一定時間的沉淀，很多區(qū)域乳企在當?shù)赜辛艘欢ǖ钠放屏?。但是不論從包裝形式、設備工藝，還是產(chǎn)品端創(chuàng)新來說，發(fā)展都越來越困難，同質(zhì)化的競爭也越來越激烈。區(qū)域乳企如何實現(xiàn)破圈發(fā)展？如何更好更快地走出本地？

　　第八屆Foodaily FBIC全球食品飲料創(chuàng)新大會上，新疆天潤乳業(yè)銷售有限公司總經(jīng)理范珂作了主題為《地域奶，是堅守本地還是走出本地》的演講，向大家分享了企業(yè)在產(chǎn)品創(chuàng)新、疆外市場突破等方面的經(jīng)驗，并對那些想在外埠市場有所作為的區(qū)域乳企提出了四點發(fā)展建議。

　　天潤乳業(yè)在疆外破圈發(fā)展

　　對區(qū)域乳企而言，企業(yè)要發(fā)展、員工要生存，毫無疑問就要走出本地市場。如果大家都不想背井離鄉(xiāng)，都想固守本地，那么人口規(guī)模和市場規(guī)模都是受限的。

　　但是在外埠市場，區(qū)域乳企的渠道、品牌等都不具備競爭優(yōu)勢，面對這種情況該怎么辦？我跟大家分享一下天潤乳業(yè)是如何實現(xiàn)在疆外市場破圈發(fā)展的。

　　天潤乳業(yè)2022年的銷售額是24.1億元，從2013年上市以后，業(yè)績增長就非常穩(wěn)健。從2015年開始，天潤乳業(yè)抓住了品類發(fā)展的機遇，借助一款爆品酸奶打通了市場渠道，帶動了其他品類的發(fā)展。

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　　劃等號，明確品牌定位

　　天潤乳業(yè)走出疆外，是趕上了中國經(jīng)濟高速發(fā)展，尤其是電商以及冷鏈物流運輸發(fā)展的機遇。在疆外有了一部分銷售以后，我們就開始思考：更多疆外的消費者，對新疆、對天潤乳業(yè)的認知是什么？調(diào)研完我們發(fā)現(xiàn)：大家對新疆的自然環(huán)境非常向往、認可，覺得新疆牛奶確實口感好。

　　相對比看，疆外消費者對于新疆和天潤的了解程度，一定是前者大于后者，很多疆外的消費者并不了解天潤。我們第一個想到的方法是劃等號，讓新疆的消費者想到牛奶首先想到天潤，讓疆外的消費者想到新疆牛奶就要想到天潤。明確品牌定位，這是我們的第一項工作。

　　02

　　基于自然資源優(yōu)勢，進行全產(chǎn)業(yè)鏈布局

　　新疆和其他奶源地的不同是什么？新疆的整體自然風光比較好，自然資源也比較好，晝夜溫差比較大，牧草是天山雪水灌溉的，生長周期比較長，不一樣的牧草保證了牛奶有的好品質(zhì)。

　　在此基礎上，天潤乳業(yè)對于全產(chǎn)業(yè)鏈進行布局，首先從公司戰(zhàn)略層面，圍繞市場布市場，圍繞牧草種植、奶奶養(yǎng)殖、整體銷售全產(chǎn)業(yè)鏈布局。其次，在奶源和產(chǎn)品質(zhì)量方面做保障，不隨著奶源的波動、價格的波動影響企業(yè)經(jīng)營。

　　03

　　圍繞新疆特色，進行產(chǎn)品差異化破圈

　　基于好的奶源，天潤乳業(yè)以新疆為特色點出發(fā)，做產(chǎn)品的創(chuàng)新，從而實現(xiàn)破圈。

　　首先是奶啤。這款產(chǎn)品是二次發(fā)酵產(chǎn)氣的工藝，菌種是通過在新疆大自然界提取的物質(zhì)，由天潤乳業(yè)獨立自主研發(fā)，這款產(chǎn)品目前一直保持著良性增長。

　　其次是鮮奶。新疆乳企和其他區(qū)域的乳企所面臨的困境相似，而新疆乳企還有一個很大的劣勢，那就是產(chǎn)品的運距非常遠。很多區(qū)域乳企都是圍繞著自己的區(qū)域半徑做鮮奶，天潤乳業(yè)想做一些不容易的事情。我們打破常規(guī)，開拓疆外的鮮奶市場，隨著冷鏈和物流業(yè)的發(fā)展，產(chǎn)品從新疆到最遠的廣州，最長不會超過3天，把新疆的鮮奶帶給千里之外的消費者。

　　再有就是我們的差異化產(chǎn)品。隨著消費需求的細分，一些人渴望更高品質(zhì)的產(chǎn)品，現(xiàn)在有機奶是非常成熟的賽道，天潤乳業(yè)的新疆有機牧場都是天山雪水所灌溉的，這是我們和其他區(qū)域的奶源相比最大的差異化，基于新疆特色，我們推出了包括新疆雪山有機純牛奶在內(nèi)的一系列差異化產(chǎn)品。

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　　對疆外市場分級，首先考慮自建渠道

　　在市場和渠道建設方面，天潤要做疆外市場，要選擇哪些地方？基于哪些標準去選擇？

　　首先，我們更多地是從宏觀方面，考慮當?shù)氐慕?jīng)濟、人口以及品牌集中度；其次，根據(jù)傳統(tǒng)電商的銷售數(shù)據(jù)，哪些區(qū)域?qū)π陆J可，特別是消費者對新疆認可度比較高，哪些區(qū)域復購率比較高，就選擇這些市場先進入。我們還將全國所有省份按照重點區(qū)域、重點市場、潛力市場、給力市場，對疆外市場進行了分級分類。

　　在疆外市場，我們的短期渠道策略是：能進什么渠道就進什么渠道，特別是選擇成本比較低、支撐經(jīng)營的渠道；長期策略是：避開渠道競爭，首先考慮自建渠道，天潤乳業(yè)在疆外有800家專賣店，打造“天潤牛奶+”模式，實現(xiàn)零售+會員+周期購。

　　區(qū)域乳企走出去的四點建議

　　這些年，天潤乳業(yè)也踩過很多坑、受過很多傷，但是再難也得想辦法去做。在這里給那些走出本土發(fā)展的區(qū)域乳企四點建議：

　　第一、盤點自身的優(yōu)勢資源，找到長板、聚焦長板、貫徹長板，了解自己有什么特色、有什么競爭力。

　　第二、找到差異化定位。在同質(zhì)化的競爭市場環(huán)境中，企業(yè)如何定位產(chǎn)品、如何定義品牌，這些都非常關(guān)鍵。

　　第三、基于數(shù)據(jù)，選擇性進入有機會的市場。離開數(shù)據(jù)我們不談決策和管理、離開賣點不談產(chǎn)品、離開渠道不談銷售。大家選擇性進入的市場，一定是基于數(shù)據(jù)和調(diào)研的。

　　第四、找到合適的突破口進入渠道，以點帶面、逐步發(fā)展。剛開始時不要想到底走現(xiàn)代渠道還是傳統(tǒng)通路，而是應該全面鋪開，再選擇適合的渠道去發(fā)展。