一家頂著“童裝股”光環(huán)的公司，業(yè)績正持續(xù)虧損。

　　4月18日，深圳市安奈兒股份有限公司（002875.SZ，下稱“安奈兒”）發(fā)布2022年一季度財(cái)報(bào)。財(cái)報(bào)顯示，2022年季度營收約2.8億元，同比減少18.97%；歸母凈利潤約-2804萬元，同比下滑162.86%。

　　這不是安奈兒的次虧損。據(jù)財(cái)報(bào)，安奈兒2021年虧損302.95萬元，2020年虧損4681.59萬元。

　　值得一提的是，在安奈兒連續(xù)兩年虧損的同時(shí)，森馬、太平鳥等服飾品牌正憑借童裝業(yè)務(wù)板塊蒸蒸日上，就連去年發(fā)生過不當(dāng)設(shè)計(jì)元素事件的江南布衣，童裝業(yè)務(wù)也在穩(wěn)步增長。

　　如何扭轉(zhuǎn)虧損局勢，從而得以在競爭激烈的童裝市場上扳回一局，是安奈兒當(dāng)前亟需解決的問題。

　　01 20多年的老品牌

　　安奈兒是一家有著二十多年歷史的童裝品牌。

　　1996年，創(chuàng)始人曹璋、王建青夫婦創(chuàng)辦了安奈兒的前身——安尼爾童裝店。

　　◼︎圖源：安奈兒官網(wǎng)

　　1999年，“Annil安奈兒”品牌成功面世，公司逐步走出個(gè)體化經(jīng)營模式，進(jìn)入品牌化發(fā)展路線，以外發(fā)加工的方式開始小批量生產(chǎn)“安奈兒”品牌童裝。

　　經(jīng)過數(shù)年發(fā)展，安奈兒將品牌定位為主營中高端童裝業(yè)務(wù)的服裝企業(yè)。官網(wǎng)顯示，截至2019年，公司已在全國建立超過1400家實(shí)體門店。

　　從發(fā)展脈絡(luò)看，安奈兒起家于線上購物尚未興起的年代。“那些年，優(yōu)質(zhì)童裝的選擇并不多，對品質(zhì)有一定要求的家長，會(huì)更傾向在線下商場專柜購買童裝，尤其是品牌門店，天然就讓人覺得‘高人一等’，這是安奈兒這類品牌在當(dāng)時(shí)大的優(yōu)勢。”從事兒童服裝行業(yè)超過20年的林楚（化名）向時(shí)代周報(bào)記者表示。

　　“安奈兒的品牌名也頗有那個(gè)年代的味道，十幾年前，這樣的名字就是洋氣的代表。”林楚進(jìn)一步表示。

　　2017年，安奈兒于深圳證券交易所中小企業(yè)板上市，成為國內(nèi)A股童裝股。

　　但安奈兒上市后的業(yè)績卻如“過山車”般忽高忽低。

　　財(cái)報(bào)顯示，安奈兒上市當(dāng)年就出現(xiàn)增收不增利的情況，2017年?duì)I業(yè)收入10.31億元，同比增長12.07%；歸母凈利潤6886.98萬元，同比下降12.95%。

　　2018年，安奈兒通過對線下門店進(jìn)行調(diào)整，業(yè)績得到提升，營業(yè)收入12.13億元，同比增長17.56%，歸母凈利潤8338.67萬元，同比增長21.08%。

　　但好景不長，到了2019年，安奈兒營收增速放緩，凈利潤也呈現(xiàn)下滑趨勢。據(jù)年報(bào)，2019年安奈兒營業(yè)收入13.27億元，同比增長9.41%，增速較2018年減少8.15個(gè)百分點(diǎn)；歸母凈利潤為4211.73萬元，同比下降49.49%。

　　2020—2021年，安奈兒營收、凈利潤雙雙下滑。年報(bào)顯示，2020年安奈兒營收與凈利潤分別為12.57億元、-4681.59萬元，同比下降5.26%、 211.16%；2021年，營收11.86億元，同比下降5.67%，虧損302.95萬元，較上一年虧損有所收窄。

　　從銷售渠道來看，安奈兒主要以直營+加盟的線下渠道為主。截至2021年底，安奈兒門店數(shù)為直營893家、加盟332家，共計(jì)1225家。

　　對于過去兩年的虧損原因，安奈兒在2021年財(cái)報(bào)中表示，是因線下渠道受疫情影響，線上渠道則受新興直播渠道的沖擊而發(fā)展放緩。

　　積壓的庫存也讓安奈兒壓力倍增，成為業(yè)績虧損的重要原因之一。

　　財(cái)報(bào)顯示，截至2021年底，安奈兒存貨余額3.57億元，較上年同期增加了5424.04萬元，占總資產(chǎn)的比例達(dá)到22.04%，計(jì)提存貨跌價(jià)準(zhǔn)備7692.22萬元。對此，安奈兒將重新評估預(yù)期銷售情況及對存貨的影響，對2021年末公司存貨補(bǔ)充計(jì)提存貨跌價(jià)準(zhǔn)備。

　　02 創(chuàng)新壓力較大

　　在艾媒咨詢CEO兼席分析師張毅看來，安奈兒業(yè)績持續(xù)走下坡，除了受到疫情影響以外，品牌老化、營銷模式陳舊、年輕家庭對其品牌認(rèn)知度較低，才是致使其業(yè)績虧損的深層主因。

　　隨著年輕一代成為新手父母，母嬰市場的商業(yè)邏輯正在發(fā)生變化。

　　艾瑞咨詢發(fā)布的《2020年中國互聯(lián)網(wǎng)母嬰新生代研究報(bào)告》顯示，2020年季度，互聯(lián)網(wǎng)母嬰市場月活增長至6.46億。母嬰App用戶日平均使用頻次為4.6次。90后、95后進(jìn)階為母嬰平臺(tái)的主流用戶，占比超65%。

　　《2020十大新消費(fèi)人群》報(bào)告顯示，有74%的新晉父母過去一年曾有過直播下單購物的經(jīng)歷，32%的新晉父母表示新的一年會(huì)更放開地買買買。

　　在抓住線上趨勢這件事情上，安奈兒稱不上掉隊(duì)，但收效有限。近幾年，安奈兒先后在天貓、唯品會(huì)等多個(gè)國內(nèi)知名電子商務(wù)平臺(tái)建立了網(wǎng)絡(luò)銷售渠道。2021年財(cái)報(bào)顯示，安奈兒線上渠道實(shí)現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入4.29億元，線下渠道實(shí)現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入7.50 億元，相差3.21億元，線上渠道占總營收約36%。

　　由數(shù)據(jù)威整理的2021天貓618童裝榜單顯示，2021年6月1日至6月20日，天貓童裝銷售額0分別是巴拉巴拉、安踏、Dave＆Bella、南極人、優(yōu)衣庫、Gap、paw in paw、斐樂、迪士尼、Mini Peace。

　　未見“童裝股”安奈兒的身影，甚至未入榜前20名單。

　　“安奈兒童裝無論從渠道、還是品牌調(diào)性上，都比較傳統(tǒng)，衣服面料質(zhì)量確實(shí)較好，但整體缺乏品牌亮點(diǎn)。每年推出的款式和版型都差不多，就連衣服的色調(diào)都趨于保守，不像其他童裝品牌會(huì)大膽地用強(qiáng)烈的配色凸顯風(fēng)格”林楚對此評價(jià)道。

　　林楚表示，在服裝領(lǐng)域，爆款潮款都存在周期，尤其是童裝領(lǐng)域，隨著兒童成長，復(fù)購率下降，拉新壓力較成人服飾更大，對產(chǎn)品創(chuàng)新能力的要求更高。“不要看小小的一件童裝，它不僅要符合家長的要求，同時(shí)還得討好小孩。”林楚說道。

　　03 同行競爭激烈

　　雖說新生代父母更舍得在孩子身上花錢，童裝市場規(guī)模逐漸龐大，但競爭也日趨激烈。

　　智研咨詢數(shù)據(jù)顯示，預(yù)計(jì)未來五年，童裝市場將以5%左右的速度增長，預(yù)測2022年中國童裝行業(yè)市場規(guī)模將突破2000億元，并預(yù)測在2023年中國童裝行業(yè)市場規(guī)模將達(dá)到了2183億元左右。

　　這意味著，安奈兒在努力扭轉(zhuǎn)虧損局面的同時(shí)，還要應(yīng)對來自同行的激烈追趕。其中，同為上市公司的森馬、太平鳥、江南布衣等品牌，近年來成績亮眼。

　　財(cái)報(bào)顯示，2021年，森馬服飾實(shí)現(xiàn)營收154.20億元，同比增長1.41%。其中，兒童服飾業(yè)務(wù)收入為102.72億元，同比增長1.38%，在總營收中占比66.62%。

　　2021年，太平鳥童裝Mini Peace成為太平鳥旗下增長快速的品牌，收入同比增長29.5%至12.7億元。

　　與此同時(shí)，江南布衣在2011年推出童裝板塊以來，其童裝業(yè)務(wù)也在穩(wěn)步前進(jìn)。據(jù)2021年財(cái)報(bào)，江南布衣童裝品牌jnby by JNBY收入約為6.6億元，同比增長47.8%，占集團(tuán)收入的15.9%。

　　安奈兒也在奮力自救。

　　2021年財(cái)報(bào)顯示，安奈兒正針對新興社交媒體，除強(qiáng)化微信應(yīng)用為代表的移動(dòng)終端，公司繼續(xù)深耕微博、小紅書、抖音、快手、嗶哩嗶哩等多個(gè)社交媒體平臺(tái)資源，注重培育品牌口碑及知名度，通過 KOL 合作、自媒體傳播等手段，借助短視頻、直播、圖文推送等社交媒體內(nèi)容營銷，吸引用戶關(guān)注，有效地促進(jìn)了公司品牌優(yōu)勢的推廣、消費(fèi)客群的擴(kuò)大以及客戶粘性的增強(qiáng)。

　　值得一提的是，安奈兒在2022年初與香港潮玩IP-QEE進(jìn)行聯(lián)名合作，以“AiR Play 就是愛玩兒”為主題，在深圳寶安海雅繽紛城裝扮出 ANNIL X QEE 新年主題聯(lián)名店，吸引眾多消費(fèi)者購買體驗(yàn)。

　　不過，上述嘗試只能稱為常規(guī)操作。張毅建議，安奈兒應(yīng)加強(qiáng)用戶感知的調(diào)查與研究，用數(shù)據(jù)說話。“此外，安奈兒要加大產(chǎn)品研發(fā)，加大新消費(fèi)品牌與市場營銷手法的創(chuàng)新力度，做到與時(shí)俱進(jìn)。同時(shí)還要降低線下門店對于疫情影響，創(chuàng)新銷售渠道。”張毅向時(shí)代周報(bào)記者表示。