王勇個人簡介：

　　從事銷售行業(yè)18年，涉及的行業(yè)有快消、化妝日化品等，曾操盤多個知名品牌的市場運作，擁有豐富成熟的實戰(zhàn)經(jīng)驗。

　　1、09年進入嬰童圈，2014年加入阿拉小優(yōu)，當時擔任東北、華北大區(qū)經(jīng)理，掌握公司十來個品牌、所有事業(yè)部在東北的市場運作，從初的小優(yōu)0基礎迅速拓展開發(fā)行業(yè)主流客戶，業(yè)績連續(xù)翻番，實現(xiàn)阿拉小優(yōu)在北方市場的新格局。

　　2、2017年6月，擔任阿拉小優(yōu)事業(yè)部全國總經(jīng)理，上任一個月即實現(xiàn)銷售業(yè)績提升50%以上，開展動銷系列、戰(zhàn)狼系列、潛能激發(fā)系列全國巡回訓練營，加盟店、平臺商整頓、提振信心卓有成效！至2017年底，已實現(xiàn)全國業(yè)績翻兩番，3個1傳播工程深入人心、營運指導活動方案實戰(zhàn)落地，門店信心激增！奠定阿拉小優(yōu)爆發(fā)式成長的基礎。

　　天行健，君子以自強不息；地勢坤，君子以厚德載物。

　　阿拉小優(yōu)是一個包容、奮進、互助的學習型團隊，也是一個前途無量的事業(yè)平臺，它時時刻刻都在傳播正能量，鞭策自己實現(xiàn)人生價值。除了工作上取得的這些成績，阿拉小優(yōu)在提升個人的意志力、人格魅力、管理技能等方面起到了至關重要的作用。

　　1、先是個人的以身作則吧，作為領頭人，自身的勤奮、責任心和管理能力要能作為省區(qū)兄弟們以及加盟商的表率。

　　2、其次根據(jù)每個省區(qū)、大區(qū)的發(fā)展階段和特點，不斷因地制宜地調(diào)整策略，并在不斷觀察和學習的過程中完善公司的各項政策。

　　3、持續(xù)培養(yǎng)核心團隊的業(yè)務能力及使命感、強化加盟商的凝聚力，這是阿拉小優(yōu)發(fā)展壯大的基礎，做好了這些，小優(yōu)全國的共同努力必然會帶來快速的發(fā)展。

　　其實有很多難忘的精彩故事，印象比較深刻的是，在我們?nèi)珖拈T店訓練營中，很多店員都是次參加這種專業(yè)化、高強度的訓練。我們一開始擔心這樣的強度他們是否吃得消，但居然所有店員都堅持下來了。有些項目的體力付出很大，看到大家滿頭大汗、咬牙堅持、決不放棄的樣子，又感動、又覺得非?？蓯?。大家都明白了抱團的力量是超乎想象的，只要齊心協(xié)力，沒有什么事是做不到的，大家對阿拉小優(yōu)的歸屬感更強了。

　　我的想法是：苦練內(nèi)功增效益、蓄勢聚能謀發(fā)展。

　　對內(nèi)我們要強化對門店的實際營運培訓指導、產(chǎn)品輸出和互聯(lián)網(wǎng)O2O、B2B項目等落地，讓這些成為門店業(yè)績倍增的原動力。

　　對外我們要進一步整合各地的強大資源，充分發(fā)揮各地平臺商、加盟店的優(yōu)勢并形成互助體系，利用阿拉小優(yōu)巨大的行業(yè)影響力實現(xiàn)快速發(fā)展，終幫助加盟商做大做強。