心中有愛，眼里有光，行動(dòng)有力！流量為王的時(shí)代，品牌常常受困于眼前的數(shù)據(jù)指標(biāo)，追求即時(shí)銷量轉(zhuǎn)化。但社會(huì)責(zé)任與踏實(shí)、實(shí)際的行動(dòng)需要持續(xù)不斷的輸出，此刻，也許在營銷這件事上，慢一點(diǎn)更好。
亞美唯他上?？偛克诖髲B，是3月份較先封閉的辦公樓之一。其實(shí)在封樓之前，3月就明顯感覺到了整體市場氛圍很蕭條，比如公司業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的線下門店，到店數(shù)明顯下降等。
本身是美國品牌，亞美唯他有著全球比較先進(jìn)的視野，我們積極傳遞國外流行的營養(yǎng)健康品吃法，憑借全家營養(yǎng)創(chuàng)新發(fā)展的第二曲線 — 軟糖，保穩(wěn)季度的正常運(yùn)營。
，在特殊的市場環(huán)境下，供應(yīng)鏈、服務(wù)、貨物的有效管理尤為重要。
我們的貨物由廣州口岸進(jìn)口。2022年1月份生產(chǎn)的產(chǎn)品，3月份大部分已抵達(dá)上海保供倉，在亞美唯他和倉庫的共同努力下，產(chǎn)品在3月31日的后一刻還可以發(fā)出。
4月中旬，我們通過多方努力，將貨物運(yùn)送到安徽經(jīng)銷商處，在經(jīng)銷商的幫助下，再把貨物輸送至各地市場。
4月底，廣州又到了一批貨物，考慮到疫情的形勢，我們提前做好了二手準(zhǔn)備。外盒的印刷等都由廣州制作，這樣便優(yōu)化了后續(xù)門店供貨的流程，為消費(fèi)者及時(shí)提供的健康營養(yǎng)產(chǎn)品。
第二，用專業(yè)的知識(shí)賦能門店同樣重要，比如幫助門店做團(tuán)購、社群。我們2021年8月上市的營養(yǎng)軟糖非常適合做社群，能幫助門店流量活躍起來。我們也會(huì)繼續(xù)努力，幫助母嬰門店從“后一公里”，覆蓋到更多地方去。
先，為自己小家庭的員工考慮的話，平時(shí)幫助年輕人在工作生活中適當(dāng)養(yǎng)成愛籌備的習(xí)慣，不管什么事情，只要準(zhǔn)備充足，就會(huì)輕松應(yīng)對。
對母嬰創(chuàng)業(yè)的新手來說，建議大家多出去走走，吸收新知識(shí)，不要急于擴(kuò)張。比如單品太多的情況下，懂得取舍；在特殊的市場環(huán)境下，不讓經(jīng)銷商壓力太大，可以考慮研發(fā)方便經(jīng)銷商和母嬰門店自行搭配的產(chǎn)品。
其次，信心的傳遞非常重要。疫情過后，經(jīng)銷商更需要安全感，所以亞美唯他會(huì)用負(fù)責(zé)任的態(tài)度積極配合經(jīng)銷商市場，也會(huì)對于很努力、有想法的市場，靈活給予支持。
后，我由衷地期待母嬰行業(yè)這個(gè)大家庭摒棄浮躁，著眼更大的市場和格局，適當(dāng)去營銷化，秉承踏實(shí)、實(shí)際、實(shí)用、安心的方式方法，用行動(dòng)給予母嬰家庭更多實(shí)實(shí)在在的幫助。
