近來，在美國童車市場擁有半壁江山的“童車大王”好孩子在我國零售領(lǐng)域頻頻發(fā)力，與全球母嬰用品零售巨頭Mothercare合作的門店已在北京、上海兩地落地；其新推出的“媽媽好孩子”在全國各地迅猛擴張；原有的“好孩子”零售品牌發(fā)展規(guī)模已相當(dāng)可觀。這使得宋鄭還率好孩子集團立體式進軍零售領(lǐng)域，建立“嬰童用品王國”的“野心”顯露無遺。

　　有媒體將其解讀為“好孩子打出零售牌，為未來赴港上市加分。”對此，好孩子集團總裁宋鄭還并不認(rèn)同。他告訴《市場報》記者，對于好孩子來說，進軍零售領(lǐng)域并不是一張為了上市臨時打出的牌，而是一個重大戰(zhàn)略舉措。宋鄭還認(rèn)為，我國的嬰童用品行業(yè)經(jīng)過多年發(fā)展后，亟待進一步整合，并呼喚實力品牌挺身而出擔(dān)當(dāng)嬰童用品市場整合者的角色。宋鄭還正是著眼于此。

　　嬰童用品有“錢”景

　　宋鄭還認(rèn)為，我國嬰童用品市場是世界范圍內(nèi)公認(rèn)的有“錢”景、發(fā)展快的市場。近年來，嬰童用品產(chǎn)業(yè)也迎來了極速成長的黃金期，年均增長率在22%，遠超GDP增長率。而渠道商，尤其是零售商更是充分享受到了市場成長所帶來的狂歡。

　　然而，宋鄭還說，在取得迅猛發(fā)展的同時，嬰童用品行業(yè)的一些弊端也開始顯現(xiàn)，如“一家一戶”式的經(jīng)營模式仍較普遍，零售企業(yè)普遍以區(qū)域型經(jīng)營為主，難以發(fā)揮出較高的協(xié)同效益；行業(yè)的競爭和整合仍處于較低層次，缺乏具有強大品牌優(yōu)勢的全國性龍頭企業(yè)等。因此，對行業(yè)進行適度整合已顯得很迫切。

　　實際上，近年來一些資本力量對嬰童市場的介入，正推動著局部市場上行業(yè)整合步伐的加快。另一方面，近年來國際巨頭也陸續(xù)登陸中國市場。2006年年底，年銷售額高達200多億美元的美國嬰童用品零售巨頭玩具反斗城(Toys''''R''''Us)高調(diào)進軍中國市場；來自英國的另一國際大鱷Mothercare則通過與好孩子攜手，實現(xiàn)了落子中國的目標(biāo)。

　　業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，在內(nèi)有資本力量推動、外有國際巨頭“大兵壓境”的情況下，對我國嬰童用品零售市場進行整合，已經(jīng)提上日程。接下來的問題是，誰來揭開全國范圍內(nèi)行業(yè)整合的大幕？誰將成為國內(nèi)市場上真正的領(lǐng)頭羊？

　　“這車在美國賣瘋了！”

　　宋鄭還走到一輛童車前，用一只手就把它變成了可輕松提起的小物件。“瞧，多棒！”他自豪地把車子舉起來，仿佛是驕傲的父親把孩子舉過頭頂。“單手折疊是我們的專利。在美國，這款車簡直賣瘋了！”

　　好孩子的前身是江蘇昆山陸家中學(xué)的校辦工廠，欠了一屁股債，即使把工廠全部賣掉還錢，還欠80多萬元。沒有退路了。數(shù)學(xué)老師宋鄭還被領(lǐng)導(dǎo)點名接手這個爛攤子。1989年，宋鄭還比照一張?zhí)梢蔚膱D片用鋼管做了一個小模型，翻起來是嬰兒車，再翻過來是躺椅。這一發(fā)明被專家認(rèn)為“真正是一個創(chuàng)新的東西，是世界上沒有的”。