安踏體育(2020.HK)副總裁張濤5月20日在接受中國(guó)證券報(bào)記者專(zhuān)訪(fǎng)時(shí)表示，公司今年四季度訂貨會(huì)情況好于上季度，無(wú)論管理層還是經(jīng)銷(xiāo)商均對(duì)未來(lái)的市場(chǎng)充滿(mǎn)信心。“相信今年體育用品行業(yè)的增長(zhǎng)會(huì)較好，安踏的目標(biāo)是到2013年能成為中國(guó)市場(chǎng)上銷(xiāo)售額和品牌的雙。”張濤說(shuō)。

　　訂貨會(huì)顯示業(yè)績(jī)樂(lè)觀預(yù)期

　　安踏體育每年的季度訂貨會(huì)被視為公司未來(lái)銷(xiāo)售業(yè)績(jī)的“晴雨表”。安踏副總裁張濤表示，公司剛剛結(jié)束的2010年四季度訂貨會(huì)訂單金額增長(zhǎng)情況要好于今年第三季度，顯示出經(jīng)銷(xiāo)商對(duì)于未來(lái)市場(chǎng)的樂(lè)觀預(yù)期。

　　張濤表示，相較2009年，今年市場(chǎng)環(huán)境轉(zhuǎn)好，國(guó)家相關(guān)拉動(dòng)消費(fèi)政策給體育用品市場(chǎng)帶來(lái)了一定機(jī)會(huì);而今年亦是“體育大年”，冬奧會(huì)、亞運(yùn)會(huì)等大型體育賽事所產(chǎn)生的“感召效應(yīng)”也將給體育用品商創(chuàng)造更多的發(fā)展機(jī)遇。

　　據(jù)知情人士了解，在四季度的訂貨會(huì)上，安踏的服裝產(chǎn)品平均漲價(jià)幅度在10%左右，鞋產(chǎn)品漲價(jià)幅度在5%左右。

　　對(duì)此張濤解釋?zhuān)�此次訂貨�?huì)上，安踏投放了針對(duì)11月亞運(yùn)會(huì)的特許商品，這些特許商品的設(shè)計(jì)和原材料使用都更為優(yōu)質(zhì)，產(chǎn)品附加值的提升也會(huì)導(dǎo)致零售價(jià)高于公司其他產(chǎn)品;此外，當(dāng)前公司原材料及人工成本上漲較為迅速。

　　國(guó)泰君安研究報(bào)告指出，產(chǎn)品價(jià)格的提升將使安踏今年的毛利率呈現(xiàn)穩(wěn)中有升態(tài)勢(shì)，也將提升公司的盈利能力。

　　安踏2009年毛利率增長(zhǎng)2.1個(gè)百分點(diǎn)至42.1%，凈利率上升2個(gè)百分點(diǎn)至21.3%。由于產(chǎn)品售價(jià)的提升和分銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)的拓展，2009年安踏實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)12.5億元人民幣，同比增長(zhǎng)39.8%，已經(jīng)超越李寧(2331.HK)2009年9.45億元水平，但銷(xiāo)售額仍落后于李寧。

　　體育用品市場(chǎng)空間巨大

　　國(guó)務(wù)院辦公廳日前發(fā)布了《關(guān)于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》，其中提出，到2020年我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)將形成2萬(wàn)億元的市場(chǎng)規(guī)模，培育一批具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的體育骨干企業(yè)和企業(yè)集團(tuán)，同時(shí)形成一批有中國(guó)特色和國(guó)際影響力的體育產(chǎn)品品牌的目標(biāo)。

　　對(duì)此張濤表示，大眾對(duì)健康意識(shí)的提高及城市化發(fā)展將帶動(dòng)收入和經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，利于體育用品市場(chǎng)的發(fā)展，當(dāng)前西方國(guó)家人均體育用品消費(fèi)額為每年300-500美元，而國(guó)內(nèi)人均消費(fèi)額不到100元人民幣，顯示出國(guó)內(nèi)體育用品市場(chǎng)巨大的市場(chǎng)增量空間，“2012年國(guó)內(nèi)體育用品市場(chǎng)規(guī)模將從去年的850億元左右上升到1300億元，撬動(dòng)的商機(jī)非常巨大，而隨著體育用品市場(chǎng)整合的步伐加快，體育用品品牌的增長(zhǎng)空間將愈見(jiàn)龐大，并能獲取更大的市場(chǎng)份額。”

　　國(guó)泰君安報(bào)告認(rèn)為，安踏在建設(shè)品牌時(shí)的明晰策略將提升品牌美譽(yù)度及零售終端表現(xiàn)，保證公司中長(zhǎng)期的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)。

　　此外，在談及同國(guó)際品牌的競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，張濤表示：“與國(guó)際品牌相比，我們品牌定位不同，市場(chǎng)消費(fèi)群體也存在差異，作為本土體育用品企業(yè)的代表，我們更了解國(guó)內(nèi)消費(fèi)市場(chǎng)導(dǎo)向，能夠及時(shí)做出市場(chǎng)反應(yīng)。”