繼阿迪達斯、安踏之后，李寧成為另一個看好童裝市場的體育用品制造商。李寧此次進軍童裝市場，采取的商業(yè)方式是，授權本土制造商派克蘭蒂使用其品牌并全面負責從研發(fā)、生產(chǎn)到銷售的整體市場運作，李寧有權對派克蘭帝的所有相關商業(yè)活動進行把關和審核，并收取品牌授權費用。

　　李寧公司新業(yè)務拓展部總監(jiān)南鵬認為，2010年是李寧推出童裝系列的佳時機，市場逐漸呈現(xiàn)出飽滿的需求，同時，在真正的競爭到來之前還有一段時間進行充分準備。目前，中國14歲以下的兒童有3億多，其中城市占1億左右。隨著中國自2005年開始進入生育高峰期，未來的兒童人口還可能增多。

　　但是，這一市場卻長期處于初級階段，70%以上的童裝產(chǎn)品目前還處于無品牌競爭狀態(tài)。阻礙童裝市場發(fā)展的大癥結是投入少、門檻低，以致競爭混亂，并且以價格競爭為主，品牌競爭很少，缺乏領導性品牌。當有實力、投入大的品牌進入，就會逐漸淘汰掉分散力量，進而改變市場格局。

　　李寧童裝的產(chǎn)品定位是生產(chǎn)銷售專業(yè)的兒童運動時尚產(chǎn)品，給好奇好動的少年兒童健康、安全、全方位的保護。在市場定位方面，李寧希望吸引到城市里的中高端購買層，以大城市為中心向外圍輻射。在京滬廣深四大一線城市采取直營方式，其它地區(qū)則是經(jīng)銷商代理。