新世紀以來。隨著我國國民經(jīng)濟的發(fā)展，國內(nèi)鞋業(yè)迅速崛起，市場趨于成熟�；匦瑯I(yè)發(fā)展初期，國內(nèi)鞋企僅有數(shù)十家，并且制造工藝也不成熟;而如今，國內(nèi)大大小小的鞋企早已數(shù)逾千家，制造工藝也得到了顯著的提高，并呈現(xiàn)出多元化的發(fā)展態(tài)勢。

　　歷經(jīng)數(shù)十年的發(fā)展，我國的鞋業(yè)制造已逐漸與國際接軌。在當(dāng)今世界經(jīng)濟體制下，鞋類制造是我國重要的輕工業(yè)之一。根據(jù)我國龐大的消費人口數(shù)據(jù)及人民生活水平提高等因素分析表明，未來十年內(nèi)，國內(nèi)鞋業(yè)市場前景依然可觀。但在可觀的市場前景下，鞋企之間的競爭將是一種必然結(jié)果。

　　那么在國內(nèi)鞋業(yè)市場新一輪的競爭中，怎樣的鞋企才能在競爭中進步，在競爭中發(fā)展呢?縱觀國內(nèi)鞋業(yè)市場形式，大體可以分為以下兩大方向：

　　注重自身品牌塑造

　　如今，國內(nèi)鞋企越來越注重于品牌塑造。企業(yè)具影響力的終究是品牌效應(yīng)，鞋企同樣也不例外。毫不夸張的說，只有有著響亮品牌的鞋企才有可能成為行業(yè)中真正的王者。數(shù)十年來，國內(nèi)逐漸涌現(xiàn)出諸如安踏、特步、李寧等知名的一線鞋類品牌，并在行業(yè)內(nèi)起著巨大的影響。

　　足以見得，當(dāng)全球化貿(mào)易浪潮已經(jīng)有以質(zhì)量，以價格，以品牌決勝成敗的今天，鞋商們更應(yīng)該透過形勢變化調(diào)整自身營銷模式。打造自身品牌顯得赫然醒目，如此看來這個決策勢在必行了。鞋商們不僅要在科研上詹卓，還應(yīng)了解市場行情，明白消費者對鞋產(chǎn)品的追求，摒棄傳統(tǒng)銷售網(wǎng)點，開辟新模式，例如擴寬產(chǎn)品銷售面，從單一的鞋子賣到各種各樣的用品，例如用軟文做廣告，從人物代言到文字推廣等等渠道。其實品牌制造已經(jīng)不是單純的表面符號，在產(chǎn)品品質(zhì)，技術(shù)升級、健康環(huán)保等深層次也發(fā)生質(zhì)變，這個模式早晚得跨越。

　　以品牌價值贏取市場

　　在激烈的市場競爭形式下，以品牌價值來贏得市場依然是個不錯的選擇。以國內(nèi)老牌“回力”為例，回力一直致力于贏取低端市場，并為此奮斗數(shù)十年，擁有著良好的口碑和不錯的成績，逐漸成為低端鞋類市場的。

　　顯然，在資源緊張，競爭轉(zhuǎn)向品質(zhì)的今天，我國鞋企更多的是需要重新洗牌，應(yīng)該從企業(yè)經(jīng)營模式、效率、產(chǎn)品質(zhì)量上下功夫，而不是僅僅停留在價格戰(zhàn)、資源戰(zhàn)上。當(dāng)一個企業(yè)發(fā)展到一定程度，新的目標(biāo)怎么下，怎么走才能更加健康持續(xù)是每個出口鞋企必須冷靜思考的問題。提高質(zhì)量是使我國真正成為鞋業(yè)強國的根本，鞋類產(chǎn)品不僅要符合國家標(biāo)準外，還應(yīng)該注重舒適性、美觀性、安全性。我們應(yīng)該在此研究下做更大開發(fā)，不讓外人輕而易舉的抓住我們的把柄。相信經(jīng)過洗牌之后，那些擁有技術(shù)含量，具有核心競爭力的制鞋企業(yè)將會脫穎而出，通過整合后將會變得更加強大，更具有競爭力。

　　在激烈的市場競爭形式下，國內(nèi)鞋企的發(fā)展之路將走向何方?誰也說不清楚。但這對中國鞋企來說勢必是一種機遇，同時也是一次挑戰(zhàn)。我們期待國內(nèi)鞋企能在競爭中實現(xiàn)新的突圍，進而走向世界。