主講人：浙江財經(jīng)學(xué)院副教授，浙江財經(jīng)學(xué)院東方金融與經(jīng)貿(mào)研究中心主任陳勇

浙江財經(jīng)學(xué)院副教授，浙江財經(jīng)學(xué)院東方金融與經(jīng)貿(mào)研究中心主任陳勇

　　以前我們看到嬰童這兩個字一種愛心就油然而生，我一直比較關(guān)注比如說我們的產(chǎn)品質(zhì)量問題。我們目前的狀況，我們怎么樣去解決主要矛盾，我希望把我的想法跟大家交流。 我們的主要矛盾是市場和資金的矛盾，作為一個行業(yè)一個企業(yè)都是非常需要資金的。這資金對開拓上萬億的市場來說，你要是給我錢我什么事情做不來?這個市場有了，資金在哪里?怎么來獲取資金?這是很關(guān)鍵的，既然市場和資金之間有矛盾，為什么資金不來你的企業(yè)?社會需求有沒有?市場這么大肯定是有需求的，我們是否提供了有效的供給?這個資金是可以進(jìn)來的，嬰童我們講起來，嬰兒和兒童，是非常需要關(guān)愛的。我們一方面提供產(chǎn)品是給他們關(guān)愛，我們給的是不是他們需要的，我們應(yīng)該從這個方面去思考。

　　像這樣的多功能更全面的符合小孩成長的產(chǎn)品是我們需要考慮的重點，在這個方面我們的供給是有問題的。產(chǎn)業(yè)過于分散，企業(yè)的規(guī)模小，知名的品牌少。針對行業(yè)產(chǎn)業(yè)分散，企業(yè)小這樣的困難，我們先要并購整合資源。對于一個企業(yè)來說，獲取資源是非常的重要的，獲取資源不等于獲取財富。怎么來整合資源?我們有多種做法，我們可以像一些企業(yè)一樣從小做起，一步一步做。但是這個進(jìn)程是非常的緩慢，全世界都是這樣的，一般企業(yè)的存活期在12年左右。假如在12年里面發(fā)展沒有打下好的基礎(chǔ)，后面就走下坡路了。

　　我們從2010年到2015年，5年時間，我們嬰童市場的需求在今年，應(yīng)該至少在1萬億左右。包括機(jī)構(gòu)，包括貝因美的董事局主席，等等都做了這樣的分析。到2015年應(yīng)該是在2萬億左右，在往后走一點在3萬億左右。這樣大的市場在國內(nèi)是不多見的，我們?nèi)珖�的服裝的市場一年只有8000多億，但是我們可以達(dá)到1萬億。以前我兒子小的時候是知道的，反正衣服穿就丟一邊了，現(xiàn)在家里面一堆。所以現(xiàn)在的市場有一個特點，現(xiàn)在都是獨生子女，你穿過的沒有人要。在歐美每人每一年30件衣服，我們和歐美的對比，就說明了一個問題。需求在中國在現(xiàn)在還是沒有到頂峰，還要上漲。