很多忙于給孩子選購服裝鞋帽的年輕父母認(rèn)為，國內(nèi)還沒有多少知名度很高的童鞋品牌，這讓他們給孩子挑選童鞋時有點無所適從。買低端童鞋質(zhì)量不行，而很多品質(zhì)較好的國外品牌價格又太高。對此，很多國內(nèi)童鞋企業(yè)看到市場的巨大需求，開始打造中國人自己的童鞋品牌。

　　童鞋市場非常火爆，但很多年輕父母認(rèn)為，國內(nèi)還沒有多少知名度很高的童鞋品牌，這讓他們給孩子挑選童鞋時有點無所適從。買低端童鞋質(zhì)量不行，而很多品質(zhì)較好的國外品牌價格又太高。對此，很多國內(nèi)童鞋企業(yè)看到市場的巨大需求，開始打造中國人自己的童鞋品牌。

　　近期，福州普億鞋業(yè)有限公司盛大宣布，將在國內(nèi)市場強勢推出“redpoll”這個高端童鞋品牌，滿足國內(nèi)市場巨大的童鞋需求。對此，普億鞋業(yè)有限公司總經(jīng)理修煒林表示：“我們要結(jié)束境外企業(yè)拿中國人制造的產(chǎn)品在中國掠奪暴利的時代，帶給中國的青少年一個五彩繽紛的童年。”

　　根據(jù)調(diào)查，中國有3億多兒童，對童鞋的需求量極大。而在童鞋這個行業(yè)之中，中低端產(chǎn)品占到了市場的大部分份額，生產(chǎn)此類產(chǎn)品的廠家通常是拷貝別人的產(chǎn)品設(shè)計，在款式上沒有新意。更重要的是，由于這一部分中低端產(chǎn)品所用的材質(zhì)比較低劣，兒童穿起來就會不舒服、不透氣、不吸汗，造成磨腳、腳臭、鞋濕等不良后果，甚至進(jìn)而影響兒童的健康成長。而如果給國外品牌做代工的話，工廠只能賺到微薄的利潤，境外企業(yè)將產(chǎn)品投放中國市場，就會謀取到大部分的利潤。國內(nèi)亟需出現(xiàn)自己的童鞋品牌，尤其是可以與國外品牌相抗衡的高端品牌。

　　于是，普億鞋業(yè)決定開發(fā)、設(shè)計并推出高端的精品童鞋系列，針對4歲到16歲的兒童，其理念就是“關(guān)愛健康、關(guān)愛成長”。“我們不追求價格，但是追求品質(zhì)。”修煒林說。

　　為追求高端的品質(zhì)，普億采用的材料全部是經(jīng)過SGS認(rèn)證的高檔材料;為了讓鞋子不磨腳，普億采用了國內(nèi)防磨腳好的材質(zhì);為了后跟能挺起來不塌下去，普億采用了高檔的定型港寶……無論是外層還是內(nèi)里，普億都對材質(zhì)非常講究，力求兒童穿起來健康舒適。另外，普億還采用了納米材料、吸汗棉里和排氣材質(zhì)等等，讓兒童穿了鞋子之后感到舒適透氣，吸汗良好。

　　在設(shè)計上，普億鞋業(yè)請來著名的設(shè)計師，為“redpoll”童鞋設(shè)計新款。根據(jù)兒童的審美需要，“redpoll”童鞋的很多系列都充滿了童趣，比如生肖系列、星座系列、水果系列等等，款式上有很多有趣的動物或水果卡通形象，給兒童帶來豐富多樣的選擇。

　　據(jù)修煒林介紹說，“redpoll”童鞋的期5、6家專賣店開業(yè)后，將同時上架300多款普億自主開發(fā)的新款童鞋。修煒林還信心十足地表示：“到2011年我們將要開到20家直營店或加盟店，我計劃用3年時間在全國的主要城市開上200家‘redpoll’童鞋店，讓更多的兒童穿上我們設(shè)計的鞋子，有一個健康快樂的童年。”

　　2010年7月份，“坐標(biāo)中國：見證?推動中小企業(yè)成長”公益計劃啟動，修煒林敏銳地感覺到這是推廣普億鞋業(yè)和打造“redpoll”童鞋品牌的絕好時機。“坐標(biāo)中國”是阿里巴巴官方媒體《天下網(wǎng)商》斥資7億打造，聯(lián)合了央視二套(經(jīng)濟頻道)、中國雅虎、1688和國內(nèi)30多家知名媒體共同推進(jìn)的一項建立和打造中小企業(yè)樣本的公益計劃。通過對遴選出來的200個中小企業(yè)長達(dá)10年的追蹤敘事，關(guān)注中國中小企業(yè)的生存和發(fā)展?fàn)顩r，傾注媒體力量，打造中小企業(yè)范本，樹立百強企業(yè)坐標(biāo)。

　　經(jīng)過嚴(yán)格的篩選和審核，普億鞋業(yè)成功地入選了“坐標(biāo)中國”，成為了坐標(biāo)中國006號。對此，修煒林說：“我喜歡006這個編號，6是個吉利的數(shù)字，象征六六大順。加入坐標(biāo)中國后，我覺得我的任務(wù)更重了，我要更好地配合坐標(biāo)中國公益計劃，借此打造我們的品牌，更好地面對市場的挑戰(zhàn)，讓國外的企業(yè)看到我們民族品牌的崛起。”