近日，知名童鞋品牌百變米奇沈陽(yáng)訂貨會(huì)落下帷幕，這意味著，百變米奇“志在”全國(guó)巡回秋冬訂貨會(huì)終結(jié)束。此次百變米奇訂貨會(huì)分別轉(zhuǎn)戰(zhàn)湖南、江蘇、合肥、杭州、沈陽(yáng)五地，歷時(shí)半個(gè)月，場(chǎng)場(chǎng)相連，效果好得出人意料。

　　百變米奇并不是泉州童鞋業(yè)界選擇全國(guó)巡回訂貨的個(gè)案。事實(shí)上，包括萬(wàn)泰盛、巴巴豆、笨笨熊等童鞋品牌都把品牌訂貨會(huì)放到重點(diǎn)區(qū)域市場(chǎng)進(jìn)行巡回訂貨。巡回訂貨似乎在一夜間成為童鞋業(yè)界的一種流行做法。

　　對(duì)于這一做法，業(yè)界觀(guān)點(diǎn)認(rèn)為，初衷在于以區(qū)域訂貨會(huì)為展示平臺(tái)，聯(lián)合當(dāng)?shù)卮�理商，形成集團(tuán)效應(yīng)，不僅為品牌造勢(shì)，獲取更多的市場(chǎng)消費(fèi)者認(rèn)可，更進(jìn)一步提升品牌知名度和美譽(yù)度。而其根本目的是為深入市場(chǎng)銷(xiāo)售終端末梢，實(shí)現(xiàn)充分訂貨。

　　原因不難解釋。區(qū)域訂貨會(huì)往往是區(qū)域市場(chǎng)開(kāi)拓的重要推廣形式，同時(shí)能夠幫助代理商進(jìn)行產(chǎn)品銷(xiāo)售，讓貨品實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售，而不是廠(chǎng)家、代理商、經(jīng)銷(xiāo)商之間的貨品移庫(kù)。在某種意義上來(lái)說(shuō)，通過(guò)全國(guó)巡回訂貨的方式，童鞋品牌實(shí)現(xiàn)了進(jìn)一步下沉市場(chǎng)，掌握更準(zhǔn)確的市場(chǎng)信息，幫助企業(yè)更好地完成期貨定貨，間接推進(jìn)了童鞋品牌經(jīng)營(yíng)模式上的轉(zhuǎn)變。

　　巡回的區(qū)域訂貨會(huì)

　　今年4月初，重新定位在致力于打造少年兒童專(zhuān)業(yè)裝備的萬(wàn)泰盛WTS|Kids，在全國(guó)各地開(kāi)了12場(chǎng)訂貨會(huì)。就是這12場(chǎng)連續(xù)區(qū)域訂貨會(huì)，讓W(xué)TS|Kids打開(kāi)了國(guó)內(nèi)局面。

　　“的確，靠著接連的幾個(gè)區(qū)域訂貨會(huì)，萬(wàn)泰盛WTS|Kids品牌理念也被更多的新代理商接受，區(qū)域訂貨會(huì)一舉勝利，市場(chǎng)反響很不錯(cuò)。”萬(wàn)泰盛集團(tuán)營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)陳炳高流露出幾許成功的笑容，“接下來(lái)，我們還將陸續(xù)在全國(guó)其他幾個(gè)重點(diǎn)市場(chǎng)召開(kāi)區(qū)域訂貨會(huì)，這對(duì)提升品牌知名度和拓展當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)，是一個(gè)直接有效的捷徑。”

　　與此同時(shí)，童鞋品牌往往會(huì)在區(qū)域訂貨會(huì)上結(jié)合進(jìn)行一系列推廣活動(dòng)，結(jié)合當(dāng)?shù)孛襟w報(bào)道，通過(guò)前期推廣和后期招商，為區(qū)域市場(chǎng)帶來(lái)顯而易見(jiàn)的幫助。

　　“當(dāng)?shù)叵�費(fèi)者不光對(duì)我們品牌產(chǎn)生印象，而且認(rèn)為我們品牌是童鞋品牌中做得好的。”精靈米奇營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)戴新民也同樣運(yùn)作多場(chǎng)區(qū)域訂貨會(huì)，他這樣告訴記者。

　　時(shí)興巴巴豆品牌張志峰同樣看重區(qū)域訂貨會(huì)對(duì)于當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的帶動(dòng)作用，“不僅能帶動(dòng)市場(chǎng)消費(fèi)，更重要的是能夠讓消費(fèi)者對(duì)你的品牌更加關(guān)注，并終接受你的品牌理念。”

　　為了達(dá)到這個(gè)目的，時(shí)興巴巴豆在區(qū)域訂貨會(huì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了派送“蘋(píng)果”手機(jī)等營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，為巴巴豆品牌造勢(shì)，進(jìn)而推動(dòng)巴巴豆童鞋本身的產(chǎn)品銷(xiāo)售。

　　特定階段產(chǎn)物

　　雖然現(xiàn)在眾多童鞋品牌選擇了巡回區(qū)域訂貨會(huì)這種模式，但事實(shí)上，巡回區(qū)域訂貨會(huì)僅僅是童鞋品牌發(fā)展到特定階段的推廣方式。這是一種針對(duì)品牌總部運(yùn)營(yíng)思維和品牌戰(zhàn)略體系的延伸。當(dāng)然，巡回區(qū)域訂貨會(huì)在會(huì)議議程、訂貨形式上，與總部訂貨會(huì)完全一樣，效果也得到總部和代理商的充分認(rèn)可，但是，巡回訂貨會(huì)往往會(huì)給總部的人力方面帶來(lái)不小壓力。

　　然而，區(qū)域訂貨會(huì)的召開(kāi)是品牌展示實(shí)力的平臺(tái)，通過(guò)在區(qū)域訂貨會(huì)這樣一個(gè)平臺(tái)上，運(yùn)用各種營(yíng)銷(xiāo)手段配合品牌發(fā)展，能有效地提高品牌知名度，吸引更多代理商加盟。

　　由此看來(lái)，區(qū)域訂貨會(huì)往往不止于“訂貨”意義，其圍繞“訂貨”這個(gè)中心，與各種品牌理念相關(guān)資源串聯(lián)，再與當(dāng)?shù)卮�理商進(jìn)行進(jìn)一步的營(yíng)銷(xiāo)推廣，這樣一來(lái)，區(qū)域訂貨會(huì)才能發(fā)揮其更多品牌推廣作用。

　　陳炳高認(rèn)為，在區(qū)域市場(chǎng)開(kāi)訂貨會(huì)，將各區(qū)域市場(chǎng)做大做強(qiáng)，是為了品牌更加穩(wěn)健、繁榮發(fā)展。區(qū)域訂貨會(huì)能讓品牌更加有效地聯(lián)系當(dāng)?shù)卮�理商，協(xié)助代理商做好品牌推廣和貨品銷(xiāo)售。“其實(shí)各個(gè)品牌營(yíng)銷(xiāo)方案并無(wú)太大差別，但代理商執(zhí)行力的不同導(dǎo)致?tīng)I(yíng)銷(xiāo)結(jié)果不同。區(qū)域訂貨會(huì)有助于品牌加強(qiáng)代理商的執(zhí)行力，這對(duì)于區(qū)域市場(chǎng)的精耕細(xì)作具有重要意義。”

　　更重要的是，眾多童鞋品牌在確定重點(diǎn)區(qū)域市場(chǎng)以后，不斷召開(kāi)大型區(qū)域訂貨會(huì)，以期占領(lǐng)區(qū)域市場(chǎng)份額，提高品牌知名度。同時(shí)，童鞋品牌把訂貨會(huì)搬到區(qū)域市場(chǎng)，正是要以點(diǎn)帶面地推廣品牌理念，建立多層次的渠道網(wǎng)絡(luò)布局，加快區(qū)域市場(chǎng)滲透力度，發(fā)起渠道擴(kuò)張攻勢(shì)。

　　目標(biāo)瞄向期貨訂貨

　　或者對(duì)于泉州童鞋品牌而言，巡回區(qū)域訂貨會(huì)只是特定階段的產(chǎn)物。然而一個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí)卻是：這是目前能夠更好地幫助總部和代理商實(shí)現(xiàn)期貨訂貨的一種模式。

　　這兩年，泉州童鞋品牌在訂貨模式上一直在轉(zhuǎn)型，一直在摸索，從原來(lái)的半期貨式逐步發(fā)展，希望終能夠?qū)崿F(xiàn)期貨訂貨。

　　我們都知道，童鞋市場(chǎng)流行變化快，尤其是絕大多數(shù)的童鞋品牌企業(yè)處于創(chuàng)牌初期，依然要靠產(chǎn)品說(shuō)話(huà)。但由于在信息化建設(shè)上比較落后，所能獲得的市場(chǎng)銷(xiāo)售數(shù)據(jù)十分匱乏。正是因?yàn)槿狈��?duì)市場(chǎng)信息的真實(shí)反饋，企業(yè)失去了根據(jù)真實(shí)數(shù)據(jù)對(duì)市場(chǎng)做出正確評(píng)估的砝碼，也就意味著，無(wú)法胸有成竹地把控市場(chǎng)，按照消費(fèi)偏好、不同區(qū)域，對(duì)癥開(kāi)發(fā)產(chǎn)品，而只能基于自己的一些操作經(jīng)驗(yàn)先開(kāi)發(fā)出一些現(xiàn)貨，也就是必定款，剩余的再采用期貨訂貨。

　　這樣的訂貨模式比較主觀(guān)，總抱著賭博心理玩一把，只要能出一兩個(gè)單品爆款，就算掙到了!一位業(yè)內(nèi)人士如是說(shuō)，“如果遇見(jiàn)沒(méi)有押對(duì)寶，那些產(chǎn)品是否賣(mài)得出去，大家就要在家燒香拜佛了。”

　　不過(guò)，現(xiàn)在不同了，雖然品牌整體信息化建設(shè)尚需要一段時(shí)間，但是通過(guò)巡回轉(zhuǎn)場(chǎng)的訂貨會(huì)，讓區(qū)域的更多一線(xiàn)加盟商看見(jiàn)貨品，這為后的選樣下單生產(chǎn)提供更加廣泛真實(shí)的意見(jiàn)，無(wú)疑推進(jìn)了品牌期貨經(jīng)營(yíng)模式的轉(zhuǎn)變。

　　戴新民表示，實(shí)現(xiàn)期貨后，訂貨會(huì)決不能只是一種“倉(cāng)庫(kù)轉(zhuǎn)移”戰(zhàn)略，需要幫助代理商和經(jīng)銷(xiāo)商進(jìn)行貨品銷(xiāo)售，只是把庫(kù)存壓力轉(zhuǎn)嫁到終端上。但終端如果賣(mài)不好貨，必將反饋到這個(gè)品牌，品牌價(jià)值也會(huì)受到損害。一損俱損的關(guān)系，并不能讓使用“倉(cāng)庫(kù)轉(zhuǎn)移”策略的品牌得到打開(kāi)市場(chǎng)的鑰匙。

　　而巡回區(qū)域訂貨會(huì)，不光有利于鼓舞當(dāng)?shù)卮�理商的士氣，在貨品銷(xiāo)售上，也起到了良好的推動(dòng)作用。如果品牌與當(dāng)?shù)卮�理商�?lián)合，幫助代理商賣(mài)貨，這才能為品牌找到產(chǎn)品的真正主人———消費(fèi)者，當(dāng)然，產(chǎn)品是否有效銷(xiāo)售很大程度上要看產(chǎn)品宣傳是否到位，但品牌與代理商聯(lián)手總比單打獨(dú)斗來(lái)得有競(jìng)爭(zhēng)力。