據(jù)相關(guān)資料顯示：溫嶺市鞋業(yè)主要出口中東、非洲、北美、歐洲等市場(chǎng)。目前，歐美經(jīng)濟(jì)動(dòng)蕩不安，非洲國(guó)家硝煙四起，世界消費(fèi)者購(gòu)買力直線下降，對(duì)該市鞋類出口造成直接沖擊。石林鞋業(yè)是橫峰的龍頭企業(yè)，該公司原先在東歐市場(chǎng)1箱24雙的鞋子，每天可賣出2000箱，而目前1箱8雙的同類鞋子，每天只賣出1000箱，銷量下降了83%;公司設(shè)在烏克蘭的專賣店，每月?tīng)I(yíng)業(yè)額也由15萬(wàn)美元直線下降至2萬(wàn)美元，降幅為86.7%。

　　今年以來(lái)，國(guó)內(nèi)的通脹壓力令鞋企生產(chǎn)成本大幅上升。每年的結(jié)構(gòu)性用工荒，迫使企業(yè)自覺(jué)地以提高工人工資、改善用工環(huán)境來(lái)吸引工人，這幾年，溫嶺鞋業(yè)的工人工資每年均以15%以上的幅度上漲，再加上因改善用工環(huán)境付出的成本，用工成本大約增加了20%。但今年原材料上漲的幅度更令人咋舌。如鞋底材料TPR，由去年的8000元/噸漲至12000元/噸，漲幅達(dá)50%;牛筋由去年的13500元/噸漲至20000元/噸，漲幅為48.1%。隨著國(guó)家金融調(diào)控政策的實(shí)施，企業(yè)向銀行貸款難度越來(lái)越大，繼而轉(zhuǎn)向了高風(fēng)險(xiǎn)、高利息的民間借貸，財(cái)務(wù)成本成倍增加;再加上人民幣升值帶來(lái)的利潤(rùn)擠壓，企業(yè)利潤(rùn)越來(lái)越薄。

　　部分轉(zhuǎn)做內(nèi)銷可減少風(fēng)險(xiǎn)，城北童鞋異軍突起

　　隨著外貿(mào)生意越來(lái)越難做，很多原本做外貿(mào)的企業(yè)紛紛調(diào)整市場(chǎng)戰(zhàn)略，轉(zhuǎn)戰(zhàn)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。位于澤國(guó)牧嶼的臺(tái)州喜萊盛鞋業(yè)有限公司原本全部做出口，但今年卻開(kāi)始嘗試部分轉(zhuǎn)內(nèi)銷。副總經(jīng)理盛建云說(shuō)：“現(xiàn)在形勢(shì)多變，我們都求穩(wěn)了，只做老客戶的生意，不再輕易拓展新客戶。出口賺錢越來(lái)越難了，美元一直在貶值，收到的貨款老是縮水�，F(xiàn)在做內(nèi)銷的環(huán)境已大為改觀了：以前三角債糾纏，現(xiàn)在則是先收現(xiàn)金再生產(chǎn)。目前我們已有三成轉(zhuǎn)做內(nèi)銷，如果明年出口形勢(shì)還是這么嚴(yán)峻的話，內(nèi)銷比例將繼續(xù)增加，計(jì)劃達(dá)到內(nèi)銷七成、出口三成的比例。當(dāng)然，我們不會(huì)放棄做出口，要學(xué)會(huì)‘兩條腿走路’，這樣風(fēng)險(xiǎn)會(huì)更小些。”

　　相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)十分激烈的成人鞋市場(chǎng)來(lái)說(shuō)，國(guó)內(nèi)童鞋市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力相對(duì)較弱。據(jù)有關(guān)統(tǒng)計(jì)顯示，中國(guó)目前16歲以下的兒童約占總?cè)丝诘乃姆种�一，而且每年大約有2800萬(wàn)新生兒降生。如果這個(gè)年齡段的兒童每人每年平均消費(fèi)4雙鞋，全國(guó)每年童鞋的消費(fèi)量將近16億雙，市場(chǎng)發(fā)展?jié)摿�巨大。近幾年�?lái)，以城北街道為集聚地的溫嶺童鞋企業(yè)憑借著質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)異軍突起，在國(guó)內(nèi)二、三線城市攻城略地，遍地開(kāi)花，大有星火燎原之勢(shì)。臺(tái)州福德隆鞋業(yè)的童鞋批發(fā)形象專賣店在全國(guó)范圍內(nèi)就鋪設(shè)了30多家。

　　求存還得靠品牌和質(zhì)量

　　調(diào)查表明，溫嶺市6000多家鞋業(yè)企業(yè)中占92%的小企業(yè)因?yàn)槭袌?chǎng)結(jié)構(gòu)單一，資金周轉(zhuǎn)困難，抗風(fēng)險(xiǎn)能力差，導(dǎo)致規(guī)模下小企業(yè)大量關(guān)閉停產(chǎn)，行業(yè)洗牌明顯加快。一些實(shí)力強(qiáng)的鞋企則抓住金融危機(jī)所帶來(lái)的行業(yè)洗牌的機(jī)遇，一方面通過(guò)吸引來(lái)自廣州、晉江、溫州等地的熟練工和管理人才來(lái)提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，另一方面為應(yīng)對(duì)市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品的更高要求而努力提升產(chǎn)品檔次和質(zhì)量，塑造自己的品牌。以福德隆、飛鷹、青蘋(píng)果、必克鞋業(yè)為代表的中生代鞋企均進(jìn)行了品牌建設(shè)規(guī)劃，斥巨資請(qǐng)形象代言人，舉辦新品訂貨會(huì)，合理安排生產(chǎn)，成為中低檔鞋類消費(fèi)市場(chǎng)的引導(dǎo)者。

　　通脹帶來(lái)的高成本壓力，是一場(chǎng)災(zāi)難，更是一次機(jī)遇，它預(yù)示著全新的競(jìng)爭(zhēng)模式和格局正在形成。作為鞋企，必須去主動(dòng)適應(yīng)，實(shí)施一場(chǎng)包括品牌建設(shè)在內(nèi)的變革。要加大產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)力度，不斷采用新工藝、新材料、新設(shè)備，努力鑄造具有企業(yè)個(gè)性的產(chǎn)品品牌;同時(shí)，要強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，嚴(yán)格按照國(guó)家行業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)來(lái)組織生產(chǎn)。