俞佳希有一個(gè)6個(gè)月大的孩子，雖然孩子尚小，但每個(gè)月的花費(fèi)并不少，她給記者算了一筆賬，每個(gè)月消費(fèi)進(jìn)口奶粉2000元，紙尿褲300元，再加上輔食、衣服、玩具等嬰兒日用品，一個(gè)月的消費(fèi)約為3000元。 俞 佳希有一個(gè)6個(gè)月大的孩子，雖然孩子尚小，但每個(gè)月的花費(fèi)并不少，她給記者算了一筆賬，每個(gè)月消費(fèi)進(jìn)口奶粉2000元，紙尿褲300元，再加上輔食、衣服、玩具等嬰兒日用品，一個(gè)月的消費(fèi)約為3000元。

　　而這還只是開(kāi)始。周偉銘有個(gè)5歲的女兒，從女兒3歲開(kāi)始，學(xué)習(xí)費(fèi)用就成為了他家賬本上新添的一筆開(kāi)銷。為了不讓孩子輸在起跑線上，在孩子幼兒園階段，周偉銘就讓她參加了課內(nèi)外的一些培訓(xùn)，這筆教育費(fèi)用也頗為可觀。幼兒園的學(xué)費(fèi)是1800元/月，雙休日在外報(bào)讀的早教課程為2萬(wàn)元/年，還有每周末100元/小時(shí)的古箏課程。

　　2011年中國(guó)0~12歲的嬰童市場(chǎng)總規(guī)模約11500億元，近幾年嬰童市場(chǎng)仍將保持15%左右的高速增長(zhǎng)，到2015年嬰童市場(chǎng)可能會(huì)達(dá)到2萬(wàn)億元的規(guī)模。

　　嬰童行業(yè)顯現(xiàn)出巨大消費(fèi)潛力，這份誘惑恐怕誰(shuí)都無(wú)法抗拒。

　　根據(jù)中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)協(xié)會(huì)日前發(fā)布的“2011年度中國(guó)特許經(jīng)營(yíng)投資景氣調(diào)查”，兒童教育培訓(xùn)連續(xù)三年被特許總部、加盟商和專家一致推為具成長(zhǎng)且投資回報(bào)率高的行業(yè);幼兒用品零售業(yè)務(wù)也被特許雙方視為具有潛力和投資價(jià)值的行業(yè)。

　　然而，面對(duì)行業(yè)的凱歌高唱，業(yè)內(nèi)企業(yè)真的嘗到甜頭了嗎?

　　賺人氣還是謀盈利

　　正是消費(fèi)觀念的轉(zhuǎn)變以及結(jié)構(gòu)對(duì)比產(chǎn)生的缺位，給了資金進(jìn)入的機(jī)會(huì)。從投資者的角度來(lái)看，他們更青睞市場(chǎng)空間大、增長(zhǎng)速度快的行業(yè)。記者統(tǒng)計(jì)后發(fā)現(xiàn)，從2007年開(kāi)始這種趨勢(shì)的集中性變得尤為明顯，北極光創(chuàng)投、永威投資、恩頤投資(NEA)、德同資本、智基創(chuàng)投、經(jīng)緯投資、貝恩資本等投資機(jī)構(gòu)均紛紛下注，涉及幼兒用品零售、電子商務(wù)、連鎖機(jī)構(gòu)、早教機(jī)構(gòu)等多個(gè)子行業(yè)。

　　IDGVC合伙人章蘇陽(yáng)認(rèn)為，嬰童產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)空間大、增長(zhǎng)速度較快、行業(yè)集中度低，對(duì)于投資者來(lái)說(shuō)可能是新的開(kāi)拓點(diǎn)，它所具有的投資價(jià)值很可能使其成為VC的下一個(gè)金礦。

　　嬰童產(chǎn)業(yè)研究中心席分析師劉陽(yáng)告訴記者，驅(qū)動(dòng)?jì)胪�行業(yè)快速發(fā)展的主要是家庭消費(fèi)觀念和所處的第四波嬰兒潮，目前，每年大約有2700萬(wàn)的新生兒，很多家庭用6個(gè)人的收入來(lái)養(yǎng)一個(gè)孩子，消費(fèi)驅(qū)動(dòng)力顯而易見(jiàn)。

　　然而，對(duì)于業(yè)內(nèi)企業(yè)的表現(xiàn)，劉陽(yáng)卻并不樂(lè)觀。他告訴記者，就拿現(xiàn)階段幼兒用品零售市場(chǎng)來(lái)說(shuō)，雖然各家都忙著跑馬圈地，并有很多熱錢(qián)參與到母嬰用品零售的連鎖行業(yè)來(lái)，但多是以商業(yè)地產(chǎn)的模式在運(yùn)作。“有些選擇嬰童行業(yè)只是為了概念，與這個(gè)行業(yè)本身的投資價(jià)值關(guān)系不大。”劉陽(yáng)強(qiáng)調(diào)。

　　除此以外，各家的生存狀況也并不理想。“母嬰用品零售渠道的整體利潤(rùn)率不高，造成這個(gè)局面的很大原因在于嬰童行業(yè)占比較大的產(chǎn)品如嬰兒奶粉、輔食、紙尿褲、童車、哺喂用品等品牌集中度較高，用戶購(gòu)買(mǎi)前已圈定品牌，銷售渠道并不掌握話語(yǔ)權(quán)。”劉陽(yáng)說(shuō)。

　　一位從事嬰童零售業(yè)內(nèi)人士也向記者坦言，目前許多業(yè)內(nèi)企業(yè)喜歡開(kāi)設(shè)諸如旗艦店、一站式購(gòu)物中心等類型的業(yè)態(tài)，由于體量大，其面臨較高的租金成本，此外，為了更快地把攤子做大，無(wú)條件地發(fā)展加盟商，不計(jì)成本開(kāi)店的背后容易造成產(chǎn)品、服務(wù)、供應(yīng)鏈不完善，終消費(fèi)者不見(jiàn)得會(huì)為此埋單。