派克蘭帝：持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)力神話

　　品牌評(píng)介：北京派克蘭帝有限責(zé)任公司是一家集設(shè)計(jì)、研發(fā)、生產(chǎn)、銷售于一體的專業(yè)兒童服飾及用品公司，成立于中國(guó)童裝業(yè)尚未起步的1994年，見(jiàn)證了國(guó)內(nèi)童裝品牌事業(yè)從無(wú)到有、由弱到強(qiáng)的發(fā)展歷程。派克蘭帝追求真我個(gè)性表現(xiàn)，以國(guó)際化風(fēng)格詮釋都市的活力與自信，用獨(dú)巨匠心的細(xì)節(jié)營(yíng)造簡(jiǎn)潔、和諧、優(yōu)雅之美，創(chuàng)造出符合時(shí)代特征，可以自由搭配組合的時(shí)尚休閑童裝。

　　從創(chuàng)立之初至今，派克蘭帝公司每年以持續(xù)、超常規(guī)的速度增長(zhǎng)，已經(jīng)連續(xù)多年保持同類產(chǎn)品市場(chǎng)綜合占有率位，被譽(yù)為童裝業(yè)界的神話。

　　紅黃藍(lán)：中西文化交融

　　品牌評(píng)介：紅黃藍(lán)集團(tuán)有限公司初創(chuàng)于1997年，是國(guó)內(nèi)集設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售、品牌運(yùn)作于一體的專業(yè)兒童服飾企業(yè)集團(tuán)，擁有紅黃藍(lán)和金少爺兩大品牌。紅黃藍(lán)集團(tuán)以鄰近“柯橋”全國(guó)輕紡城的地域優(yōu)勢(shì)，主動(dòng)融入長(zhǎng)三角經(jīng)濟(jì)圈，實(shí)現(xiàn)快、專、大、高的經(jīng)營(yíng)模式，積極參與更高層次的國(guó)際貿(mào)易競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)現(xiàn)品牌運(yùn)作的國(guó)際化。

　　紅黃藍(lán)從重生產(chǎn)、輕研發(fā)和營(yíng)銷的橄欖型企業(yè)，向重研發(fā)營(yíng)銷、淡化生產(chǎn)的啞鈴型企業(yè)轉(zhuǎn)變，在破與立之間，紅黃藍(lán)再次印證了中國(guó)童裝自主品牌的發(fā)展壯大。

　　博士蛙：童裝消費(fèi)新時(shí)尚

　　品牌評(píng)介：博士蛙國(guó)際控股有限公司創(chuàng)立于1997年，是中國(guó)并快速增長(zhǎng)的兒童消費(fèi)品開(kāi)發(fā)商及零售商。其每年提供超過(guò)2000種新穎的兒童服飾款型設(shè)計(jì)。經(jīng)過(guò)10多年的發(fā)展，博士蛙已形成全國(guó)性銷售網(wǎng)絡(luò)和多元化的銷售平臺(tái)。

　　針對(duì)中國(guó)不同區(qū)域的不同消費(fèi)水平及習(xí)慣，其利用百貨品牌專柜、街鋪專賣店、博士蛙365生活館、主力店和網(wǎng)站等銷售通路的組合，高效地建立區(qū)域優(yōu)勢(shì)并拓展市場(chǎng)。

　　博士蛙注重終端形象和品牌理念的傳播，是其屹立不倒的根本動(dòng)力。

　　巴拉巴拉：知名度提升進(jìn)入快車道

　　品牌評(píng)介：巴拉巴拉是中國(guó)童裝行業(yè)的代表性品牌之一，在國(guó)內(nèi)童裝行業(yè)率先采用“虛擬經(jīng)營(yíng)、品牌連鎖”的經(jīng)營(yíng)模式，成為中國(guó)童裝行業(yè)虛擬經(jīng)營(yíng)模式的創(chuàng)者。

　　雖然童裝需求的兩極化日漸加大，“購(gòu)買平價(jià)大眾款童裝”和“購(gòu)買品質(zhì)出眾的童裝”形成了鮮明對(duì)比。但是不夸張地說(shuō)，依托森馬集團(tuán)強(qiáng)大后盾的巴拉巴拉品牌則是集平價(jià)、品質(zhì)于一身的大眾童裝品牌代表。

　　嗒嘀嗒：童裝專家

　　品牌評(píng)介：福建格林集團(tuán)旗下嗒嘀嗒·dadida童裝品牌的銷售網(wǎng)絡(luò)遍及北京、上海等200多個(gè)大中城市，在全國(guó)擁有超過(guò)2000個(gè)銷售網(wǎng)點(diǎn)，以其親民、大眾化、時(shí)尚的風(fēng)格而深受消費(fèi)者喜歡。

　　嗒嘀嗒一直倡導(dǎo)的是“有愛(ài)就有未來(lái)”的深厚內(nèi)涵。嗒嘀嗒推出“會(huì)講故事的童裝”這一概念,已經(jīng)初現(xiàn)“童裝專家”的形象，更深入地為兒童構(gòu)建了高品質(zhì)的生活方式。

　　水孩兒：民族國(guó)際化的領(lǐng)跑者

　　品牌評(píng)介：水孩兒童裝是北京嘉曼服飾有限公司旗下的優(yōu)秀童裝品牌之一，1995年創(chuàng)立于北京。在品牌成立之初，水孩兒以中式為特色，采用環(huán)保面料，并憑借精致的做工和適中的價(jià)位贏得了廣大消費(fèi)者的認(rèn)可和喜愛(ài)。

　　水孩兒20年堅(jiān)持傳統(tǒng)時(shí)尚化、民族國(guó)際化，在業(yè)界取得了不俗的成績(jī)。近年來(lái)，水孩兒通過(guò)品牌文化建設(shè)推廣更新了品牌形象，在童裝的戰(zhàn)場(chǎng)上高揚(yáng)中國(guó)傳統(tǒng)文化的大旗。

　　今童王：文化營(yíng)銷延展價(jià)值

　　品牌評(píng)介：上海今童王服飾有限公司憑借16年的童裝專業(yè)能力，長(zhǎng)期穩(wěn)定的經(jīng)銷商隊(duì)伍，完善的品牌銷售渠道，成熟專業(yè)的設(shè)計(jì)師團(tuán)隊(duì)，著品牌日漸成熟的發(fā)展，兩次被中國(guó)服裝協(xié)會(huì)評(píng)為“中國(guó)十大童裝品牌”稱號(hào)。

　　今童王推出的動(dòng)漫劇幾乎可以說(shuō)是所有童裝品牌的夢(mèng)想，只不過(guò)有些品牌選擇了引進(jìn)國(guó)際已經(jīng)成功的品牌，比如米奇和加菲貓等。而金童王自己打造動(dòng)漫文化，不能不說(shuō)是一種創(chuàng)舉。

　　T100：親子裝制勝

　　品牌評(píng)介：T100親子童裝是廣州市締造億百兒童用品有限公司主營(yíng)品牌，創(chuàng)始于2003年，是一家主營(yíng)T100品牌兒童服飾及用品、親子裝系列的專業(yè)服飾公司。

　　T100由單一的童裝品牌發(fā)展成現(xiàn)在以童裝為核心發(fā)展的時(shí)尚親子裝品牌，抓住機(jī)場(chǎng)這一終端市場(chǎng)，吸引了高端消費(fèi)人群的注意力，獨(dú)辟蹊徑是T100親子童裝的法寶。

　　力果：量販模式受寵

　　品牌評(píng)介：童裝品牌力果始創(chuàng)于1990年，經(jīng)過(guò)20多年的努力，發(fā)展成一家集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售于一體的綜合現(xiàn)代化大型童裝企業(yè)。

　　20年的積累，使廣州市力果服飾發(fā)展成為國(guó)內(nèi)“十大童裝品牌”。其每年開(kāi)發(fā)童裝新款產(chǎn)品2000余款，產(chǎn)銷量高達(dá)近5000萬(wàn)件(套)。旗下的三大品牌童裝遠(yuǎn)銷日本、韓國(guó)、俄羅斯、沙特、德國(guó)、英國(guó)等十幾個(gè)國(guó)家和地區(qū)。

　　聘請(qǐng)明星設(shè)計(jì)童裝，強(qiáng)化了力果品牌的創(chuàng)意設(shè)計(jì)特色，推出全新戰(zhàn)略歡樂(lè)量販模式后讓其保持生機(jī)勃勃的態(tài)勢(shì)，進(jìn)一步占領(lǐng)全球時(shí)尚童裝市場(chǎng)。

　　譽(yù)爾賽：差異化競(jìng)爭(zhēng)破冰者

　　品牌評(píng)介：浙江湖州春芽針織制衣有限公司是以生產(chǎn)譽(yù)爾賽系列兒童羽絨服裝為主的專業(yè)童裝企業(yè)。其創(chuàng)辦于1992年，靠獨(dú)特的設(shè)計(jì)、精選的面料、新穎的款式、精致的做工、誠(chéng)實(shí)的信譽(yù)，贏得了市場(chǎng)和客戶。

　　譽(yù)爾賽定位于在中西方文化融合中成長(zhǎng)的中高端家庭的中國(guó)兒童，滿足中國(guó)兒童追求的現(xiàn)代生活方式與時(shí)尚品位，以精致、簡(jiǎn)潔、時(shí)尚、個(gè)性的品質(zhì)，致力打造中國(guó)兒童羽絨服行業(yè)的領(lǐng)頭羊。

　　譽(yù)爾賽從創(chuàng)立之初就力圖向全世界傳達(dá)譽(yù)爾賽兒童羽絨服健康、舒適、真實(shí)、時(shí)尚的品牌潮流。譽(yù)爾賽專注于兒童羽絨服單品，讓其在差異化競(jìng)爭(zhēng)中破冰。

　　中國(guó)服裝競(jìng)爭(zhēng)力減勢(shì)童裝品牌提名

　　雅多：進(jìn)入品牌發(fā)展平臺(tái)期

　　品牌評(píng)介：上海雅多服飾有限公司成立于1996年。雅多童裝自創(chuàng)立起就提出“雅多童裝，夾克”口號(hào)，于2011年進(jìn)一步提出“雅多：讓童年更美好”的傳播口號(hào)，旨在進(jìn)一步詮釋

　　雅多童裝讓童年更美好的全新理念。但是，近年來(lái)，雅多漸漸淡出童裝前10的位置，其活躍度也有所減弱。雅多童裝曾經(jīng)于2002年～2006年，一直處于中國(guó)童裝領(lǐng)域的領(lǐng)軍地位，只不過(guò)近幾年來(lái)，進(jìn)入了品牌發(fā)展的平臺(tái)期，被活躍度很高的諸多后來(lái)品牌超越。雅多試圖重拾昔日的輝煌，例如創(chuàng)立Yador啟動(dòng)了進(jìn)軍中國(guó)高檔童裝市場(chǎng)的計(jì)劃，但在資本以及各類越來(lái)越青睞的童裝市場(chǎng)，雅多還需要一些事關(guān)戰(zhàn)略層面的引導(dǎo)。