“不一樣的童年，不一樣的色彩”，這是“布衣草人”品牌的主題。舉辦織里童裝行業(yè)早的服裝發(fā)布秀，一口氣在全國開出60多家專賣店，在網(wǎng)絡(luò)上營建童裝王國……極具創(chuàng)新意識(shí)的浙江布衣草人服飾有限公司董事長馬偉忠在自己的創(chuàng)業(yè)之路上，也與自己品牌主題一樣，處處透露著“不一般”。

　　從打工者到自主創(chuàng)業(yè)

　　馬偉忠是地地道道的湖州人，1991年剛進(jìn)入社會(huì)的時(shí)候，在儀鳳橋菜場(chǎng)邊開副食品店，賣一些南北貨，后來去了一家外貿(mào)服裝廠打工。在服裝廠，他做過搬運(yùn)工、熨燙工、縫紉工還有機(jī)修工等。“當(dāng)時(shí)真是我什么都干過，可后來這家廠倒閉了，沒辦法，只好自己出來闖一闖，于是來到了織里，開始打拼。”

　　1998年，馬偉忠借了2萬元錢，并把自己心愛的摩托車賣了，懷揣著3萬多元和愛人來到了織里，在國泰路上租了房子。“當(dāng)時(shí)真沒錢，一臺(tái)新的縫紉機(jī)要2800元，我們付了房租后哪有這么多錢，只好買了5臺(tái)二手縫紉機(jī)，雇傭了5個(gè)工人，加上我和愛人一共7個(gè)人開始了創(chuàng)業(yè)之路。”

　　為了把錢都花在刀刃上，馬偉忠和妻子幾乎包攬了除縫紉外所有的活，這其中也包括送貨。“剛開始，我們是用自行車送貨，送一趟貨起碼要100多件童裝，好幾十斤重，自行車經(jīng)常被壓得車頭翹起來。”就這樣，馬偉忠推著車，妻子在后面扶著貨，一趟要走半個(gè)多小時(shí)。馬偉忠告訴記者，當(dāng)時(shí)，每天清晨4點(diǎn)半，有一班托運(yùn)的車子會(huì)在固定的地方等，所以要發(fā)貨給客戶，就要在4點(diǎn)半以前把童裝送到那里。送完貨回到店鋪里，夫妻倆也不休息，縫紉工8點(diǎn)上班，要領(lǐng)了裁剪好的半成品才能開工。于是，裁布、分包、配料，這些活都要夫妻倆抓緊時(shí)間完成。干完了這些，兩人才能合一下眼，休息幾個(gè)小時(shí)。

　　過了幾個(gè)月，為了運(yùn)貨更方便，雖然資金緊張，馬偉忠還是咬咬牙，花500元買了一輛三輪車。“有些客戶他們會(huì)在這家店鋪買50件，在哪一家店鋪買50件，然后統(tǒng)一發(fā)貨，這叫做‘拼包’。”當(dāng)時(shí)有一個(gè)在織里鎮(zhèn)采購?fù)�裝的北京客戶，經(jīng)常會(huì)把買的童裝統(tǒng)一發(fā)到馬偉忠的店鋪，然后再去托運(yùn)。去托運(yùn)貨物時(shí)，每每都會(huì)搭他的三輪車，客戶又高又壯，足有200多斤，再加上一百多公斤的貨，馬偉忠每載一次，全身都會(huì)濕透，像水洗過似的。馬偉忠開玩笑說道：“真受不了這個(gè)胖子，后來有了點(diǎn)錢，就趕快買車了。”

　　十年磨一劍 華麗轉(zhuǎn)型

　　馬偉忠總是特別有想法，當(dāng)別人只是在貼牌加工時(shí)，馬偉忠就意識(shí)到了品牌的重要性。1998年剛到織里時(shí)，就采用了“新飛馬”這一品牌，1999年時(shí)，為了讓自己的童裝令人感覺更為親近自然，改名為“稻草人”，誰知“稻草人”已被別人注冊(cè)，2000年又注冊(cè)了“布衣草人”。“我們要做貼近老百姓的兒童品牌，所以在品牌上設(shè)計(jì)上要更為健康舒適，崇尚自然節(jié)約。”馬偉忠說道。

　　家庭作坊式的童裝生產(chǎn)，一般缺乏設(shè)計(jì)創(chuàng)新，只是一味的抄襲。2003年，馬偉忠便組建了自己的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，并專程去江西服裝學(xué)校招聘設(shè)計(jì)師。“當(dāng)時(shí)我招了4、5個(gè)設(shè)計(jì)師回來，還有2個(gè)一直在我的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)擔(dān)任重要工作。”目前，馬偉忠在上海、杭州等地都有自己的設(shè)計(jì)工作室。

　　2008年對(duì)于馬偉忠而言意義非凡，用他自己的話說，“這是十年磨一劍”。當(dāng)年6月，馬偉忠的創(chuàng)業(yè)生涯出現(xiàn)濃墨重彩的一筆，他以T臺(tái)走秀的形式舉辦了一場(chǎng)新產(chǎn)品發(fā)布會(huì)，這在當(dāng)時(shí)的織里是的。長長的T臺(tái)，光鮮亮麗的小模特再加上T臺(tái)兩邊坐滿的觀眾，“布衣草人”像許多國際一樣，給到場(chǎng)的20位代理商和三四十位零售商上演了一場(chǎng)精彩的服裝秀，展示“布衣草人”當(dāng)年秋冬季的新款。也就是在走秀當(dāng)天，馬偉忠鄭重地告訴客戶：“布衣草人，從今天開始轉(zhuǎn)型了。”

　　當(dāng)時(shí)織里童裝市場(chǎng)呈現(xiàn)出由“買方市場(chǎng)”轉(zhuǎn)向“賣方市場(chǎng)”的態(tài)勢(shì)，馬偉忠敏銳地嗅出了這一轉(zhuǎn)變。他想通過新產(chǎn)品發(fā)布會(huì)這一平臺(tái)，向客戶傳遞一種新的經(jīng)營理念——發(fā)展專賣店。但是，他的這一設(shè)想頗有風(fēng)險(xiǎn)，并沒有得到多數(shù)代理商的支持，只有四川和福建的代理商表現(xiàn)出了興趣。馬偉忠并沒有氣餒，他拉著四川代理商，跑遍四川，說服那些經(jīng)營童裝的店鋪重新裝修成為專賣店，主營“布衣草人”童裝。一個(gè)多月的時(shí)間，50多家專賣店遍布四川，到了2009年，“布衣草人”在全國開出了200多家專賣店，馬偉忠發(fā)展專賣店的設(shè)想照進(jìn)了現(xiàn)實(shí)。

　　消費(fèi)者是我的設(shè)計(jì)師

　　由于拓展太快，加上市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生了變化，產(chǎn)品庫存、原材料庫存、資金周轉(zhuǎn)率……這些問題擺在了過馬偉忠面前。一向推崇阿里巴巴企業(yè)文化的馬偉忠，開始在互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)虛擬世界中，尋求傳統(tǒng)童裝銷售模式的突破。

　　2009年布衣草人開始涉足電子商務(wù)，當(dāng)年就實(shí)現(xiàn)銷售收入80萬元。第二年，企業(yè)通過網(wǎng)上銷售達(dá)到280萬元。2011年，銷售已達(dá)1000萬元。連續(xù)兩年實(shí)現(xiàn)了300%的增長，這讓馬偉忠看到電子商務(wù)的優(yōu)勢(shì)所在，于是“布衣草人”將銷售重點(diǎn)轉(zhuǎn)向了電子商務(wù)。目前，布衣草人與淘寶商城、拉手網(wǎng)、QQ商城、凡客V+等合作搭建起了銷售平臺(tái)。今年4月1日，“布衣草人”與中國工商銀行湖州市分行合作的網(wǎng)站上線，專屬“布衣草人”的網(wǎng)上童裝商城正式與消費(fèi)者見面了。

　　為了適應(yīng)網(wǎng)上銷售，客戶對(duì)價(jià)格較為敏感的特點(diǎn)，企業(yè)還改變?cè)�先設(shè)計(jì)、生產(chǎn)到定價(jià)、銷售的傳統(tǒng)模式，而是根據(jù)網(wǎng)上需求先定價(jià)，依據(jù)定價(jià)進(jìn)行設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和銷售�，F(xiàn)在，設(shè)計(jì)部門每月為電子商務(wù)專門推出20多個(gè)款式。

　　談起今后的發(fā)展，馬偉忠的愿景是“消費(fèi)者都是我的設(shè)計(jì)師”。在他的計(jì)劃里，消費(fèi)者可以把自己設(shè)計(jì)的童裝放到網(wǎng)站上，請(qǐng)“布衣草人”為其定制童裝。而如果這個(gè)童裝被公司看中，批量生產(chǎn)銷售，那么消費(fèi)者就會(huì)成為“布衣草人”的設(shè)計(jì)師，能從馬偉忠公司生產(chǎn)的童裝中獲得提成。