洞察一個市場商機，主要是看市場規(guī)模、購買力以及消費者這三個要素。不難看出，童裝產(chǎn)業(yè)消費潛力是巨大的，消費者對于童裝的消費已明顯從數(shù)量消費轉(zhuǎn)向品牌消費。中國童裝市場的熱度無疑還會持續(xù)很長一段時間，只有當這個產(chǎn)業(yè)成熟了，在市場上占有優(yōu)勢的品牌才會誕生。

　　資本市場逐漸涉足兒童市場，勢必會將兒童市場帶入高速增長階段，童裝也是一樣，發(fā)展非常迅猛，市場機會也在不斷產(chǎn)生。由于各個童裝品牌的定位都非常明確，而且各有不同，區(qū)域優(yōu)勢也很明顯，比如，安奈兒強調(diào)的是‘舒適’，在南方占有的優(yōu)勢。

　　巴拉巴拉以‘童年不同樣’定位，強調(diào)的是設計感，在二三線城市渠道做得很好。所以，在童裝行業(yè)現(xiàn)在以及未來很長一段時間都會處于‘戰(zhàn)國紛爭’的局面，不會產(chǎn)生相當有差距的領軍品牌。也許未來會有兩三家優(yōu)勢品牌脫穎而出，但這個市場包容性很強，發(fā)展的結(jié)構(gòu)會越來越豐富，細分市場會越來越多。”