截至2012年，湯浦近600家企業(yè)共同面臨融資難、融資“貴”。童裝企業(yè)規(guī)模普遍較小，相應(yīng)表現(xiàn)為融資成本高，且擴(kuò)張時新增貸款難。而且這“一重一輕”產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型難度完全不同，且不論中小企業(yè)長期面臨的資金難題，依靠品牌建設(shè)、技改投入、減稅降負(fù)等措施突破產(chǎn)業(yè)瓶頸也并非易事。

　　十年前人們提起湯浦，只會想到“銅管”。為改變對單一產(chǎn)業(yè)的依賴，2003年起，鎮(zhèn)童裝業(yè)在代工基礎(chǔ)上開始發(fā)力，目前已形成產(chǎn)業(yè)鏈。

　　在總結(jié)銅管業(yè)長期自發(fā)發(fā)展、轉(zhuǎn)型慢的經(jīng)驗(yàn)后，鎮(zhèn)政府對童裝業(yè)實(shí)施引導(dǎo)，產(chǎn)業(yè)后發(fā)優(yōu)勢漸顯。“能否從自發(fā)形成的塊狀經(jīng)濟(jì)向有規(guī)劃有設(shè)計的產(chǎn)業(yè)集群蛻變，這是判斷湯浦鎮(zhèn)童裝產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型成功與否的關(guān)鍵。”工業(yè)副鎮(zhèn)長俞翔這樣認(rèn)為。

　　從門檻低的“夫妻工廠”到“為迪斯尼代工”這個階段，湯浦童裝業(yè)蹣跚了近10年。這期間，湯浦只有成本優(yōu)勢而無附加值。隨著成本持續(xù)高企，代工利潤越來越薄，人們意識到傳統(tǒng)模式已走到盡頭。

　　“加工企業(yè)不向品牌方向發(fā)展，終會失去生存空間。”鎮(zhèn)童裝協(xié)會會長馮紅軍認(rèn)為，相比成人服飾，童裝市場格局尚未成型，但童飾對色彩、款式、質(zhì)量的要求也更高。由于不具備交通優(yōu)勢，讓湯浦頭疼的是如何把握越來越短的童裝流行周期。“比方說上個月還在流行嫩綠色，到了這個月就變成了軍綠。”馮紅軍表示，預(yù)判大類產(chǎn)品的市場飽和度就是個難題。

　　早在八年前鎮(zhèn)政府就對童裝企業(yè)免征所有稅種，實(shí)行“放水養(yǎng)魚”政策。去年11月，占地8萬平方米的“中國針織童裝城”開張營業(yè)，初步實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)從分散到集聚的跨越;這幾年企業(yè)品牌意識也在增強(qiáng)，截至6月末，湯浦童裝注冊商標(biāo)數(shù)達(dá)到120多個，訂單隨之穩(wěn)步增長;同時，觸角敏銳的企業(yè)還開發(fā)了電商銷售平臺，以“小一峰”童裝為例，去年其線上收入占比達(dá)到25%以上。

　　近幾年湯浦童裝基本跨越了“保質(zhì)”階段，并自發(fā)形成“印染、繡花、紐扣、成衣制造”的產(chǎn)業(yè)鏈。然而這個鏈條并不完整，利潤豐厚的前端“設(shè)計”和終端“營銷”環(huán)節(jié)仍是缺失的。下一階段如何和流行設(shè)計接軌?目前湯浦想到了“借腦”。通過多次接洽，鎮(zhèn)童裝協(xié)會和韓國相關(guān)企業(yè)達(dá)成了引入設(shè)計方案的初步意向。不過夏炎軍告訴記者，“借腦”只是強(qiáng)化設(shè)計的步，企業(yè)終還是要培養(yǎng)自己的設(shè)計團(tuán)隊。這個轉(zhuǎn)型階段，人才方面的困難不會少。

　　在紡織制造業(yè)增長放緩的情況下，今年上半年，湯浦童裝工業(yè)總產(chǎn)值逆市增長近10%，達(dá)到8.5億元，規(guī)模以上企業(yè)達(dá)到78家，但不少企業(yè)還停留在“先生產(chǎn)后銷售”階段，產(chǎn)品不打樣、庫存消化難的問題仍然存在。