有數(shù)據(jù)顯示，目前，中國(guó)幼兒數(shù)量達(dá)1.08億，其中0-3歲幼兒保守估計(jì)約為7000萬(wàn)。隨著1982年～1987年第三波嬰兒潮人口進(jìn)入生育期后，業(yè)內(nèi)專家預(yù)測(cè)，在未來(lái)5年的人口出生率預(yù)計(jì)還將呈現(xiàn)上升趨勢(shì)。屆時(shí)，中國(guó)1,900萬(wàn)孕婦的需求將促進(jìn)孕嬰童市場(chǎng)持續(xù)擴(kuò)大。這些數(shù)據(jù)帶來(lái)的直接結(jié)果，就是讓孕嬰童產(chǎn)業(yè)開始跑步進(jìn)入了“黃金時(shí)期”。

　　在中國(guó)GDP持續(xù)高增長(zhǎng)、80后父母思想新潮、幼兒早教需求升級(jí)、教育普遍受重視等因素的推動(dòng)下，新一輪孕嬰童產(chǎn)品市場(chǎng)“掘金潮”即將到來(lái)。業(yè)內(nèi)人士指出，中國(guó)孕嬰童市場(chǎng)需求至少在1萬(wàn)億元，2015年可達(dá)到2萬(wàn)億元規(guī)模。人們對(duì)于孕嬰童市場(chǎng)的樂(lè)觀預(yù)期，像磁石一樣吸引著越來(lái)越多的企業(yè)加入這一市場(chǎng)，希望分得一杯羹。

　　市場(chǎng)潛力巨大

　　有業(yè)內(nèi)人士分析稱，孕嬰童產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)是當(dāng)下有潛力的市場(chǎng)之一。由于孕嬰童產(chǎn)業(yè)的周期較長(zhǎng)，入駐孕嬰童領(lǐng)域的企業(yè)在這里的謀利空間很大。孕婦的消費(fèi)周期一年左右，出生后嬰兒的消費(fèi)周期長(zhǎng)達(dá)7年，而童年周期5～7年，這樣下來(lái)，孕嬰童產(chǎn)業(yè)的整個(gè)周期就有十幾年之久。在這段時(shí)期里，孩子的“衣、食、住、行、教、玩”展開的消費(fèi)熱潮將一輪輪的被點(diǎn)燃，而更為重要的，是中國(guó)目前存在著“溺愛(ài)經(jīng)濟(jì)的怪圈”，“一切為了寶寶，為了寶寶的一切”、“再窮也不能窮孩子”的觀念在中國(guó)人的心目中根深蒂固。正是這種心理，不少家庭在這個(gè)階段不停地“燒錢”，甚至以為越是貴的，就越是好的。有心理學(xué)專家分析稱，這不僅僅是消費(fèi)，更有著情感成分在里頭。也正因此，以寶寶為中心的孕嬰童產(chǎn)業(yè)構(gòu)成了龐大的消費(fèi)圈。

　　由于當(dāng)前金融環(huán)境的不景氣，越來(lái)越多的人把目光轉(zhuǎn)向了孕嬰童產(chǎn)業(yè)，目前已經(jīng)有不少新入行的企業(yè)也嘗到了甜頭，刺激了更多的企業(yè)擠進(jìn)其中。

　　“無(wú)品牌”企業(yè)占多數(shù) “良心”產(chǎn)業(yè)應(yīng)把產(chǎn)品品質(zhì)放在位

　　市場(chǎng)的利好總是會(huì)引起企業(yè)的蜂擁而至，目前，國(guó)內(nèi)的孕嬰童店已經(jīng)遍地開花，競(jìng)爭(zhēng)日趨白熱化。那么，這個(gè)行業(yè)的發(fā)展到底是什么樣的呢?

　　拿目前國(guó)內(nèi)童裝市場(chǎng)來(lái)看，數(shù)據(jù)顯示，國(guó)內(nèi)國(guó)外品牌童裝各占一半，而在國(guó)內(nèi)廠家占有的50%的市場(chǎng)份額中，70%處于無(wú)品牌狀態(tài)，分布在廣闊的三、四線城市。今年8月1日起，新版《國(guó)家紡織產(chǎn)品基本安全技術(shù)規(guī)范》正式實(shí)施，3歲以下童裝必須達(dá)到A類標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)簽上必須含有“幼兒用品、A類GB184012010”這類字樣，否則將被禁止生產(chǎn)銷售。然而，剛剛過(guò)去的十一黃金周，有媒體調(diào)查顯示，有些趁節(jié)日期間打折促銷的幼兒衣物中，有不少是根本不符合要求的“三無(wú)”產(chǎn)品。專家表示，很多劣質(zhì)產(chǎn)品，為了鮮艷好看，往往會(huì)使用劣質(zhì)染料，里面含有的甲醛等有害物，很容易對(duì)孩子的皮膚造成傷害。孩子穿著不舒服，很有可能就是看不見的致物在作祟。

　　目前，隨著消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)要求的不斷升級(jí)，產(chǎn)品的質(zhì)量和安全性已經(jīng)成為關(guān)注的焦點(diǎn)。那些“無(wú)品牌”企業(yè)的未來(lái)發(fā)展會(huì)是怎么樣，大家心里也都很清楚，如果這些企業(yè)不轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)營(yíng)思路，必將是死路一條。

　　業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，孕嬰童產(chǎn)業(yè)要盡快建立產(chǎn)業(yè)的內(nèi)部?jī)r(jià)值體系，孕嬰童產(chǎn)業(yè)歸根到底是一個(gè)良心產(chǎn)業(yè)，除了有好的設(shè)備、好的技術(shù)、好的管理外，還要有端正的經(jīng)營(yíng)動(dòng)機(jī)。

　　競(jìng)爭(zhēng)白熱化 中小企業(yè)如何掘金?

　　孕嬰童市場(chǎng)容量對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)無(wú)疑是一塊“大蛋糕”。國(guó)際品牌巨頭陸續(xù)搶占中國(guó)市場(chǎng)，而國(guó)內(nèi)一些品牌如李寧、361°也通過(guò)各種途徑進(jìn)駐，紛紛推出自己的兒童產(chǎn)品。孕嬰童行業(yè)這塊巨大的蛋糕，甚至吸引了其他行業(yè)資本的進(jìn)入，越來(lái)越多的資本、品牌不斷涌入，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更為激烈。

　　那么在這種情況下，中小企業(yè)怎樣才能從中分到“一杯羹”?

　　專家認(rèn)為，整個(gè)孕嬰童行業(yè)的概念太大，如果把整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的每個(gè)環(huán)節(jié)落到實(shí)處，歸根結(jié)底還是一個(gè)個(gè)細(xì)分市場(chǎng)。其實(shí)，每一個(gè)細(xì)分市場(chǎng)的容量其實(shí)很小，但都存活了大量的企業(yè)，沒(méi)有多年的沉淀和布局，是不可能做大做強(qiáng)的，終存活下來(lái)的企業(yè)一定是在細(xì)分市場(chǎng)里保持高速成長(zhǎng)的那些企業(yè)。

　　其次，擁有自己的品牌渠道或是產(chǎn)業(yè)鏈布局完整的企業(yè)才有可能終冒出來(lái)。在孕嬰童領(lǐng)域，并非做得雜就能有生存能力，有些企業(yè)的營(yíng)業(yè)額很高，但仔細(xì)分析一下，利潤(rùn)來(lái)源都是依靠一些代理渠道，并沒(méi)有自己的品牌，這類企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力顯然就會(huì)不足。

　　另外，嬰童行業(yè)的諸多細(xì)分市場(chǎng)正在隨著需求的出現(xiàn)開始逐漸顯現(xiàn)出來(lái)。每一個(gè)細(xì)分市場(chǎng)的培育都需要時(shí)間，當(dāng)一個(gè)市場(chǎng)趨于成熟時(shí)，就需要有創(chuàng)新來(lái)尋求突破，而整合并購(gòu)將會(huì)是成熟市場(chǎng)終的歸路。

　　從以上來(lái)說(shuō)，中小企業(yè)如果真的能夠找準(zhǔn)細(xì)分市場(chǎng)，并能夠腳踏實(shí)地地做下去，拿出高品質(zhì)的產(chǎn)品，成功并不是沒(méi)有可能。