品牌發(fā)展的過程就是一個“產(chǎn)品人化”的過程，是產(chǎn)品上升至心理層面的過程。這個心理層面的塑造是否成功，它與品牌管理團隊的執(zhí)行力密切相關。

　　品牌的發(fā)展需要有規(guī)劃好的《品牌管理手冊》，它是保證品牌發(fā)展即使在人才更換、服務公司更換的情況下依然不受影響。

　　面對品牌的發(fā)展，基本的組織，“品牌主管人員”、“品牌客服人員”、“品牌售后人員”、“品牌形象設計人員”是必須要有的。因為他們是行使品牌管理系統(tǒng)(如網(wǎng)絡與實體的管理系統(tǒng))、售后服務系統(tǒng)(如400客服系統(tǒng)、條碼管理系統(tǒng))、品牌創(chuàng)新系統(tǒng)(如品牌階段性新品設計)等系統(tǒng)的人才。

　　要知道，專業(yè)的品牌策劃公司流失出去的策劃人才基本是是自立門戶，很少會進入一個實業(yè)型的企業(yè)去負責品牌的策劃，畢竟眾多企業(yè)在品牌開始階段比較初級的，很難有一個成熟的環(huán)境讓這些人才沉淀下來并發(fā)揮所長。品牌發(fā)展是一個嚴密的系統(tǒng)，單純靠一兩個人才是無法做到有效的管理和發(fā)展。特別是發(fā)展階段(階段即使是有效的快速的發(fā)展，都必須經(jīng)歷1年以上)，要配備完善的軟硬件環(huán)境，確實壓力比較大，而且風險較大。有的企業(yè)主所認識的品牌管理，就是“做廣告”。今天將產(chǎn)品攝影外包給A公司，明天將設計外包給B公司，后天將網(wǎng)站外包給C公司，后的品牌風格卻是千奇百怪。