“人類因?yàn)橛袎?mèng)想而偉大，企業(yè)因?yàn)橛形幕�而繁榮。”一個(gè)企業(yè)要獲得成功，除了必備的物質(zhì)條件外，還必須要有強(qiáng)有力的后盾，需要企業(yè)文化為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造核心競爭力。

　　企業(yè)文化是指在長期的運(yùn)營與實(shí)踐中所凝結(jié)、沉積起來的一種文化氛圍、精神力量、經(jīng)營境界，是每一個(gè)企業(yè)所獨(dú)有的精神財(cái)富，它無形地將員工的價(jià)值觀、道德準(zhǔn)則、奮斗目標(biāo)以及員工的精神意識(shí)統(tǒng)一起來，構(gòu)建企業(yè)的核心價(jià)值理念，鑄造企業(yè)的核心競爭力，為企業(yè)的生存與發(fā)展提供強(qiáng)大的后盾支持。

　　資本是船，品牌是帆，企業(yè)是人，文化是魂。嬰姿坊自建立那天起，就非常重視企業(yè)文化的建設(shè)，“恭忠、人本、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、高效、和諧”企業(yè)核心價(jià)值理念的重新確立更是印證著嬰姿坊建設(shè)企業(yè)文化，打造嬰姿坊相親相愛一家人的信心與決心。

　　其實(shí)早在嘉禾制衣廠(嬰姿坊前身)創(chuàng)辦之際，總經(jīng)理羅志忠先生就非常注重企業(yè)文化的建設(shè)，事必躬親的工作態(tài)度、恭忠包容的處事原則、平等互助的待人方式就使得嘉禾制衣廠上下一心、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，很快嘉禾廠就從一個(gè)家庭式的小作坊成長為如今這個(gè)擁有上千員工的大型嬰童用品行業(yè)航母。

　　今年，嬰姿坊總經(jīng)理羅志忠先生更是把企業(yè)文化建設(shè)的工作提到公司年度工作重點(diǎn)的議程。他重申，企業(yè)文化建設(shè)是嬰姿坊建設(shè)的重要內(nèi)容，文化是嬰姿坊的靈魂，它展現(xiàn)著嬰姿坊的主體價(jià)值和精神風(fēng)貌，是嬰姿坊凝聚力、創(chuàng)造力和競爭力的重要源泉，是嬰姿坊核心競爭中重要的軟實(shí)力。

　　指出，2013年嬰姿坊進(jìn)入發(fā)展的第二十一個(gè)年頭，要依據(jù)黨十八大提出的“一個(gè)飛躍”、“兩個(gè)同步”的戰(zhàn)略部署，結(jié)合嬰姿坊的實(shí)際情況，全面加強(qiáng)嬰姿坊企業(yè)文化的建設(shè)工作。

　　一個(gè)飛躍 促進(jìn)人的全面發(fā)展

　　“一個(gè)飛躍”是指從民本思想為基礎(chǔ)的、籠統(tǒng)的以人為本到具體的“人的全面發(fā)展”的以人為本的轉(zhuǎn)變。十八大提出“促進(jìn)人的全面發(fā)展，逐步實(shí)現(xiàn)全體人民共同富裕”，是對(duì)企業(yè)文化內(nèi)涵的進(jìn)一步拓展。以往企業(yè)文化實(shí)踐中，由于缺乏具體的內(nèi)涵引導(dǎo)，“以人為本”往往被曲解，忽略了員工的尊嚴(yán)，限制了員工自由發(fā)展。

　　十八大提出的“促進(jìn)人的全面發(fā)展”是從傳統(tǒng)的民本思想到現(xiàn)代的人本思想的飛躍，是對(duì)企業(yè)文化中傳統(tǒng)民本思想的糾正，從根本上確立了以人為本企業(yè)文化的核心地位。

　　其實(shí)早在成立之初，嬰姿坊就以企業(yè)文化的形式確定了“恭忠、人本、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、高效、和諧”的企業(yè)核心價(jià)值理念，強(qiáng)調(diào)員工與企業(yè)、員工與員工之間的平等、和諧，把每一個(gè)員工都看作一個(gè)具體的個(gè)體，在“恭忠、人本、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、高效、和諧”的企業(yè)文化理念的牽引下，企業(yè)與員工平等合作，通過雙方的努力，終達(dá)到共贏局面。

　　嬰姿坊企業(yè)的“以人為本”不僅僅表現(xiàn)在“挖掘人的潛力”或“增加員工福利”，而是表現(xiàn)在嬰姿坊對(duì)于每一個(gè)員工的具體的人文關(guān)懷，董事長開放日、員工生日會(huì)、員工親子交流會(huì)、節(jié)慶游園活動(dòng)等項(xiàng)目無不體現(xiàn)著嬰姿坊企業(yè)“恭忠、人本、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、高效、和諧”的企業(yè)文化理念，打造相親相愛的一家人的發(fā)展目標(biāo);同時(shí)，“學(xué)習(xí)型企業(yè)”理念的提出、人才隊(duì)伍建設(shè)、績效考核體制的建立等舉措無不體現(xiàn)著嬰姿坊給予每一個(gè)員工自由、平等的發(fā)展機(jī)會(huì)，促進(jìn)員工全面發(fā)展的發(fā)展目標(biāo)。

　　兩個(gè)同步 促進(jìn)雙方的共贏

　　“兩個(gè)同步”，即居民收入增長和經(jīng)濟(jì)發(fā)展同步，勞動(dòng)報(bào)酬增長和勞動(dòng)生產(chǎn)率提高同步”，實(shí)現(xiàn)發(fā)展成果由人民共享。

　　從企業(yè)文化建設(shè)的角度，這是將實(shí)現(xiàn)“發(fā)展成果由人民共享”的理念注入企業(yè)文化的內(nèi)涵之中，為企業(yè)正確處理經(jīng)濟(jì)增長和員工收入的關(guān)系提供了理論依據(jù)，強(qiáng)調(diào)“健全勞動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)體系和勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調(diào)機(jī)制，加強(qiáng)勞動(dòng)保障監(jiān)察和爭議調(diào)解仲裁，構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系”，為企業(yè)新型和諧勞動(dòng)關(guān)系的建立確立了明確的目標(biāo)。

　　“嬰姿坊好比一條行駛于浪中的船，勞資雙方分別是船長和舵手，無論誰制造矛盾，不僅船不會(huì)向前行駛，還可能使雙方都同船一起沉入水底。”近日嬰姿坊公司升旗儀式上，總經(jīng)理羅志忠先生分享到，他表示，正確對(duì)待勞資關(guān)系，必須要認(rèn)清勞資關(guān)系雙方是因?yàn)槟軌蚧ハ鄮�來利益而走到一起的，雙方擁有共同的目標(biāo)，彼此雖是對(duì)立關(guān)系，但更是合作關(guān)系。無論是企業(yè)的所有者，經(jīng)營者還是普通員工，都要樹立企業(yè)主人翁的觀念，把企業(yè)的發(fā)展當(dāng)成自己的職責(zé)，只要企業(yè)發(fā)展好了，無論對(duì)誰都有好處;也只有企業(yè)發(fā)展好了，才能使自己的利益大化。

　　在正確處理勞資關(guān)系，促進(jìn)嬰姿坊與員工雙贏發(fā)展的同時(shí)，嬰姿坊還結(jié)合自身實(shí)際，提出“四方共贏”這一理念，嬰姿坊作為一個(gè)品牌公司，它的發(fā)展除了需要員工的參與，還需要加工廠商與代理商的配合，嬰姿坊的發(fā)展?fàn)縿?dòng)著企業(yè)、員工、加工廠商、代理商四方，任何一方做得不好，都會(huì)對(duì)其他三方造成影響，所以嬰姿坊需要做到四方發(fā)展，四方共贏。

　　“一個(gè)飛躍”、“兩個(gè)同步”，全體嬰姿坊人團(tuán)結(jié)一致，從思想上認(rèn)同、從行動(dòng)上踐行“恭忠、人本、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、高效、和諧”的企業(yè)核心價(jià)值理念，嬰姿坊這艘航母定能乘風(fēng)破浪，直掛云帆。