據(jù)調(diào)查，目前嬰童生活館主要在大型小區(qū)里面或幾個(gè)小區(qū)的中心，其存在方式主要有三種：未形成品牌的小區(qū)店、大品牌的附加服務(wù)店、加盟連鎖品牌店。

　　由于這一行業(yè)被越來越多的人看好導(dǎo)致近幾年的無節(jié)制擴(kuò)張，供大于需，其中那些未形成品牌的小區(qū)店逐漸因加盟連鎖品牌店開到小區(qū)里而關(guān)門倒閉。而大品牌的附加服務(wù)店并不是主流市場(chǎng)，只是雅培等大品牌在某些商場(chǎng)提供的附加服務(wù)。

　　進(jìn)一步調(diào)查發(fā)現(xiàn)，目前主要占領(lǐng)市場(chǎng)的就是形成連鎖加盟的品牌。

　　由于直營(yíng)連鎖所需成本較高，市場(chǎng)占有較慢，因此連鎖加盟成了。但這種形式的弊端也是很明顯的，加盟商對(duì)品牌的依賴程度較低，往往為了短期利益而犧牲服務(wù)質(zhì)量和品牌。同時(shí)，品牌自身只有一兩個(gè)加盟店，對(duì)加盟商的控制力很弱。照常發(fā)展，品牌很容易走下坡路。

　　整體來說，很多品牌對(duì)加盟商的管理陷入了困境，為了更好地發(fā)展，只能盲目地發(fā)展加盟商，形成混亂的惡性循環(huán)。想要好好發(fā)展的品牌，停下來整頓，又擔(dān)憂市場(chǎng)被占領(lǐng)。

　　如此，母嬰生活館正處在一個(gè)尷尬的境地。