“店鋪單純靠銷售產品是很難支撐的，量若沒有上來就難以盈利。”業(yè)內人士均表示，母嬰連鎖店的經營要多開拓思路，除了增加客戶流量之外，增加增值服務維持客戶的粘度，越來越成為經營的重要一環(huán)。

　　孕嬰童用品零售不是零售業(yè)，而應該是服務業(yè)，為消費者提供的是一整套的育兒保障，應該是一個生態(tài)圈。為了更好地吸引客流量，增加顧客的逗留時間，公司連鎖店除了銷售奶粉等日用品，還與一些相關的機構合作，引進兒童理發(fā)、兒童攝影等功能，通過增值服務更好地在行業(yè)立足。

　　未來行業(yè)的發(fā)展方向為“一站式采購和配套服務”。

　　據悉，本土各連鎖孕嬰童用品店均不同程度增加了增值服務的項目。

　　業(yè)內人士指出，在顧客的培育上除了增加增值服務，在客源的引流上也應該多做嘗試，該行業(yè)市場格局尚未成熟之前，孕嬰童用品店的消費者主要集中在商超，因此在顧客的引流上，行業(yè)不僅是“引進來”，還應該“走出去”。

　　“入駐商超是引流的不錯方式，今后有機會也將嘗試。”哈啰貝比總經理何永健表示，商超的人流，以及停車等便捷條件更適合當前的生活消費習慣。