都說(shuō)女人和兒童的錢好賺，國(guó)內(nèi)孕嬰童行業(yè)也經(jīng)歷了十多年的高增長(zhǎng)，而且吸引大批企業(yè)跨界涉水。但蛋糕好吃不好做，“隨著競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，這一行業(yè)將從小而散向集中化邁進(jìn)，一些經(jīng)營(yíng)不力的企業(yè)將被淘汰出局”，一名孕嬰童企業(yè)人士表示。

　　業(yè)內(nèi)專家分析稱，中國(guó)平均每年約有1500萬(wàn)~2000萬(wàn)名嬰兒誕生，第四波嬰兒潮將持續(xù)至2015年。母嬰產(chǎn)品消費(fèi)成為家庭剛性支出的重要項(xiàng)目。據(jù)中華全國(guó)商業(yè)信息中心對(duì)大型零售商業(yè)企業(yè)的統(tǒng)計(jì)顯示，2012年前8個(gè)月的童裝銷售量增幅為4%，而各類服裝銷售量累計(jì)增幅僅為0.53%。強(qiáng)生(中國(guó))有限公司市場(chǎng)執(zhí)行總監(jiān)卜軍判斷，市場(chǎng)對(duì)孕嬰童產(chǎn)品需求將持續(xù)增加。

　　雖然孕嬰童行業(yè)有著誘人的前景，但并不是所有躋身其中的企業(yè)都能大獲全勝，在無(wú)限機(jī)遇的背面，也有不少企業(yè)折戟沉沙。如曾經(jīng)年銷售額達(dá)15億元的紅孩子;還有因業(yè)績(jī)大幅下滑被收購(gòu)，在香港主板上市后又傳出造假丑聞的博士蛙等。

　　上述事例也給拼命追求效應(yīng)的孕嬰童企業(yè)敲響了警鐘。中國(guó)孕嬰童市場(chǎng)已經(jīng)正式吹響集結(jié)號(hào)，進(jìn)入了資源爭(zhēng)奪階段。“毫無(wú)疑問(wèn)，行業(yè)人士都認(rèn)為孕嬰童市場(chǎng)潛力巨大，有商機(jī)。但值得提醒大家的是，商機(jī)里大的陷阱也擺在我們面前。”上海炫動(dòng)傳播股份有限公司產(chǎn)業(yè)中心運(yùn)營(yíng)總監(jiān)陸琰表示，“中國(guó)孕嬰童市場(chǎng)還沒(méi)有任何一家能夠獨(dú)大。國(guó)外品牌和國(guó)內(nèi)品牌各占半壁江山，競(jìng)爭(zhēng)激烈。雖說(shuō)婦女和兒童的錢容易賺，但其實(shí)也是難賺的。這兩類群體對(duì)品質(zhì)和品牌為挑剔，這就要求企業(yè)必須重視品牌和質(zhì)量，只有這樣才能在紛繁混亂的市場(chǎng)中走得穩(wěn)、走得長(zhǎng)久。”

　　貝因美、好孩子等企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈動(dòng)輒輻射十多個(gè)品類，這就使得主業(yè)無(wú)法專注，產(chǎn)業(yè)鏈擴(kuò)張之路舉步維艱。除了貝因美、好孩子之外，其他一些企業(yè)的嬰童產(chǎn)業(yè)鏈擴(kuò)張之路同樣走得毫不輕松。比如娃哈哈集團(tuán)，從2002年就切入童裝市場(chǎng)，然而11年后的今天，娃哈哈童裝也沒(méi)有在市場(chǎng)上產(chǎn)生過(guò)多反響。“缺乏品牌競(jìng)爭(zhēng)力、渠道建設(shè)不力、步子邁得太大等因素都影響了孕嬰童企業(yè)的壯大。”陸琰說(shuō)，在中國(guó)的嬰童行業(yè)，如果是大企業(yè)，就要嚴(yán)格樹(shù)立行業(yè)信譽(yù)、安全和責(zé)任，把業(yè)務(wù)細(xì)分，嚴(yán)守自己的強(qiáng)項(xiàng)，之后以市場(chǎng)需求為前提整合與擴(kuò)張，并能夠在良性運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)上教育市場(chǎng)、反饋社會(huì);而小公司，則更要珍惜現(xiàn)有的渠道和客戶，把業(yè)務(wù)做穩(wěn)固，先獲得可靠而穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)利益，再?gòu)淖约荷瞄L(zhǎng)的事情上發(fā)展業(yè)務(wù)。