實際上，不少泉州兒童用品企業(yè)已經(jīng)走上多品牌之路。不少企業(yè)通過多個品牌的獨立運作，為自己帶來了更大的市場收益。多品牌運作存在一定風險，如果運作不得當，很容易出現(xiàn)‘搶食’現(xiàn)象。特別是新品牌成立初期，所需投入甚大，對于缺乏實力的企業(yè)來說，可能出現(xiàn)兩手抓不住的后果。這時需要企業(yè)主擁有明確的發(fā)展規(guī)劃。

　　一個尚未成熟的品牌面臨著很多挑戰(zhàn)，如果沒有把原有的品牌、原有的蛋糕守住，又分散精力、團隊、資金去負責另外的品牌，是沒有必要的。只有鞏固了主品牌主領域，將品牌價值塑造成功后，才會推出下一個品牌。

　　業(yè)內(nèi)人士稱，多品牌有利于提高市場占有率，通過給每一個品牌進行準確定位，可以有效的占據(jù)各個細分市場，壯大企業(yè)的力量，使其更有競爭力。但實行多品牌戰(zhàn)略，企業(yè)一定要做好新舊品牌的定位與規(guī)劃。

　　多元化戰(zhàn)略也是一把雙刃劍。多元化戰(zhàn)略為鞋企創(chuàng)造了許多出乎意料的市場機遇，通過推行多元化戰(zhàn)略而獲得成功的鞋企不勝枚舉，但不可否認它也存在隱患。由于企業(yè)的戰(zhàn)線拉長，鞋企不得不投入許多人力、物力和財力等各種資源，這難免會發(fā)生資金周轉困難的問題，同時運作跨度大，力量就越分散，控制力就越弱。當許多產(chǎn)品使用同一品牌，其品牌關聯(lián)度大，一旦某種產(chǎn)品經(jīng)營出現(xiàn)危機，將產(chǎn)生“株連”效應，危及其它產(chǎn)品或領域，還有可能會失去核心競爭優(yōu)勢，損害原有品牌的高質量形象，影響整個品牌的聲譽。