電商線下扎堆開店，全球購(gòu)跨境合作升級(jí)，網(wǎng)銷激戰(zhàn)轉(zhuǎn)至移動(dòng)端，泛娛樂產(chǎn)業(yè)加強(qiáng)……2015年征程已落下帷幕。“單獨(dú)二胎”政策給嬰童用品市場(chǎng)注入了強(qiáng)心劑，2016年玩具和嬰童用品渠道又會(huì)如何發(fā)展?

　　京東商城

　　重點(diǎn)開發(fā)智能互動(dòng)玩具市場(chǎng)

　　由于智能手機(jī)和平板電腦的興起，移動(dòng)設(shè)備對(duì)傳統(tǒng)玩具產(chǎn)生造成了嚴(yán)重威脅，這類設(shè)備已成為傳統(tǒng)玩具的重要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。電子科技與玩具的融合，不僅寓教于樂，同時(shí)也擴(kuò)大了玩具銷售的客戶群。智能玩具現(xiàn)今代表著世界玩具業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)。2016年，京東商城玩具區(qū)會(huì)側(cè)重引進(jìn)智能玩具。除此之外，戶外玩具也是京東明年發(fā)展的重點(diǎn)。

　　玩具“反”斗城

　　提升自有品牌比例 保持店鋪平穩(wěn)增長(zhǎng)

　　截止2016年1月，玩具“反”斗城已完成在全國(guó)42個(gè)城市開設(shè)100多家店鋪的目標(biāo)。自2006年開始，玩具“反”斗城進(jìn)入中國(guó)已有10年之久，得到了消費(fèi)市場(chǎng)認(rèn)可。2016年，公司將維持每年在華新開25家左右門店的目標(biāo)，主要瞄準(zhǔn)二三線城市。與此同時(shí)，由于自有品牌商品的利潤(rùn)回報(bào)更高，玩具“反”斗城未來(lái)還將會(huì)持續(xù)增加自有品牌商品比例，以提高利潤(rùn)回報(bào)。

　　樂友孕嬰童

　　持續(xù)深化O2O是全渠道戰(zhàn)略核心

　　2015年，樂友在母嬰零售領(lǐng)域施行的O2O建設(shè)與提升消費(fèi)者體驗(yàn)的系列創(chuàng)新舉措取得了令人可喜的成績(jī)。2016年，樂友一方面繼續(xù)挖掘其獨(dú)有的16年積累的門店連鎖運(yùn)營(yíng)優(yōu)勢(shì)，持續(xù)深化O2O建設(shè)，門店數(shù)量計(jì)劃翻一番，樂友的全店總數(shù)將在明年迫近千家。借助O2O體驗(yàn)店的優(yōu)勢(shì)，樂友將全面整合線下和線上資源;另一方面，要用互聯(lián)網(wǎng)的理念，開拓與母嬰異業(yè)的跨界合作。通過(guò)與第三方合作伙伴的緊密合作，樂友將持續(xù)加強(qiáng)品類策略優(yōu)化、供應(yīng)鏈資源整合、母嬰異業(yè)合作、O2O體驗(yàn)店升級(jí)、大數(shù)據(jù)整合營(yíng)銷等多個(gè)維度進(jìn)行持續(xù)地改造。

　　亞馬遜中國(guó)

　　全球開店 打造中國(guó)的國(guó)際品牌

　　亞馬遜“全球開店”業(yè)務(wù)2012年在中國(guó)發(fā)布，目前包括亞馬遜美國(guó)、加拿大、英國(guó)、日本等全球10大站點(diǎn)全面面對(duì)中國(guó)開放。2015年中國(guó)賣家數(shù)量較2012年增長(zhǎng)了13倍。2016年，亞馬遜中國(guó)宣布推出一系列重磅升級(jí)舉措。先，快速發(fā)展歐洲市場(chǎng)，配送覆蓋歐洲26個(gè)國(guó)家。其次，為中國(guó)賣家提供亞馬遜10大站點(diǎn)上的品牌注冊(cè)服務(wù)，加強(qiáng)賣家版權(quán)保護(hù)。 此外，全球8大站點(diǎn)“秒殺”專區(qū)陸續(xù)向中國(guó)賣家開放。后亞馬遜還即將在德國(guó)和日本站點(diǎn)推出全中文操作平臺(tái)。2016年亞馬遜會(huì)大幅擴(kuò)充中國(guó)團(tuán)隊(duì)，投入更多資源優(yōu)化賣家上線、入駐和支持等方面流程及管理。通過(guò) “全球開店”業(yè)務(wù)，打造國(guó)際品牌，助力中國(guó)企業(yè)由“中國(guó)制造”升級(jí)為“中國(guó)品牌”。

　　青島百盛

　　注重引進(jìn)中高端嬰童品牌

　　2015年羊年對(duì)嬰童用品影響很大，青島市場(chǎng)整體銷售平淡。伴隨二胎政策出臺(tái)，2016年新生兒數(shù)量會(huì)持續(xù)增加。青島百盛玩具區(qū)占地800多平方米，共4個(gè)代理商，產(chǎn)品品牌豐富。明年3月，青島百盛計(jì)劃對(duì)嬰童品牌做調(diào)整，商場(chǎng)希望能夠引進(jìn)中高端嬰童品牌，尤其是童裝品牌，如賀曼等。

　　海南夏日百貨

　　借助高端品牌促進(jìn)銷售

　　海南夏日百貨位于旅游城市。兒童區(qū)銷量除了會(huì)受到當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)環(huán)境影響外，度假游客也會(huì)影響兒童區(qū)業(yè)績(jī)。兒童區(qū)在海南夏日百貨為經(jīng)營(yíng)范圍較小，玩具有200多平方米，嬰童用品300多平方米。2016年，整個(gè)商場(chǎng)面積和布局不會(huì)有太大的調(diào)整計(jì)劃，嬰童區(qū)會(huì)采用末位淘汰辦法優(yōu)化品牌。除此之外，商場(chǎng)還希望引進(jìn)高端品牌，促進(jìn)商場(chǎng)銷售。

　　百榮華北玩具采購(gòu)中心

　　2016將重點(diǎn)拓展授權(quán)品類

　　2016年百榮世貿(mào)商城二期接受北京市政規(guī)劃指示調(diào)整經(jīng)營(yíng)模式。百榮華北玩具采購(gòu)中心將迎來(lái)重大轉(zhuǎn)型。授權(quán)形象與玩具融合能有效地延長(zhǎng)玩具的生命周期。百榮華北玩具采購(gòu)中心新一年將會(huì)借助授權(quán)玩具，重塑品牌形象，打造新的銷售格局。

　　沈陽(yáng)國(guó)際紡織城

　　優(yōu)化招商企業(yè) 完善服務(wù)管理

　　2016年，兒童區(qū)招商一直是沈陽(yáng)國(guó)際紡織城的主要工作，嬰孕童娛樂一條龍一站式購(gòu)物已經(jīng)具有一定的規(guī)模和客群。2016年，沈陽(yáng)國(guó)際紡織城主要核心目標(biāo)是優(yōu)化區(qū)域布局，引進(jìn)知名品牌，不斷引進(jìn)有實(shí)力的玩具和嬰童企業(yè)，淘汰表現(xiàn)不理想的企業(yè)。此外，提升兒童區(qū)整體服務(wù)也是明年發(fā)展的核心目標(biāo)。