面對(duì)年需求量23億件的童裝市場(chǎng)誘惑，童裝企業(yè)是選擇墨守成規(guī)，還是借勢(shì)發(fā)力，深挖市場(chǎng)潛力?近幾年，石獅品牌童裝企業(yè)為分得這塊“大蛋糕”，紛紛出招搶市場(chǎng)。

　　在父母為提升子女品位而青睞上檔次童裝時(shí)，童裝企業(yè)也在“挖掘”童裝潛能，從安全度、舒適度、元素、款式等方面進(jìn)行全方位考量。石獅一位童裝品牌企業(yè)負(fù)責(zé)人說(shuō)，童裝要想開(kāi)拓更大市場(chǎng)，除了有良好的口碑、高品質(zhì)的做工等之外，研發(fā)才是制勝“法寶”。目前，石獅的童裝企業(yè)絞盡腦汁向市場(chǎng)發(fā)力，為孩子們量身打造舒適而時(shí)尚的服裝，如小玩皮、大拇哥、季季樂(lè)等。

　　小玩皮攜手功夫動(dòng)漫、央視動(dòng)畫(huà)開(kāi)展“動(dòng)漫營(yíng)銷”。通過(guò)聯(lián)合制作的中國(guó)童裝行業(yè)部3D動(dòng)畫(huà)片《小玩皮》，以動(dòng)漫為載體，借助央視、地方電視臺(tái)及新媒體，打造小玩皮充滿激情的品牌形象，全面提升小玩皮的品牌知名度、美譽(yù)度;借鑒迪斯尼的成功運(yùn)行模式，打造小玩皮童裝、玩具等系列產(chǎn)品，增強(qiáng)小玩皮的品牌影響力。

　　大拇哥積極推進(jìn)全產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)，突圍國(guó)產(chǎn)動(dòng)漫許多企業(yè)只做內(nèi)容，無(wú)法突破產(chǎn)業(yè)發(fā)展瓶頸的困境，使文化線與產(chǎn)業(yè)線并駕齊驅(qū)，依靠包括央視在內(nèi)的400多家電視臺(tái)熱播動(dòng)畫(huà)片《小瑞與大魔王》，向傳統(tǒng)的服裝行業(yè)注入品牌文化力量，將動(dòng)漫與時(shí)尚結(jié)合，在節(jié)目版權(quán)發(fā)行、品牌形象授權(quán)、原創(chuàng)項(xiàng)目定制、動(dòng)漫教育培訓(xùn)、渠道鏈建設(shè)各方面都取得了驕人成績(jī)。此外，該企業(yè)與磨鐵圖書(shū)、豪盛文化、丹妮玩具、恩揚(yáng)工藝品、萬(wàn)安、順銓等20多家合作伙伴成功達(dá)成品牌授權(quán)合作，開(kāi)發(fā)各類動(dòng)漫衍生產(chǎn)品1000多種，在動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)化的道路上進(jìn)行了全方位、積極有效、實(shí)質(zhì)性拓展。

　　此外，季季樂(lè)也通過(guò)冠名少兒模特大賽等挖掘少兒多才多藝的一面。從2008年開(kāi)始，季季樂(lè)童裝品牌通過(guò)新加坡與中國(guó)管理團(tuán)隊(duì)合力開(kāi)拓中國(guó)高端童裝市場(chǎng)，產(chǎn)品品類囊括了童裝、童鞋、配飾、玩具、文具等幾大系列，在中國(guó)一二線城市建立起了龐大的專賣網(wǎng)絡(luò)，開(kāi)設(shè)了多家專賣店、形象店，并進(jìn)軍電子商務(wù)，成為石獅乃至整個(gè)泉州地區(qū)童裝行業(yè)電子商務(wù)的領(lǐng)頭羊。